Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Планирование. Стратегический менеджмент

Содержание

2. ОглавлениеОсновные понятия стратегического менеджментаОценка общего положенияSWOT -
3. Основные понятия стратегического менеджментаСтратегический менеджмент -
4. Миссия - смысл существования организации. Миссия
5. Стратегия - это план или курс деятельности
6. Стратегические цели – развернутые положения относительно
7. Стратегический план – этапы деятельности, при помощи
8. Параметры, определяющие цельКоличественная определённостьОграничение во времениРеалистичность, достижимость
9. Оценка общего положенияанализ
10. SWOT - анализ
11. Матрица БКГ
12. Ключевые концепции по Майклу ПортеруПервая ключевая
13. Пять основных конкурентных силУгроза появления в отрасли
14. Типовые стратегии конкурентной борьбыМинимизация издержекДифференциацияКонцентрация
15. Цепочка создания ценностейПять первичных действий:1. Материально-техническое обеспечение2.
16. Система сбалансированных показателей (ССП)ССП не является четко
17. Система сбалансированных показателей (ССП)
18. Пример энниаграммы
19. Типы стратегий бизнесаСвязь с изменением состояния следующих элементов:ПродуктРынок ОтрасльПоложение фирмы внутри отраслиТехнологияКонцентрированный ростИнтеграцияДиверсификацияСокращение
20. Концентрированный ростУсиление позиций на рынке (лучшие позиции
21. Интегрированный ростОбратная вертикальная интеграция (рост за счёт
22. Диверсифицированный ростЦентрированная диверсификация (использование дополнительных возможностей для
23. Сокращение«Сбор урожая»«Отсечение лишнего»Сокращение издержекЛиквидация
24. Составление бизнес-планаПервая проблема касается анализа деятельности в
25. Составление бизнес-плана –решение первой проблемыПервая проблема касается
26. Составление бизнес-плана -решение второй проблемыБизнес-план поможет убедить
27. Процесс составления бизнес-плана Главная цель и
28. 1. Обзор/Краткие выводы2. Компания и отрасль, в
29. 1. Обзор/Краткие выводыЦель планаВаши потребности в финансах,
30. 3. Продукция/УслугиОписание продукции/услуг и их примененияОтличительные качества
31. 4. РынкиПокупателиКонкуренты, их сильные и слабые стороныСегменты
32. 6. План и развитиеСтадия развитияТрудности и рискСовершенствование
33. 8. МенеджментВладельцы предприятий, директора и основной руководящий
34. 9. Финансовые потребностиНеобходимые фонды и время их
35. 11. Детальный финансовый план Прибыль и убытокАнализ
36. 12.ПриложенияТехнические данные по продукцииПодробности патентных документовСообщения консультантов
37. Базисные стратегии и SWOT-анализ
38. Матрица корреляционного SWOT-анализа
39. Скачать презентацию
40. Похожие презентации

ОглавлениеОсновные понятия стратегического менеджментаОценка общего положенияSWOT - анализМатрица БКГКлючевые концепции по Майклу ПортеруПять основных конкурентных силТиповые стратегии конкурентной борьбыЦепочка создания ценностейСистема сбалансированных показателей (ССП)Типы стратегий бизнесаСоставление бизнес-планаСодержание основных разделов бизнес-планаБазисные стратегии и SWOT-анализЗаключение

Главная
Менеджмент
Планирование. Стратегический менеджмент

Силенко Аркадий Николаевич кандидат технических наук, доцент кафедры бизнес-проектов НИЯУ МИФИАвтор: МенеджментЛекция 2.Планирование. Стратегический менеджмент

ОглавлениеОсновные понятия стратегического менеджментаОценка общего положенияSWOT - анализМатрица БКГКлючевые концепции по Майклу

Основные понятия стратегического менеджментаСтратегический менеджмент - система решений и действий, применяемых

Миссия - смысл существования организации. Миссия описывает ценности организации, ее устремления

Стратегия - это план или курс деятельности по распределению ограниченных ресурсов во

Стратегические цели – развернутые положения относительно того, чего организация хочет достичь

Стратегический план – этапы деятельности, при помощи которых организация намеревается

Параметры, определяющие цельКоличественная определённостьОграничение во времениРеалистичность, достижимость

Ключевые концепции по Майклу ПортеруПервая ключевая концепция: пять основных конкурентных силВторая

Пять основных конкурентных силУгроза появления в отрасли новых конкурентовСпособность покупателей добиваться снижения

Типовые стратегии конкурентной борьбыМинимизация издержекДифференциацияКонцентрация

Цепочка создания ценностейПять первичных действий:1. Материально-техническое обеспечение2. Производственные процессы3. Обеспечение сбыта4. Маркетинг

Система сбалансированных показателей (ССП)ССП не является четко зафиксированной методологией, ССП - это

Система сбалансированных показателей (ССП)

Типы стратегий бизнесаСвязь с изменением состояния следующих элементов:ПродуктРынок ОтрасльПоложение фирмы внутри отраслиТехнологияКонцентрированный ростИнтеграцияДиверсификацияСокращение

Концентрированный ростУсиление позиций на рынке (лучшие позиции с данным продуктом на данном

Интегрированный ростОбратная вертикальная интеграция (рост за счёт усиления контроля над поставщиками)Вперед идущая

Диверсифицированный ростЦентрированная диверсификация (использование дополнительных возможностей для производства новых продуктов)Горизонтальная диверсификация (поиск

Сокращение«Сбор урожая»«Отсечение лишнего»Сокращение издержекЛиквидация

Составление бизнес-планаПервая проблема касается анализа деятельности в условиях зарождения и развития организации.

Составление бизнес-плана –решение первой проблемыПервая проблема касается всестороннего анализа деятельности в условиях

Составление бизнес-плана -решение второй проблемыБизнес-план поможет убедить инвесторов в том, что найдены

Процесс составления бизнес-плана Главная цель и ЗадачиСтратегии и цели Оперативные нужды:ПродукцияПроизводственные

1. Обзор/Краткие выводы2. Компания и отрасль, в которой она занята3. Продукция/Услуги4. Рынки5.

1. Обзор/Краткие выводыЦель планаВаши потребности в финансах, их природа, и для каких

3. Продукция/УслугиОписание продукции/услуг и их примененияОтличительные качества или уникальность продукции/услугТехнология и квалификация,

4. РынкиПокупателиКонкуренты, их сильные и слабые стороныСегменты рынка, размер рынка и его

6. План и развитиеСтадия развитияТрудности и рискСовершенствование продукции/услугРазработка продукции/услуг в будущем7. Производство

8. МенеджментВладельцы предприятий, директора и основной руководящий составЭкспертиза и отчетные материалы (детальные

9. Финансовые потребностиНеобходимые фонды и время их полученияПредлагаемые варианты сделокОжидаемый уровень воспроизводства 10.

11. Детальный финансовый план Прибыль и убытокАнализ вкладов и рентабельностиАнализ состояния наличности

12.ПриложенияТехнические данные по продукцииПодробности патентных документовСообщения консультантов по продукции или рынкамАнкетные данные

Стратегическое планирование - особый вид деятельности менеджера, состоящей в разработке стратегических планов,

Слайды презентации

Слайд 2 Оглавление
Основные понятия стратегического менеджмента
Оценка общего положения
SWOT - анализ
Матрица

ОглавлениеОсновные понятия стратегического менеджментаОценка общего положенияSWOT - анализМатрица БКГКлючевые концепции по

БКГ
Ключевые концепции по Майклу Портеру
Пять основных конкурентных сил
Типовые стратегии

конкурентной борьбы
Цепочка создания ценностей
Система сбалансированных показателей (ССП)
Типы стратегий бизнеса
Составление бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана
Базисные стратегии и SWOT-анализ
Заключение

Слайд 3 Основные понятия стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент - система решений

и действий, применяемых для формулирования и осуществления стратегии, которая

обеспечит наилучшее конкурентоспособное соответствие между организацией и ее средой для достижения целей организации.

Слайд 4 Миссия - смысл существования организации. Миссия описывает

ценности организации, ее устремления и причину её создания. Стандартная

формулировка миссии - это распространенное определение основной сферы бизнеса и операций, которое отличает данную организацию от других организаций подобного типа.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 5 Стратегия - это план или курс деятельности по

Стратегия - это план или курс деятельности по распределению ограниченных ресурсов

распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.
Основные

понятия стратегического менеджмента

Слайд 6 Стратегические цели – развернутые положения относительно того,

чего организация хочет достичь в будущем; имеют отношение скорее

ко всей организации, нежели к конкретным ее отделам или подразделениям.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 7 Стратегический план – этапы деятельности, при помощи

Стратегический план – этапы деятельности, при помощи которых организация

которых организация
намеревается достичь

своих целей.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 8 Параметры, определяющие цель
Количественная определённость
Ограничение во времени
Реалистичность, достижимость

Слайд 9 Оценка общего положения
анализ

Слайд 10 SWOT - анализ

Слайд 11 Матрица БКГ

Слайд 12 Ключевые концепции по Майклу Портеру
Первая ключевая концепция: пять

основных конкурентных сил
Вторая ключевая концепция: типовые стратегии конкурентной борьбы
Третья

ключевая концепция: цепочка создания ценностей

Слайд 13 Пять основных конкурентных сил
Угроза появления в отрасли новых

Пять основных конкурентных силУгроза появления в отрасли новых конкурентовСпособность покупателей добиваться

конкурентов
Способность покупателей добиваться снижения цены
Способность поставщиков добиваться повышения цены
Угроза

появления на рынке заменителей ваших продуктов
Степень ожесточённости борьбы между существующими конкурентами

Слайд 14 Типовые стратегии конкурентной борьбы
Минимизация издержек
Дифференциация
Концентрация

Слайд 15 Цепочка создания ценностей
Пять первичных действий:
1. Материально-техническое обеспечение
2. Производственные

процессы
3. Обеспечение сбыта
4. Маркетинг и продажи
5. Обслуживание
Четыре вторичных действия:
1.

Закупки
2. Развитие технологии
3. Управление кадрами
4. Поддержание инфраструктуры фирмы

Слайд 16 Система сбалансированных показателей (ССП)
ССП не является четко зафиксированной

Система сбалансированных показателей (ССП)ССП не является четко зафиксированной методологией, ССП -

методологией, ССП - это структурный подход к формированию показателей

управления предприятием, отличительной особенностью которого является их сбалансированность.

ССП предлагает (хотя не накладывает ограничений) рассматривать деятельность компании в четырех проекциях:
проекция финансовой составляющей
проекция клиентской составляющей
проекция бизнес-процессов
проекция кадрового потенциала

Слайд 17 Система сбалансированных показателей (ССП)

Слайд 18 Пример энниаграммы

Слайд 19 Типы стратегий бизнеса
Связь с изменением состояния следующих элементов:
Продукт
Рынок

Отрасль
Положение фирмы внутри отрасли
Технология

Концентрированный рост
Интеграция
Диверсификация
Сокращение

Слайд 20 Концентрированный рост
Усиление позиций на рынке (лучшие позиции с

Концентрированный ростУсиление позиций на рынке (лучшие позиции с данным продуктом на

данным продуктом на данном рынке)
Развитие рынка (поиск новых рынков

для существующего продукта)
Развитие продукта (реализация нового продукта на существующем рынке)

Слайд 21 Интегрированный рост
Обратная вертикальная интеграция (рост за счёт усиления

Интегрированный ростОбратная вертикальная интеграция (рост за счёт усиления контроля над поставщиками)Вперед

контроля над поставщиками)
Вперед идущая вертикальная интеграция (рост за счёт

усиления контроля над системами распределения и продажи)
Горизонтальная интеграция (поглощение или слияние с компанией, функционирующей на той же стадии цепочки создания ценности)

Слайд 22 Диверсифицированный рост
Центрированная диверсификация (использование дополнительных возможностей для производства

новых продуктов)
Горизонтальная диверсификация (поиск дополнительных возможностей роста на существующем

рынке за счёт нового продукта, изготовленного по новой технологии)
Конгломеративная диверсификация (рост за счёт реализации на новых рынках новых продуктов, технологически не связанных с существующими)

Слайд 23 Сокращение
«Сбор урожая»
«Отсечение лишнего»
Сокращение издержек
Ликвидация

Слайд 24 Составление бизнес-плана
Первая проблема касается анализа деятельности в условиях

Составление бизнес-планаПервая проблема касается анализа деятельности в условиях зарождения и развития

зарождения и развития организации.
Вторая проблема касается возможности получения

необходимого для развития бизнеса капитала.

Слайд 25 Составление бизнес-плана –решение первой проблемы
Первая проблема касается всестороннего

Составление бизнес-плана –решение первой проблемыПервая проблема касается всестороннего анализа деятельности в

анализа деятельности в условиях зарождения и развития организации.
Бизнес-план

включает в себя цели и задачи, которые руководство ставит перед своей фирмой. Он также включает в себя оценку текущего положения, подразумевающую подробный SWOT-анализ.
Наконец, в бизнес-плане дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Слайд 26 Составление бизнес-плана -решение второй проблемы
Бизнес-план поможет убедить инвесторов

Составление бизнес-плана -решение второй проблемыБизнес-план поможет убедить инвесторов в том, что

в том, что найдены привлекательные возможности развития бизнеса, что

у Вас есть предпринимательские способности и талант руководителя, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, наконец, что у Вас есть последовательная и реалистичная программа проведения этих планов в жизнь.

Слайд 27 Процесс составления бизнес-плана
Главная цель и Задачи
Стратегии и

цели

Оперативные нужды:
Продукция
Производственные операции
Персонал
Финансы

Оперативный бюджет

и
Бизнес-План

Слайд 28 1. Обзор/Краткие выводы
2. Компания и отрасль, в которой

1. Обзор/Краткие выводы2. Компания и отрасль, в которой она занята3. Продукция/Услуги4.

она занята
3. Продукция/Услуги
4. Рынки
5. Маркетинг
6. План и развитие
7. Производство

и производственные операции
8. Менеджмент
9. Финансовые потребности
10. Основные пункты финансового плана, степень риска
11. Детальный финансовый план
12. Приложения