Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка и создание отдела по развитию персонала в ООО Мастерская красоты

Содержание

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮТо есть человеческие способности выступают основным капиталом любого предприятия.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА НА ТЕМУ «РАЗРАБОТКА И СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮТо есть человеческие способности выступают основным капиталом любого предприятия. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЧеловеческий капитал –это интенсивный производительный фактор развития экономики и общества, ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЭффективность инвестиций в человеческий капитал оценивается по двум группам факторов:Экстенсивные ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ» Открытие 10 июля 2007 года в Самаре ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ» ПЛАНИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 1 – АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 2 – Анализ персонала в ООО ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 4 – Документационное обеспечение персонала ООО «Мастерская красоты» Анализ обучения сотрудниковТаблица 5 - Виды мотивации для обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты» ВЫБРАННЫЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫТаблица 6 - Выбранные категории сотрудников и Подробные программы обучения сотрудниковТаблица 7 - Программы обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты» АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Формула расчета эффективности обучения - ROI ( возвратные инвестиции) МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 8 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Первый уровень - ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Второй уровень - ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Третий уровень ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКАЧетвертый уровень – «Результат» ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проделав данную работу и проанализировав ее результат, можно сделать следующий вывод: ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таблица 12 – Штатное расписание отдела по развитию персонала Продолжение ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведя анализ планируемого и конечного бюджетов из таблицы 13 видно, что ВЫВОДГлавная задача отдела направлять персонал в нужное русло. Суметь после всего обучения БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ

То есть человеческие способности выступают основным

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮТо есть человеческие способности выступают основным капиталом любого предприятия.

капиталом любого предприятия.

Слайд 3 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ
Человеческий капитал –





это интенсивный производительный фактор

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЧеловеческий капитал –это интенсивный производительный фактор развития экономики и

развития экономики и общества, включающий трудовые ресурсы, знания, инструменты

интеллектуального и организационного труда, среду обитания и интеллектуальной работы, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование ЧК как производительного фактора развития.

Продолжение

Слайд 4 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ
Эффективность инвестиций в человеческий капитал оценивается

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЭффективность инвестиций в человеческий капитал оценивается по двум группам

по двум группам факторов:
Экстенсивные факторы (обеспечение трудовыми ресурсами движение

персонала, текучесть кадров и т.д)
Интенсивные факторы (производительность труда, рациональное использование трудовых ресурсов и т.д)

Эффективность инвестиций в человеческий капитал

Продолжение

Слайд 5 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»
Открытие
10 июля 2007

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ» Открытие 10 июля 2007 года в

года в Самаре открыл свои двери новый СПА центр

– салон «Мастерская красоты», который состоит из 4 филиалов.


Слайд 6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»

Слайд 7 ПЛАНИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО

ПЛАНИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 1

«МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»


Таблица 1 – Планируемый бюджет отдела по развитию

персонала в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 8 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»
Таблица 2 –

АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 2 – Анализ персонала в

Анализ персонала в ООО «Мастерская красоты»


Таблица 3 - Суммарное

количество работников по возрастным категориям в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 9 ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»
Таблица 4 –

ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 4 – Документационное обеспечение персонала ООО «Мастерская красоты»

Документационное обеспечение персонала ООО «Мастерская красоты»

Слайд 10 Анализ обучения сотрудников
Таблица 5 - Виды мотивации для

Анализ обучения сотрудниковТаблица 5 - Виды мотивации для обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 11 ВЫБРАННЫЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫ
Таблица 6 -

ВЫБРАННЫЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫТаблица 6 - Выбранные категории сотрудников

Выбранные категории сотрудников и основные программы в ООО «Мастерская

красоты»

Слайд 12

Подробные программы обучения сотрудников
Таблица 7 - Программы обучения

Подробные программы обучения сотрудниковТаблица 7 - Программы обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 13 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Слайд 14 МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»


Формула

МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Формула расчета эффективности обучения - ROI ( возвратные инвестиции)

расчета эффективности обучения - ROI ( возвратные инвестиции)

Слайд 15 МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ

МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 8

КРАСОТЫ»
Таблица 8 – Модели эффективности обучения сотрудников ООО «Мастерская

красоты»

Слайд 16 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Первый уровень

КИРКПАТРИКА

Первый уровень - «Реакция»







Таблица 9 – Эффективность от

обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»


Слайд 17 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Второй уровень

КИРКПАТРИКА
Второй уровень - «Обучение»








Таблица 10 - Оценка

эффективности обучения сотрудников ООО «Мастерская красоты» на 2 уровне модели Киркпатрика

Слайд 18 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Третий

КИРКПАТРИКА
Третий уровень –«Поведение»








Таблица 11 - Изменение поведения сотрудников

в результате обучения в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 19 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКАЧетвертый уровень –

КИРКПАТРИКА
Четвертый уровень – «Результат»






После обучения сотрудников в салоне

красоты увеличился клиентский поток, улучшились навыки и знания сотрудников, снизилась текучесть кадров, а так же улучшился социально-психологический климат, следовательно увеличилась прибыль организации.

Слайд 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделав данную работу и проанализировав ее результат,

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проделав данную работу и проанализировав ее результат, можно сделать следующий

можно сделать следующий вывод:
Создание отдела по развитию персонала

необходимо для организации, так как его введение улучшит эффективность организации в целом, а также повысит качество оказываемых услуг.







Рисунок 1 – Организационная структура отдела по развитию персонала

Слайд 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таблица 12 – Штатное расписание отдела

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таблица 12 – Штатное расписание отдела по развитию персонала Продолжение

по развитию персонала
Продолжение

Слайд 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя анализ планируемого и конечного бюджетов из

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведя анализ планируемого и конечного бюджетов из таблицы 13 видно,

таблицы 13 видно, что конечный бюджет не превышает планируемый,

а наоборот повышает экономию денежных средств в размере 6000 рублей.







Таблица 13 – Анализ планируемого и конечного бюджетов

Продолжение

Слайд 23 ВЫВОД
Главная задача отдела направлять персонал в нужное русло.

ВЫВОДГлавная задача отдела направлять персонал в нужное русло. Суметь после всего

Суметь после всего обучения закрепить эффект и привить привязанность

к организации.
Вовлеченность к работе сотрудников поможет закрепить за ними их рабочие места, а это значит, что обучение пройдет таким образом, что будут сохранены квалифицированные работники и они не перейдут на сторону конкурентов.
Что отдел по развитию персонала в ООО «Мастерская красоты» принесет прибыль и окупит все затраты на обучение сотрудников, а так же создание самого отдела, а это важный экономический фактор.

  • Имя файла: razrabotka-i-sozdanie-otdela-po-razvitiyu-personala-v-ooo-masterskaya-krasoty.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Аттестационная работа. Разработка урока Решение задач на применение второго признака равенства треугольников 7 класс
Следующая - Методы оценки физического развития и функциональных возможностей инвалидов с поражением опорнодвигательной системы. (Лекция 2)

Похожие презентации

Логистические системы ООО Спортмастер Логистические системы ООО Спортмастер 146
Обход секретаря по методу С. Филиппова Обход секретаря по методу С. Филиппова 150
Вопросы по кадровой политике Вопросы по кадровой политике 106
Три причины для изучения логистики Три причины для изучения логистики 138
Основные понятия проектного менеджмента Основные понятия проектного менеджмента 122
Отчёт по учебной и производственной практике. Продажи гостиничного продукта Отчёт по учебной и производственной практике. Продажи гостиничного продукта 120
Технології впливу у рекламі. Технології протистояння даному впливові Технології впливу у рекламі. Технології протистояння даному впливові 109
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 139
Экономическое обоснование рейса Санкт-Петербург-Воркута, самолетом CRG200 авиакомпанией Трансаэро Экономическое обоснование рейса Санкт-Петербург-Воркута, самолетом CRG200 авиакомпанией Трансаэро 105
CASE- технологии CASE- технологии 144
Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта 125
Корпоративна культура Корпоративна культура 95
2- месячная касса клуба за 1 день 2- месячная касса клуба за 1 день 121
Современные методы управления муниципальным образованием Современные методы управления муниципальным образованием 130
Методы управления Методы управления 140
Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия 115
Особенности американского школы управления качеством Особенности американского школы управления качеством 165
Шаблон для бизнес - плана Шаблон для бизнес - плана 104
Формальные каналы коммуникации в организации Формальные каналы коммуникации в организации 153
Особенности организации крупного и венчурного бизнеса Особенности организации крупного и венчурного бизнеса 139
Принятие решений Принятие решений 186
Шаблон презентации по менеджменту Шаблон презентации по менеджменту 115
Організаційна культура як інструмент управління персоналом Організаційна культура як інструмент управління персоналом 138
Менеджеры в организациях Менеджеры в организациях 125
Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией 134
Этапы медиапланирования Этапы медиапланирования 107
Инициация проекта. Оформление проектной идеи. Формулировка цели проекта Инициация проекта. Оформление проектной идеи. Формулировка цели проекта 141
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 132
Фредерик Лалу. Открывая организации будущего Фредерик Лалу. Открывая организации будущего 209
Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда 121