Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление конфликтами на предприятии

Конфликт - столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций, целей
управление конфликтами на предприятии Конфликт - столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях Субъекты конфликта на предприятии:средний управленческий персонал;низший управленческий персонал;основные специалисты (в штате);вспомогательные специалисты три основных компонента конфликта1. В конфликте всегда присутствует противоречие, возникающее из-за различия По отношению к отдельному субъекту конфликты бывают внутренними и внешними. К первым Например, менеджер может потребовать, чтобы исполнитель постоянно находился в офисе туристической фирмы Функции конфликтов Причины возникновения конфликтов Форма работы с конфликтами и методы их  разрешенияизбегание (уклонение)принуждение (противоборство)сглаживание (уступчивость)компромисс, сотрудничество координацияинтегративное решение проблемконфонтрация Каков ж главный момент динамики мирного разрешения конфликта? Это нахождение пунктов согласия
Слайды презентации

Слайд 2
Конфликт - столкновение противоположно направленных тенденций в психике

Конфликт - столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во

отдельного человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных

объединений, обусловленное различием взглядов, позиций, целей

Слайд 3 Субъекты конфликта на предприятии:
средний управленческий персонал;
низший управленческий персонал;
основные

Субъекты конфликта на предприятии:средний управленческий персонал;низший управленческий персонал;основные специалисты (в штате);вспомогательные

специалисты (в штате);
вспомогательные специалисты (вне штата -- по контракту);
технический

персонал;
администрация организации;
структурные подразделения;
неформальные группы сотрудников.

Слайд 4 три основных компонента конфликта
1. В конфликте всегда присутствует

три основных компонента конфликта1. В конфликте всегда присутствует противоречие, возникающее из-за

противоречие, возникающее из-за различия интересов, ценностей или нормативных представлений

сторон.
2. В конфликте всегда затрагиваются значимые для человека интересы или представления, что является причиной выраженных отрицательных эмоций у участников и становится часто основным препятствием в поиске разумного выхода из создавшегося положения.
3. Конфликт также обязательно предполагает элемент конфликтного поведения-противодействия, возникающего при попытке решить противоречие.


Слайд 5 По отношению к отдельному субъекту конфликты бывают внутренними

По отношению к отдельному субъекту конфликты бывают внутренними и внешними. К

и внешними. К первым относятся внутриличностные конфликты; ко вторым

- межличностные, между личностью и группой, межгрупповые. Все виды конфликтов тесно связаны между собой. Так, внутриличностный конфликт может заставить человека действовать агрессивно по отношению к другим и вызвать тем самым межличностный конфликт.

Слайд 7 Например, менеджер может потребовать, чтобы исполнитель постоянно находился

Например, менеджер может потребовать, чтобы исполнитель постоянно находился в офисе туристической

в офисе туристической фирмы и «работал» с клиентами на

месте. В другое время он уже выражает недовольство тем, что его сотрудник тратит слишком много времени на клиентов и не занимается маркетинговой деятельностью.

борьба руководителя за ограниченные ресурсы, рабочую силу, финансы и т.п. Каждый считает, что если ресурсы ограничены, то он должен убедить вышестоящее начальство выделить их именно ему, а не другому руководителю.

В производственных группах устанавливаются определенные нормы поведения, и случается так, что ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности. В этом случае возникает конфликт

организации состоят из множества как формальных, так и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между ними могут возникнуть конфликты.


Слайд 8 Функции конфликтов

Функции конфликтов

Слайд 9 Причины возникновения конфликтов

Причины возникновения конфликтов

Слайд 10 Форма работы с конфликтами и методы их разрешения
избегание

Форма работы с конфликтами и методы их разрешенияизбегание (уклонение)принуждение (противоборство)сглаживание (уступчивость)компромисс, сотрудничество координацияинтегративное решение проблемконфонтрация

(уклонение)
принуждение (противоборство)
сглаживание (уступчивость)
компромисс, сотрудничество
координация
интегративное решение проблем
конфонтрация



  • Имя файла: upravlenie-konfliktami-na-predpriyatii.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0