Презентация на тему Количественный подход

математики и IT.












Управление - логический процесс, который может

быть выражен математически.

Замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными значениями.

Что такое модель?

- это описание какого-либо класса явлений, выраженное с помощью

математической символики.

IT потребовали пересмотра структурных элементов организации (служб учета, маркетинга

и т.п.).

Появились новые элементы внутрифирменного планирования — имитационное моделирование решений, методы анализа в условиях неопределенности, математическое обеспечение оценки многоцелевых управленческих решений, т.е. количественный подход опираться на экономико-математические методы.

В современных условиях математические методы используются практически на всех направлениях управленческой науки.

предприятия, дополнительно включившая в себя систему учета работы с

клиентами (CRM), логистических и аналитических (в т.ч. учетных) операций, функции управления проектами (в частности, бюджетирование, планирование и контроль за ходом проекта), а также учет операций послепродажного сервиса.

данные возникла система BSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных

показателей.
Аналитика степени реализации поставленной цели по качественным составляющим с количественными показателями по каждой из них, с присвоением качественного рейтинга каждому числу (красный - зона тревоги, жёлтый - зона внимания, зеленый - зона успеха).
В системе BSC анализ проводится по четырем основным блокам: Клиенты, Финансы, Внутренние бизнес-процессы и Обучение и развитие. Кроме того, рассматривается степень соответствия отдельных элементов общекорпоративной стратегии и видению.

т.д.)

Процесс

Атрибут объекта.

одной группы;

сознательно координируется для достижения общей цели и целей.

личностных целей.

Без этого союза между целым и элементами

нет организации как системы. (см. далее системный подход)

Люди будут объединяться и работать в организации только тогда, когда будут получать то, что нужно каждому из них, т.е. доход, общение, реализацию своих способностей, а также профессиональное продвижение.

построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать

целей организации

-заранее установленный способ выполнения

-заранее оговоренные сроки.

Технически, задачи предписываются не работнику, а его должности.

На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в

материалах, информации или людях.

руководстве, которое что-то делает.

Но при этом очень важно

помнить, что и организация, и руководители, и подчиненные - группы людей.