Слайд 2
Управление персоналом: Понятие
Управления персоналом - это системное, планомерное
организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер
на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Слайд 3
Управление персоналом: Общие задачи
Помощь фирме в достижении цели;
Обеспечение
фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками;
Эффективное использование мастерства и способностей
персонала;
Слайд 4
Управление персоналом: Общие Задачи
Совершенствование систем мотивации;
Повышение уровня удовлетворённости
трудом;
Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования;
Слайд 5
Управление персоналом: Общие Задачи
Сохранение благоприятного климата;
Продвижение по службе;
Развитие
творческой активности персонала;
Слайд 6
Управление персоналом: Общие Задачи
Совершенствование методов оценки деятельности персонала;
Обеспечение
высокого уровня условий труда и качество жизни в целом;
Слайд 7
Управление персоналом: Методы
- метод системного анализа;
- метод экспертных
оценок;
- метод творческих совещаний и научных дискуссий;
- метод контрольных
вопросов;
- морфологический метод;
Слайд 8
Управление персоналом: Структура
- определение потребности в
кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции,
услуг;
- формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);
Слайд 9
Управление персоналом: Структура
- кадровая политика (взаимосвязь с внешним
и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
-
система общей и профессиональной подготовки кадров;
- адаптация работников на предприятии;
Слайд 10
Управление персоналом: Структура
- оплата и стимулирование труда, система
материальной и моральной заинтересованности;
- оценка деятельности и аттестация кадров,
ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;
Слайд 11
Управление персоналом: Структура
- система развития кадров (подготовка и
переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве);
- межличностные отношения
между работниками;
Слайд 12
Управление персоналом: Цели и Задачи
Цели управления персоналом предприятия:
-
повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства
и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива;
Слайд 13
Управление персоналом: Цели и Задачи
Задачи управления персоналом предприятия:
-
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах
и требуемой квалификации;
- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
Слайд 14
Управление персоналом: Цели и Задачи
Задачи управления персоналом предприятия:
-
- полное и эффективное использование потенциала работника и
производственного коллектива в целом;
- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности;
Слайд 15
Управление персоналом: Цели и Задачи
Задачи управления персоналом предприятия:
-
закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива;
- обеспечение реализации
желаний, потребностей и интересов работников;
Слайд 16
Управление персоналом: Цели и Задачи
Задачи управления персоналом предприятия:
-
согласование производственной и социальных задач;
- повышение эффективности управления
персоналом, достижение целей управления ;
Слайд 17
Управление персоналом: принципы
Принципы управления – представляет устойчивые правила
сознательной деятельности людей в процессе управления.
Слайд 18
Управление персоналом: Методы
Методы управления– способы воздействия на коллективы и
отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в
процессе функционирования организации.
Слайд 19
Управление персоналом: Методы
Административный метод – характерно прямое
централизованное воздействие субъекта на объект управления;
Экономический метод
– это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо;
Cоциальный метод – связан с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием;
Административный метод
Экономический метод
Социальный метод
Слайд 20
Управление персоналом: Процессы
планирование - определение целей управления, средств
их достижения, моделирование и прогнозирование объекта управления;
организация - работа
по комплектованию кадров: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, наем, расстановка по рабочим местам;
регулирование - межцеховое, межпрофессиональное и квалификационное движение рабочей силы;