Презентация на тему Реализация стратегии. Управление персоналом

себя несколько качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и

планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценку эффективности
деятельности.

создающих условия для реализации стратегии:
перестройка организации - предполагает основательное изменение организации, затрагивающее ее

миссию и культуру;
радикальное преобразование организации - проводится на стадии выполнения стратегии, если организация не меняет отрасли, но в ней происходят радикальные изменения;
умеренное преобразование - осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей;
обычные изменения - связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

функциями, выполняемыми сотрудниками организации. 
Организационная культура - ценности и

поведенческие нормы разделяемые ее сотрудниками.

адекватно и оперативно реагирующую на изменения в окружающей среде;
реализовать выбранную

стратегию, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочном периоде;
повысить оперативность принимаемых решений;
вовлечь в творческую деятельность широкий круг работников организации, способных своей деятельностью повысить её конкурентоспособность.

сформулировать новые ценности, которые принимаются руководством при принятии управленческих

решений и большинством работников при их исполнении;
сформулировать новые нормы и правила поведения работников как внутри организации, так и за её пределами.

от выполнения каких-либо работ или обязанностей;
явное или

неявное затягивание всех дел (например, «работа строго по правилам»);
поиск и умышленное создание различных дополнительных трудностей.

людей;
системное сопротивление, связанное с некомпетентностью менеджмента.