Презентация на тему Система развития персонала организации

подтвердить тот факт, что в наше время профессиональные навыки

и знания не имеют такой ценности как прежде, и сотрудникам приходится познавать новые открытия в своей деятельности постоянно.
Цель - исследование системы развития персонала организации, ее направлений в ПАО «Аэрофлот».
Объект: развитие персонала организации.
Предмет - система развития персонала в ПАО «Аэрофлот».

Актуальность, цель, объект, предмет

отраслевые особенности развития персонала;
рассмотреть опыт развития персонала в

лучших компаниях РФ;
ознакомиться с технологией формирования системы развития персонала в ПАО «Аэрофлот»;
оценить социально – экономическую эффективность системы развития персонала в ПАО «Аэрофлот».
Методы исследования: теоретический (анализ, синтез и обобщение) и практический (наблюдение, сравнение и измерение).

Задачи и методы исследования

на обучение и раскрытие потенциала работников, способствующих повышению квалификации

и профессиональной компетенции.

Принципы системы:
целостность;
оперативность;
научность;
гибкость.

Сущность, элементы и принципы системы развития персонала

Элементы системы

Образование

Обучение

Развитие

Научение

на повышение компетенций руководящего состава
Внедрение СУЗ
Повышение квалификации за рубежом
Обучение

в Корпоративных университетах

Сотрудничество с ведущими ВУЗами

Применение концепции «Управление талантами»

Специальные программы обучения, такие как MBA и DBA

адрес: г. Москва, 119002, ул. Арбат, д. 10.
Генеральный директор

– Виталий Савельев

Характеристика компании ПАО «Аэрофлот»

Дочерние компании:
«Аврора»: 51 % акций;
«Россия»: 75 % акций;
«Победа»: 100 % акций (с 2014 года, создана взамен «Добролёта»).

По состоянию на 2017 год:
61% акций принадлежит государству;
34% находятся в собственности юридических лиц,
5% принадлежит физическим лицам; часть акций компании находится в свободном обращении.

в ПАО «Аэрофлот» занимается департамент управления персоналом. В его

состав входит департамент развития персонала.
Преобладающие функции департамента по развитию персонала:
расстановка кадров,
составление плана обучения и развития сотрудников с отрывом от производства и без,
внутреннее развитие сотрудников,
текущая периодическая оценка кадров,
работа с кадровым резервом.

Группы ПАО «Аэрофлот» за 2014-2016 гг.
Таблица 2 – Структура

персонала Группы ПАО «Аэрофлот» по стажу работы за 2014 – 2016 гг.

Таблица 3 – Структура персонала Группы ПАО «Аэрофлот» по возрастному составу за 2014 – 2016 гг.

Таблица 4 – Структура персонала Группы ПАО «Аэрофлот» по видам деятельности за 2014 – 2016 гг.

тренажерного комплекса за 2014 – 2016 гг.
Основные направления

переподготовки и повышения квалификации работников:
• наземное обслуживание воздушных судов на перроне;
• обучение бортпроводников на воздушных судах российского и иностранного производства;
• переподготовка пилотов на новые типы воздушных судов;
• авиационная безопасность;
• правила перевозки опасных грузов;
• иностранный язык и другие.

Таблица 5 – Структура слушателей обучающих программ за 2014 – 2016 гг.

Компания заинтересована в привлечении и удержании молодых специалистов. Рост

численности сотрудников можно наблюдать по всем видам деятельности, это показывает то, что Аэрофлот стремится развивать все категории персонала по разным направлениям. Кадровый состав ПАО «Аэрофлот» отличается уверенной стабильностью, текучесть кадров за последние 3 года находится в рамках нормы.

Характеристика персонала ПАО «Аэрофлот»

= Vпроизв. работ/ Чсс
3) Рентабельность персонала:
ROL = Чистая

прибыль/ Чсс
4) Затраты на обучение и развитие персонала;
5) Платежи, связанные с оплатой труда работников;
6) Коэффициент текучести кадров.

Оценка социально-экономической эффективности системы развития персонала в ПАО «Аэрофлот»

«Аэрофлот»
Таблица 7 – Сводные показатели социально – экономической эффективности

системы развития персонала за 2015 – 2016 гг.

• Абсолютный прирост = Отчетный период – Предыдущий период
• Относительный прирост = Абсол. Прирост/отчетный период

«Аэрофлот»
Таблица 8 – Средняя заработная плата сотрудников Группы «Аэрофлот»

за 2015 – 2016 гг.

Средняя заработная плата работников
ЗПср = ФОТ/Чсс
где:
• ЗПср – средняя заработная плата;
• ФОТ – фонд оплаты труда;
• Чсс – среднесписочная численность персонала.

том, что система развития персонала несет в себе немало

трудностей, поэтому необходимо грамотное формирование плана развития, которое бы отвечало и интересам компании, и ее сотрудников. Мы может наблюдать, что рост и средней заработной платы происходит в прямой зависимости от роста выделения денежных средств на развитие персонала. Поэтому можно сказать, что система развития персонала, используемая в ПАО «Аэрофлот» в большей мере влияет на положительную отдачу от своих сотрудников.

Вывод