Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка и создание отдела по развитию персонала в ООО Мастерская красоты

Содержание

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮТо есть человеческие способности выступают основным капиталом любого предприятия.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА НА ТЕМУ «РАЗРАБОТКА И СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮТо есть человеческие способности выступают основным капиталом любого предприятия. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЧеловеческий капитал –это интенсивный производительный фактор развития экономики и общества, ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЭффективность инвестиций в человеческий капитал оценивается по двум группам факторов:Экстенсивные ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ» Открытие 10 июля 2007 года в Самаре ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ» ПЛАНИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 1 – АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 2 – Анализ персонала в ООО ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 4 – Документационное обеспечение персонала ООО «Мастерская красоты» Анализ обучения сотрудниковТаблица 5 - Виды мотивации для обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты» ВЫБРАННЫЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫТаблица 6 - Выбранные категории сотрудников и Подробные программы обучения сотрудниковТаблица 7 - Программы обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты» АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Формула расчета эффективности обучения - ROI ( возвратные инвестиции) МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 8 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Первый уровень - ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Второй уровень - ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Третий уровень ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКАЧетвертый уровень – «Результат» ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проделав данную работу и проанализировав ее результат, можно сделать следующий вывод: ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таблица 12 – Штатное расписание отдела по развитию персонала Продолжение ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведя анализ планируемого и конечного бюджетов из таблицы 13 видно, что ВЫВОДГлавная задача отдела направлять персонал в нужное русло. Суметь после всего обучения БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ

То есть человеческие способности выступают основным

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮТо есть человеческие способности выступают основным капиталом любого предприятия.

капиталом любого предприятия.

Слайд 3 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ
Человеческий капитал –





это интенсивный производительный фактор

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЧеловеческий капитал –это интенсивный производительный фактор развития экономики и

развития экономики и общества, включающий трудовые ресурсы, знания, инструменты

интеллектуального и организационного труда, среду обитания и интеллектуальной работы, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование ЧК как производительного фактора развития.

Продолжение

Слайд 4 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ
Эффективность инвестиций в человеческий капитал оценивается

ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮЭффективность инвестиций в человеческий капитал оценивается по двум группам

по двум группам факторов:
Экстенсивные факторы (обеспечение трудовыми ресурсами движение

персонала, текучесть кадров и т.д)
Интенсивные факторы (производительность труда, рациональное использование трудовых ресурсов и т.д)

Эффективность инвестиций в человеческий капитал

Продолжение

Слайд 5 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»
Открытие
10 июля 2007

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ» Открытие 10 июля 2007 года в

года в Самаре открыл свои двери новый СПА центр

– салон «Мастерская красоты», который состоит из 4 филиалов.


Слайд 6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»

Слайд 7 ПЛАНИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО

ПЛАНИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 1

«МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»


Таблица 1 – Планируемый бюджет отдела по развитию

персонала в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 8 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»
Таблица 2 –

АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 2 – Анализ персонала в

Анализ персонала в ООО «Мастерская красоты»


Таблица 3 - Суммарное

количество работников по возрастным категориям в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 9 ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»
Таблица 4 –

ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 4 – Документационное обеспечение персонала ООО «Мастерская красоты»

Документационное обеспечение персонала ООО «Мастерская красоты»

Слайд 10 Анализ обучения сотрудников
Таблица 5 - Виды мотивации для

Анализ обучения сотрудниковТаблица 5 - Виды мотивации для обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 11 ВЫБРАННЫЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫ
Таблица 6 -

ВЫБРАННЫЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫТаблица 6 - Выбранные категории сотрудников

Выбранные категории сотрудников и основные программы в ООО «Мастерская

красоты»

Слайд 12

Подробные программы обучения сотрудников
Таблица 7 - Программы обучения

Подробные программы обучения сотрудниковТаблица 7 - Программы обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

сотрудников в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 13 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Слайд 14 МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»


Формула

МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Формула расчета эффективности обучения - ROI ( возвратные инвестиции)

расчета эффективности обучения - ROI ( возвратные инвестиции)

Слайд 15 МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ

МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ООО «МАСТЕРСКАЯ КРАСОТЫ»Таблица 8

КРАСОТЫ»
Таблица 8 – Модели эффективности обучения сотрудников ООО «Мастерская

красоты»

Слайд 16 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Первый уровень

КИРКПАТРИКА

Первый уровень - «Реакция»







Таблица 9 – Эффективность от

обучения сотрудников в ООО «Мастерская красоты»


Слайд 17 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Второй уровень

КИРКПАТРИКА
Второй уровень - «Обучение»








Таблица 10 - Оценка

эффективности обучения сотрудников ООО «Мастерская красоты» на 2 уровне модели Киркпатрика

Слайд 18 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА Третий

КИРКПАТРИКА
Третий уровень –«Поведение»








Таблица 11 - Изменение поведения сотрудников

в результате обучения в ООО «Мастерская красоты»

Слайд 19 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ОСНОВЕ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ КИРКПАТРИКАЧетвертый уровень –

КИРКПАТРИКА
Четвертый уровень – «Результат»






После обучения сотрудников в салоне

красоты увеличился клиентский поток, улучшились навыки и знания сотрудников, снизилась текучесть кадров, а так же улучшился социально-психологический климат, следовательно увеличилась прибыль организации.

Слайд 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделав данную работу и проанализировав ее результат,

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проделав данную работу и проанализировав ее результат, можно сделать следующий

можно сделать следующий вывод:
Создание отдела по развитию персонала

необходимо для организации, так как его введение улучшит эффективность организации в целом, а также повысит качество оказываемых услуг.







Рисунок 1 – Организационная структура отдела по развитию персонала

Слайд 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таблица 12 – Штатное расписание отдела

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таблица 12 – Штатное расписание отдела по развитию персонала Продолжение

по развитию персонала
Продолжение

Слайд 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя анализ планируемого и конечного бюджетов из

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведя анализ планируемого и конечного бюджетов из таблицы 13 видно,

таблицы 13 видно, что конечный бюджет не превышает планируемый,

а наоборот повышает экономию денежных средств в размере 6000 рублей.







Таблица 13 – Анализ планируемого и конечного бюджетов

Продолжение

Слайд 23 ВЫВОД
Главная задача отдела направлять персонал в нужное русло.

ВЫВОДГлавная задача отдела направлять персонал в нужное русло. Суметь после всего

Суметь после всего обучения закрепить эффект и привить привязанность

к организации.
Вовлеченность к работе сотрудников поможет закрепить за ними их рабочие места, а это значит, что обучение пройдет таким образом, что будут сохранены квалифицированные работники и они не перейдут на сторону конкурентов.
Что отдел по развитию персонала в ООО «Мастерская красоты» принесет прибыль и окупит все затраты на обучение сотрудников, а так же создание самого отдела, а это важный экономический фактор.

  • Имя файла: razrabotka-i-sozdanie-otdela-po-razvitiyu-personala-v-ooo-masterskaya-krasoty.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Аттестационная работа. Разработка урока Решение задач на применение второго признака равенства треугольников 7 класс
Следующая - Методы оценки физического развития и функциональных возможностей инвалидов с поражением опорнодвигательной системы. (Лекция 2)

Похожие презентации

Система управления организацией Система управления организацией 165
Социально-профессиональная картография Социально-профессиональная картография 123
Ипотека в деталях. Теория и практика Ипотека в деталях. Теория и практика 150
Додатковi послуги Додатковi послуги 131
Семинар менеджеров СПО Казахстана Семинар менеджеров СПО Казахстана 137
Учитель как управляющий учебно-познавательной деятельностью Учитель как управляющий учебно-познавательной деятельностью 144
Турфирма қызметкерлерін басқару Турфирма қызметкерлерін басқару 130
Global HRM: Recruitment and Selection Global HRM: Recruitment and Selection 127
Організаційна структура, функції та завдання служби персоналу Організаційна структура, функції та завдання служби персоналу 145
Управление человеческими ресурсами как система Управление человеческими ресурсами как система 129
Формы обучения персонала. Повышение квалификации человеческий ресурсов организации Формы обучения персонала. Повышение квалификации человеческий ресурсов организации 132
История создания и развития бережливого производства История создания и развития бережливого производства 214
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 129
Бизнес-этикет Бизнес-этикет 153
Проектирование организации Проектирование организации 136
XVII сибирская молодежная ассамблея. Профессии будущего. Event-менеджмент. Удаленное управление XVII сибирская молодежная ассамблея. Профессии будущего. Event-менеджмент. Удаленное управление 129
Рекламная стратегия: Определение и структура Рекламная стратегия: Определение и структура 147
Приоритеты и инструменты отдела продаж Приоритеты и инструменты отдела продаж 153
Международный консалтинг Международный консалтинг 143
Система мотивации агентов ГПХ. Расчет премии, схема и сроки выплат Система мотивации агентов ГПХ. Расчет премии, схема и сроки выплат 118
Теория организации как наука Теория организации как наука 130
Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы крупного, среднего, малого класса. Пример использования Microsoft Axapta Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы крупного, среднего, малого класса. Пример использования Microsoft Axapta 133
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 177
Стратегическое управление. Стратегический план. Виды планов Стратегическое управление. Стратегический план. Виды планов 119
Компания по управлению активами Дикв-л Компания по управлению активами Дикв-л 121
Инструменты качества Инструменты качества 124
Научная организация труда. Рабочее место Научная организация труда. Рабочее место 142
Планирование в системе менеджмента Планирование в системе менеджмента 156
Закупочная логистика. Сущность и задачи закупочной логистики Закупочная логистика. Сущность и задачи закупочной логистики 129
Подбор персонала Подбор персонала 166