Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление конфликтами в организации

Содержание

Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве соперничества, сопереживания, противоборстваКонфликт – противоречие отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работниковКонфликт – осознанная практическая деятельность его участников по преодолению противоречий позиций и целей
Управление конфликтами в организацииСущность и функции конфликтаВиды конфликтаПричины конфликтаУправление и снижение конфликтов Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве соперничества, сопереживания, противоборстваКонфликт – Функции конфликтовФункциональный (ведет к повышению эффективности организации, дает дополнительную информацию о проблеме Основные причины конфликта1. Распределения ресурсов2. Взаимосвязь взаимозависимых задач3. Различия Причины возникновения конфликтов Модель конфликта как процессаВозможность разрешения конфликтаИсточник конфликтаКонфликт происходитФункциональные и дисфункциональные последствия конфликтаРеакция Структурные методы разрешения конфликта1. Разъяснения требований к работе;2. Координационные и интеграционные механизмы;3. Межличностные стили разрешения конфликтов Стили разрешения конфликтовУклонениеМетод сглаживанияПринуждениеКомпромиссРешение проблем Благодарю за внимание !!!
Слайды презентации

Слайд 2 Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве

Конфликт – это столкновение противоположных интересов на почве соперничества, сопереживания, противоборстваКонфликт

соперничества, сопереживания, противоборства
Конфликт – противоречие отношений, принимающее характер прямых

социальных столкновений между индивидами и группами работников

Конфликт – осознанная практическая деятельность его участников по преодолению противоречий позиций и целей

Слайд 3 Функции конфликтов
Функциональный (ведет к повышению эффективности организации, дает

Функции конфликтовФункциональный (ведет к повышению эффективности организации, дает дополнительную информацию о

дополнительную информацию о проблеме и вариантах её решения).
Дисфункциональный (приводит

к снижению личной удовлетворенности и снижению эффективности организации).

Слайд 4

Слайд 5 Основные причины конфликта
1. Распределения ресурсов
2. Взаимосвязь

Основные причины конфликта1. Распределения ресурсов2. Взаимосвязь взаимозависимых задач3. Различия в целях4.

взаимозависимых задач
3. Различия в целях
4. Различия представлений

и ценностей
5. Различия в манере поведения и в жизненном опыте
Неудовлетворенные коммуникациями
Отсутствие качественной информации

Слайд 6 Причины возникновения конфликтов

Причины возникновения конфликтов

Слайд 7 Модель конфликта как процесса
Возможность
разрешения
конфликта
Источник
конфликта
Конфликт
происходит
Функциональные

Модель конфликта как процессаВозможность разрешения конфликтаИсточник конфликтаКонфликт происходитФункциональные и дисфункциональные последствия

и
дисфункциональные
последствия
конфликта
Реакция на
ситуацию
Конфликт
не происходит
Управление
конфликтом
Управленческая


ситуация

Слайд 8 Структурные методы разрешения конфликта
1. Разъяснения требований к работе;
2.

Структурные методы разрешения конфликта1. Разъяснения требований к работе;2. Координационные и интеграционные

Координационные и интеграционные механизмы;
3. Общеорганизационные комплексные цели;
4. Структура и

система вознаграждений.

Слайд 9 Межличностные стили разрешения конфликтов

Межличностные стили разрешения конфликтов

Слайд 10 Стили разрешения конфликтов
Уклонение
Метод сглаживания
Принуждение
Компромисс
Решение проблем

Стили разрешения конфликтовУклонениеМетод сглаживанияПринуждениеКомпромиссРешение проблем
  • Имя файла: upravlenie-konfliktami-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 91
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Алфавит
Следующая - Опасные природные явления

Похожие презентации

Экологическое управление (экоаудит, экоменеджмент, экосертификация) Экологическое управление (экоаудит, экоменеджмент, экосертификация) 102
Научная организация труда. Рабочее место Научная организация труда. Рабочее место 134
Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки 133
Формы организаций Формы организаций 113
Выполнение и реализация стратегии компании Выполнение и реализация стратегии компании 118
Методы и формы обслуживания в предприятиях общественного питания Методы и формы обслуживания в предприятиях общественного питания 158
Понятие и организация деловых переговоров Понятие и организация деловых переговоров 101
Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора 98
Технология менеджмента Технология менеджмента 145
Бережливое производство Бережливое производство 182
История управленческой мысли История управленческой мысли 125
Как открыть онлайн - магазин Как открыть онлайн - магазин 157
Технология составления и ведения личных дел Технология составления и ведения личных дел 144
Стратегическое планирование Стратегическое планирование 159
Развитие рекламы в мире Развитие рекламы в мире 144
Yönetici yöntemleri ve stilleri Yönetici yöntemleri ve stilleri 125
Исследование отечественного и зарубежного опыта управления и практика ее применения на отечественных и зарубежных предприятиях Исследование отечественного и зарубежного опыта управления и практика ее применения на отечественных и зарубежных предприятиях 149
Техническое регулирование. Системы менеджмента качества. (Тема 8) Техническое регулирование. Системы менеджмента качества. (Тема 8) 125
Активные продажи Активные продажи 138
Метод контрольных вопросов Метод контрольных вопросов 145
Интеграция различных подходов к менеджменту Интеграция различных подходов к менеджменту 134
Роль технопарков в инновационном развитии страны Роль технопарков в инновационном развитии страны 120
La dirección de personas en la empresa turística. (Tema 1) La dirección de personas en la empresa turística. (Tema 1) 110
Технология управления и развития персонала Технология управления и развития персонала 161
Искусство продуктивности. Тайм-менеджмент - искусство управления временем Искусство продуктивности. Тайм-менеджмент - искусство управления временем 129
Управление проектами Управление проектами 241
Фандрайзинг Фандрайзинг 311
Организационно-методические основы создания системы контроллинга в организации. (Тема 3.1) Организационно-методические основы создания системы контроллинга в организации. (Тема 3.1) 108
Управление качеством продуктов биотехнологических и пищевых производств Управление качеством продуктов биотехнологических и пищевых производств 124
Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации 161