- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегия процессов организации
Содержание
- 2. Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие
- 3. Элементы стратегии процессов:• концепция развития процессов; •
- 4. Таблица 1 – Концепция развития процессов
- 6. 2. Организационные типы производства Тип производства – это
- 7. Типы организации производства – это степень постоянства
- 8. 1. Массовый тип производства:Условие организации Показатели Разновидности:
- 9. 2. Серийный тип производстваУсловия организации:Показатели:Разновидности: крупносерийное
- 10. 3. Единичный тип производстваУсловия организации: Показатель:
- 11. 3. Методы организации производстваМетоды организации производства –
- 12. Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:•
- 13. 4. Формы организации производственных процессовСпециализация — это
- 14. 5. Производственная мощность Производственная мощность – это максимально
- 15. Производственная мощность измеряется:в натуральных показателях (штуках, тоннах)в
- 16. где Мк — прирост или убыль производственной
- 17. При изготовлении одного вида продукции:При изготовлении нескольких
- 18. коэффициент использования производственной мощности (Кми): где – планируемый (фактический) объем производства.
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги.Объект стратегии процессов – это долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов
Слайд 2 Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы
преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги.
– это долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов используемого сырья, материалов и полуфабрикатов, а также инвестиций в развитие организации.
Слайд 3
Элементы стратегии процессов:
• концепция развития процессов;
• тип
производства;
• метод организации производства;
• формы организации производства;
• производственная мощность.
Слайд 6
2. Организационные типы производства
Тип производства – это категория
производственного менеджмента, характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность и стабильность
ее выпуска и масштабы производственной деятельности организации.Факторы, определяющие тип производства:
объем выпуска (N),
затраты времени на выполнение единицы производственной работы (t)
действительный фонд времени рабочего места в плановый период (FД)
Слайд 7 Типы организации производства – это степень постоянства загрузки
рабочих мест одной и той же производственной работой в
плановом периоде массовости (γm)Закрепления операций (КЗ.О )
t – затраты времени на выполнение единицы производственной работы (трудоемкость)
r – такт выпуска (запуска) изделий (деталей),
Ко – число деталеопераций, обрабатываемых на рабочих местах в цехе (на участке).
S – число рабочих мест в цехе (на участке), может быть определено по формуле:
Слайд 8
1. Массовый тип производства:
Условие организации
Показатели
Разновидности:
массовое
поточное автоматическое
- массовое поточное неавтоматическое
, — целое числомассовое прерывно-поточное производство
- дробь
Слайд 9
2. Серийный тип производства
Условия организации:
Показатели:
Разновидности:
крупносерийное
0,5—0,1,
= 2—10;серийное 0,1-0,04, = 11—22;
мелкосерийное < 0,04, = 22-44
Слайд 10
3. Единичный тип производства
Условия организации:
Показатель:
.> 45
Разновидность единичного типа производства —
опытное производство.
Слайд 11
3. Методы организации производства
Методы организации производства – это
совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг,
выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.Виды:
Поточный;
Партионный;
Единичный.
Слайд 12
Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:
• номенклатура
выпускаемой продукции;
• масштабы выпускаемой продукции;
• периодичность выпуска продукции;
• трудоемкость
продукции;• характер технологической обработки продукции.
Слайд 13
4. Формы организации производственных процессов
Специализация — это форма
организации производства, при которой происходит выделение однопрофильных видов деятельности
или видов продукции и закрепление их за организациями, их структурными подразделениями, функциональными службами или должностями.Кооперирование — это форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.
Концентрация — это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах или регионах.
Комбинирование — это форма организации производства, При которой производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или из отходов производства других переделов.
Слайд 14
5. Производственная мощность
Производственная мощность – это максимально возможный
выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре
и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей.Исходные данные для расчета производственной мощности:
номенклатура продукции (n);
объем производства каждого вида продукции (N);
трудоемкость изготовления единицы каждого вида продукции (tj);
количество установленного оборудования каждого вида (Q.);
эффективный фонд времени работы оборудования (Фэ);
проектируемый ввод или сокращение оборудования;
меры по балансированию производственной мощности.
Слайд 15
Производственная мощность измеряется:
в натуральных показателях (штуках, тоннах)
в стоимостном
выражении (объем продукции, стоимость услуг)
В производственном менеджменте различают следующие
показатели:производственная мощность входная — на начало планового периода (Мв);
производственная мощность выходная — на конец планового периода (Мк);
производственная мощность средняя за период (например, год) (Мср):
Слайд 16
где Мк — прирост или убыль производственной мощности
в k-ом месяце года;
производственная мощность проектная — максимально возможная
мощность организации при идеальных условиях организации труда и управления (Мп);производственная мощность ожидаемая (планируемая) — закладываемая в плановые расчеты с учетом ожидаемых условий работы (Мо);
Слайд 17
При изготовлении одного вида продукции:
При изготовлении нескольких видов
изделий расчет производственной мощности по группе оборудования целесообразно осуществлять
по условным комплектам деталей:где Fэ – эффективный фонд времени оборудования; S – количество единиц оборудования j-й группы; Ni – объем производства i-го изделия; tij – трудоемкость изготовления 1-го изделия на j-й группе оборудования;
Слайд 18
коэффициент использования производственной мощности (Кми):
где – планируемый
