Презентация на тему Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации

понятие и цели программ трудовой адаптации;
Проанализировать виды и этапы

трудовой адаптации;
Выявить, как проводится оценка успешности трудовой адаптации;
Изучить, как должно осуществляться управление процессом трудовой адаптации

работника к содержанию и условиям внешней и внутренней среды

организации.

быстрое достижение трудовых показателей, приемлемых для организации-работодателя;
сокращение текучести кадров;
экономия

времени непосредственного руководителя и коллег по работе.

коллектив, срастание с его неформальной структурой и ощущение себя

членом организации;
снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником;
развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях;
принятие работником основных требований сложившейся оргкультуры и следование правилам поведения, принятым в организации.

которые определяют уровень, устойчивость, темпы и результат адаптации:
характеристики

производственной среды;
условия профессионального обучения, повышения квалификации и продвижения по работе;
уровень межличностных отношений в коллективе и морально-психологический климат и др.,
социально-демографические признаки и социальные свойства личности (пол, возраст, семейное положение, образование и степень его соответствия выполняемой работе, профессия, квалификация);
поведенческие факторы, из которых особенно значимы мотивы выбора профессии и места работы, ориентации и установки в труде.

с ситуацией;
2) приспособление - постепенное привыкание, усвоение стереотипов;
3) ассимиляция

- полное приспособление к среде;
4) идентификация - отождествление личных целей с целями коллектива.
По характеру идентификации различают три категории работников: безразличные; частично идентифицированные; полностью идентифицированные - это ядро любого коллектива (кадровые, квалифицированные работники).

Функционирование

работника:
прогрессивная
регрессивная
По уровню:
первичная
вторичная
По направлениям:
производственная;
непроизводственная.

М.В.Ломоносова

профессиональных знаний и навыков;
овладение своей профессиональной ролью;
выполнение требований

трудовой и исполнительской дисциплины;
самостоятельность при выполнении должностных функций;
стремление к совершенствованию в выбранной профессии;
информированность по важнейшим вопросам, связанным с выполняемой работой.

следующим условиям:
физические и психические нагрузки;
уровень монотонности труда;

санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки;
ритм труда;
режимы труда и отдыха;
удобство рабочего места;
уровень и колебание внешних факторов воздействия (температура, шум, освещенность, загазованность, вибрация и т.п.).

работника к :
первичному трудовому коллективу и к ближайшему

социальному окружению в нем;
к традициям, формальным и неформальным нормам поведения в новом коллективе;
к стилю работы руководителей;
к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе.

стабильности коллектива и его сплоченности и приобретение адаптированной личностью

новых черт;
развитие творческих возможностей, способностей и активности личности;
формирование ощущения психологического комфорта и безопасности;
развитие чувства справедливости совершаемых обменов;
достижение взаимопонимания с руководством;
формирование интереса к работе;
повышение удовлетворенности выполняемой работой.

места и подразделения в общей организационной структуре;
понимание особенностей организационного

и экономического механизма управления фирмой, особенностей организации труда, его оплаты;
подготовленность сотрудника к восприятию и реализации нововведений (технического или организационно-экономического характера)и т.д.

1) структурное закрепление функции управления адаптацией;
2) технология процесса управления

адаптацией;
3) информационное обеспечение процесса адаптации.

компании:
- приветственная речь;
- основы, тенденции, цели, приоритеты, проблемы;
- традиции,

нормы, стандарты;
- текущие специфические функции компании;
- продукция и ее потребители;
- стадии доведения продукции (услуг) до потребителя;
- разнообразие видов деятельности;
- организация, структура, связи компании и ее направления;
- данные о главном руководстве;
- внутренние отношения, ожидания, деятельность.

обзор процедур.
 
3.Оплата труда:
- нормы оплаты и ранжирование;
- оплата выходных;
-

сверхурочные;
- каким образом выплачиваются деньги;
- удержания;
- распродажи;
- рост оплаты;
- займы в банке;
- возмещение затрат.

страхования;
- лечение зубов;
- пособия по временной нетрудоспособности;
- стаж;
- выходные

пособия; пособия по болезни, болезням в семье, в случае тяжелых утрат; пособия по материнству;
- планы по увольнению на пенсию;
- возможности обучения на работе;
- наличие столовой, буфетов;
- оздоровительные центры;
- другие услуги компании для своих служащих.

техника безопасности:
- заполнение карты данных на случай крайней необходимости

(если это не было сделано в процессе найма);
- здравоохранение и места оказания первой медицинской помощи;
- физкультурно-оздоровительные центры;
- меры предосторожности;
- предупреждение о возможных опасностях на производстве;
- правила противопожарной безопасности и контроля;
- правила поведения при несчастных случаях и порядок оповещения о них;
- требования к физической подготовке;
- запреты на употребление алкоголя и наркотиков.

отношения с профсоюзом:
- сроки и условия найма; назначения, перемещения,

продвижения;
- испытательный срок; руководство работой;
- информирование о неудачах на работе и опозданиях на работу;
- права и обязанности работника;
права менеджера и непосредственного руководителя;
- отношения с непосредственным руководством и управленцами;
- организации рабочих; постановления профсоюзов и политика компании;
- руководство и оценка исполнения работы;
- дисциплина и взыскания; оформление жалоб;
- содержание и проверка регистрации персонала;
- коммуникация: каналы коммуникации, почтовые материалы, распространение новых идей;
- санитария и гигиена; проверка безопасности оборудования и обмундирования; степень риска.

питания, кафетерии;
- специализированные места для приема пищи;
- наличие служебных

входов;
- условия для парковки автомашин;
- первая помощь;
- комнаты отдыха.
 
8. Экономические факторы:
- прибыль;
- стоимость рабочей силы;
- стоимость оборудования;
- ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев

и приоритеты;
- организация и структура;
- практическая деятельность;
- взаимоотношения с

другими подразделениями;
- взаимоотношения между различными родами деятельности внутри подразделения.

детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;
- разъяснение того,

почему эта конкретная работа важна, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом;
- обсуждение общих проблем и способов их решения;
- нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения;
- длительность рабочего дня и расписание;
- сверхурочные;
- дополнительные назначения (например, замена отсутствующего работника с другими обязанностями).

того, где и как получить инструменты, хранить и ремонтировать

снаряжение;
- виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней;
- отношения с местными и общегосударственными инспекциями.

характерные только для данного вида работы или данного подразделения;
-

поведение в случае аварий; правила техники безопасности;
- информирование о несчастных случаях и опасности;
- гигиенические стандарты; охрана и проблемы, связанные с воровством;
- отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению (например, водителями); еда, курение и т.п. на рабочем месте;
- вынос вещей из подразделения; контроль за нарушениями;
- перекуры, перерывы; обед;
- телефонные переговоры личного характера в рабочее время;
- использование оборудования; контроль и оценка исполнения и т.д.

и душевые;
- кнопка пожарной тревоги и пожарной станции;
- часы

работы;
- шкафчики (для переодевания);
- входы и выходы;
- вода для питья и умывальники;
- помещения технического обслуживания;
- отделения охраны и санитарное;
- места для курения;
- места расположения служб данного департамента;
- места оказания первой помощи.
 6. Представление сотрудников подразделения

уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных работников и, в

частности, профессиональный отбор кадров, позволяющий выявить работников, вероятность успешной адаптации которых к данным факторам производственной среды наиболее высока. В наибольшей степени это относится к профессиям, предъявляющим к работнику специфические требования (внимательность, острота зрения и т.п.).;

оценки персонала (как при отборе, так и в процессе

трудовой адаптации работников);
3) повышение престижа и привлекательности профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;

принципов организации труда, реализующих мотивационные установки сотрудника. К принципам

организации труда, облегчающим процесс адаптации сотрудников можно отнести:
- создание целевых проблемных групп, творческих бригад, варьирование их состава, времени и проблематики работы;
- определение рациональной степени свободы режима труда и отдыха;
- оптимальное дублирование задач подразделений, введение элементов конкурсности и соревновательности подразделений, проектов и т.п.;

результатов труда (как групповых, так и индивидуальных);
- участие работников

в управлении (использование методов групповой выработки решений, коллективного участия в разработке стратегических программ, делегирование полномочий и ответственности и т.п.);
- проведение совещаний с рациональной периодичностью и длительностью;
- использование творческих методов выработки решений;
- обеспечение обратной связи с администрацией и коллегами по вопросам достигнутых результатов труда и адекватности их оценки;

системы обучения персонала, действующей внутри организации;
6) организация системы

профессионально-квалификационного продвижения рабочих на предприятии. Часто на монотонные, малосодержательные, а потому и малопривлекательные работы принимают новичков, иногороднюю молодежь. Адаптация их на производстве определяется перспективами их роста, возможностями перехода на все более сложные виды труда в соответствии с образованием, отношением к труду и т.д.;
7) наличие отработанной системы внедрения новшеств;

социально-психологического климата, сложившегося в коллективе. Деловые взаимоотношения развивают чувство

товарищества и взаимопомощи, повышают трудовую активность работников, удовлетворенность трудом. С экономической точки зрения психологический климат в коллективе и моральная обстановка на предприятии существенно влияют на продуктивность труда, действуя на психику и настроение людей;