Менеджер проекта и Управляющий проектом готовят отчет о завершении
проекта и согласовывают его с Заказчиком и заинтересованными лицами <4_1 Project Final Acceptance Report>.Управляющий проектом оценивает Менеджера проекта, а Менеджер проекта оценивает исполнителей проекта в соответствии с шаблоном <4_2 Team Appraisal>.
Менеджер проекта совместно с Управляющим проектом готовит предложение о премировании участников Проектной группы <4_3 Bonuses Award>.
Проектный офис выносит на очередное заседание Комитета по проектам отчет о завершении проекта.
Комитет по проектам принимает решение об окончании проекта и перевода его в промышленную эксплуатацию.
Управляющий проектом следит за выполнением постмониторинга проекта в соответствии с <5_1 Monitoring Benefits>.
