Стимулирование трудаСпособ управления трудовым поведение работникаСовокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказанийВнешнее воздействие со стороны организации на работников
Слайд 2
Стимулирование труда Способ управления трудовым поведение работника Совокупность требований и
соответствующая им система поощрений и наказаний Внешнее воздействие со стороны
организации на работников
Слайд 3
Мотивы к труду Негативные Материальные денежные Натуральные Моральные Организационные Патернализм Участие в совладении и управлении
Слайд 4
Методы стимулирования Методы Экономические Целевые Метод расширения работ Метод обогащения работ Метод соучастия Метод
взысканий
Слайд 5
Основные требования системы стимулирования Конкурентоспособность Комплексность Гибкость и оперативность Простота Доступность Ощутимость Ценность вознаграждения Постепенность Минимизация разрыва
между результатом труда и оплатой
Слайд 6
Базовая заработная плата Гарантированная компенсация работнику за его труд
в организации или за исполнение обязанностей на данном рабочем
месте, является постоянной частью денежного вознаграждения
Слайд 7
Методы оценки труда Ранжирование Балльный метод Метод классификации видов труда
Слайд 8
Надбавки Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных
способностей работников и придания определённой Гибкости и управляемости системе
стимулирования
Слайд 9
Доплаты Носят временный характер и устанавливаются в случаях, когда
условия труда работника отличаются от оговоренных в трудовом договоре
Слайд 10
Дополнительные выплаты Дополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее
уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы организации, структурного подразделения и
самого работника
Слайд 11
Социальные трансферты Дополнительные блага получаемые от организации Повышающие их благосостояние