Слайд 2
Структурные элементы конфликта
Стороны конфликта
В любом конфликте есть конфликтанты:
как минимум две конфликтующие стороны, к которым относятся отдельные
индивиды и группы. Конфликты могут быть и многосторонними, когда во взаимодействии участвуют более двух сторон. Конфликтантов могут различать по следующим объективным характеристикам.
Роли — некая идеальная модель, совокупности прав и обязанностей. Роли различаются по включенности в конфликт, которая может быть:
прямой и активной, по которой можно определить субъектов (или оппонентов) конфликта;
косвенной и вспомогательной, по которой можно определить тех, кто их явно или неявно поддерживает, — это участники конфликта.
Слайд 3
Участники конфликта делятся на прямых и косвенных. Между
прямыми участниками выделяют инициатора (или зачинщика) конфликта. Косвенные участники
конфликта характеризуются ролевым поведением, т.е. косвенные участники конфликта могут:
провоцировать конфликт (подстрекатель, провокатор), его цель — спровоцировать конфликт для достижения собственных интересов;
содействовать уменьшению остроты или полному прекращению конфликта (посредник, медиатор, судьи);
поддерживать ту или иную сторону или обе стороны одновременно (пособник, союзник или группа поддержки);
планировать и руководить протеканием конфликта (организатор);
быть жертвой конфликта.
Слайд 4
Алан Турен считает, что определение социальных оппонентов и
их ценностных ориентаций является ключевым моментом в анализе конфликта.
В чем же здесь проблема? В реальном конфликте действительные оппоненты могут не проявлять свое участие, а скрываться за второстепенными участниками (подмена, маскировка субъекта). Кроме того, трудность с определением участников и субъектов конфликтного взаимодействия связана с динамичностью этого процесса: на одном этапе человек или группа может выступать инициатором конфликта, а к концу переместиться в категорию жертв. Поэтому имеет смысл согласиться с французским исследователем: эта процедура не так проста, как выглядит на первый взгляд.
Кроме ролей, субъекты и участники конфликта характеризуются рангом, социальным статусом, потенциалом.
Слайд 5
Ранг — позиция, занимаемая одной из сторон по
отношению к противоборствующей стороне:
оппонент 1 ранга — человек, выступающий
от своего собственного имени и преследующий собственные интересы;
оппоненты 2 ранга — отдельные индивиды, преследующие групповые интересы;
оппонент 3 ранга — структура, состоящая из непосредственно взаимодействующих друг с другом групп;
оппоненты 4 ранга — государственные структуры, выступающие от имени закона.
Социальный статус — общее положение личности или группы в обществе, связанное с определенной совокупностью прав или обязанностей.
Потенциал (сила) — возможность и способность сторон конфликта реализовать свои цели вопреки противодействию оппонента; вся совокупность потенциальных и актуальных средств и ресурсов стороны конфликта.
Слайд 6
Элвин Тоффлер выделяет, согласно западным стандартам, три наиболее
важных источника силы: насилие, богатство и знание. Насилие он
считает низкокачественной силой. Оно может быть использовано как позитивно, так и негативно. Оно гораздо гибче, чем принуждение силой. Поэтому богатство есть сила среднего качества.
Сила наивысшего качества исходит из применения знаний. При этом ложные и двусмысленные факты, наряду с правдивыми фактами, научными законами, религиозными взглядами, являются оружием силовой игры и выступают формами знания. Знание выступает наиболее демократическим источником силы.
Знание, насилие и богатство, взаимоотношения между ними определяют силу в обществе.
Слайд 7
Политический же вектор ресурсов вытекает из взаимодействия следующих
факторов.
Фактор власти. Устойчивости и действенности властных структур и их
легитимности в глазах населения или отдельных социальных групп.
Фактор человеческих ресурсов. Числа людей, поддерживающих, сотрудничающих или оказывающих особое содействие властным структурам, их числа относительно всего населения, а также формы и устойчивости их организаций.
Фактор знаний и навыков (технологической оснащенности). Умений, знаний и возможностей этих людей, их способностей удовлетворять потребности политических структур.
Скрытые факторы. Фундаментального основания деловой культуры и архетипов, психологических и идеологических факторов, таких, как привычки, отношение к повиновению и подчинению, наличие или отсутствие общественного доверия, идеология, чувство долга. По Веберу, дисциплина есть возможность того, что в силу привычки команда получит быстрое и автоматическое исполнение в стереотипизированных формах от данных групп или личностей.
Материальные ресурсы и политика. Собственности, естественных и финансовых ресурсов, экономической системы, системы связи и транспорта.
Санкции. Характера и силы принуждения и наказания, которые имеются в распоряжении властных структур.
Слайд 8
Сила есть способность к эффективному действию и противодействию.
Но ее мощь зависит от взаимоотношений с другой стороной,
проявляется во взаимодействии социальных групп. Коротко говоря, действие и противодействие являются свойствами силы; они констатируют силу в действии.
Любой ресурс, выступающий основанием силы, эффективен только в том случае, если индивиды подтверждают этот ресурс, и ресурс индивида только тогда дает силу, когда он имеет некоторый вес в контексте тех отношений, где он используется (Э. Тоффлер).
Кроме объективных характеристик сторон конфликта очень важным становится знание субъективных характеристик. К ним относятся:
Слайд 9
Образ конфликтной ситуации — отображение предмета конфликта в
сознании субъектов конфликтного взаимодействия. Степень соответствия образа конфликтной ситуации
реальности может быть разной:
конфликтная ситуация объективно существует, но не осознается участниками (конфликт не наступает до осознания);
конфликтная ситуация объективно существует, но осознается участниками с теми или иными отклонениями (частично понятый конфликт);
конфликтная ситуация объективно не существует, но осознается участниками как конфликтная (ложный конфликт);
конфликтная ситуация объективно существует, при этом адекватно осознается участниками.
В психологии известна теорема Томаса: «Если ситуация воспринимается людьми в качестве реальной, то реальными будут и ее последствия».
Слайд 10
Мотивы конфликтующих сторон — внутренние побудительные силы, которые
подталкивают субъектов к конфликту.
Интересы конфликтантов — эмоциональное состояние, связанное
с осуществлением познавательной деятельности и характеризующееся побудительностью этой деятельности, преимущественной ее направленностью на какой либо объект.
Позиции конфликтующих сторон — то, о чем заявляют друг другу стороны конфликта. Интересы от позиции отличаются по наличию побуждения.
Помимо сторон конфликта выделяют и иные структурные элементы. Прежде всего, это зона разногласий или предмет конфликта.
1. Предмет конфликта — это то, из-за чего возникает конфликт. Объективно существующая или воспринимаемая в качестве таковой проблема, служащая основой конфликта, это то противоречие, ради разрешения которого стороны и вступают в конфликт.
2. Объект конфликта — это конкретная причина, мотивация, движущая сила конфликта. Это материальная (ресурс), духовная (идея, норма, принцип и т.д.) или социальная (власть) ценность, к обладанию или пользованию которой стремятся оба оппонента. Условием конфликта является притязание одной из сторон на неделимость объекта, владение им.
Слайд 11
Существуют 3 типа объектов конфликта:
1) объекты, которые не
могут быть разделены на части, владеть ими совместно с
кем-нибудь невозможно;
2) объекты, которые могут быть разделены на части в различных пропорциях;
3) объекты, которыми участники конфликта могут владеть совместно (это ситуация мнимого конфликта).
Различия между объектом и предметом конфликта.
В общем смысле объект конфликта — это та сторона реальности, которая вовлечена в процесс взаимодействия с субъектами конфликта. В отличие от этого предмет конфликта — это различия, разногласия, которые возникают между взаимодействующими сторонами и которые они пытаются разрешить посредством противоборства.
Объект конфликта может быть истинным или ложным, потенциальным или актуальным, ложным и иллюзорным, смещенным и т.д. Предмет конфликта всегда реален и актуален. Борьба между оппонентами может развернуться не на жизнь, а на смерть, не смотря на то, что в споре могут отстаиваться утопические по своему содержанию идеи.
Объект конфликта может быть как явным, так и латентным, тогда как предмет всегда проявляется отчетливо.
Слайд 12
Характеристики объекта конфликта:
объект конфликта не существует сам по
себе, он становится таковым при наличии интереса к нему
со стороны взаимодействующих субъектов (когда появляется желание им обладать, его использовать, контролировать, присвоить и т.д.);
дефицитность объекта конфликта и наличие необходимости его использовать со стороны обеих сторон;
конкретно исторический характер объектов конфликта (Вторая мировая война происходила за землю, следующая в качестве объекта может иметь, например, воду);
релятивистский характер объекта, связанный с разными субъективными оценками его значимости для разных субъектов;
реалистический объект конфликта и нереалистический, тот, который в самом себе содержит цель и содержание (девиантное поведение не ради достижения каких-то уступок, а ради самого акта).
Слайд 13
3. Окружающая среда — это совокупность объективных условий
конфликта. Среда конфликта оказывает большое влияние на причины его
возникновения и его динамику. С точки зрения уровней социальной системы, различают макро- и микросреду. Макросреда — это совокупность условий взаимодействия людей, влияющих на большие социальные группы и государства. Микросреда влияет на малые группы, внутриличностное самочувствие и межличностное взаимодействие. По природе составляющих ее компонентов можно выделить физическую (географические, климатические, экологические и др.) и социальную (социальные условия, в которых развивается конфликт, включая его косвенных участников) среду. Поэтому можно говорить о том, что каждый конфликт имеет характеристики:
пространственные: географические границы, сферы возникновения и проявления конфликта, условия и повод возникновения, конкретные формы проявления, средства и действия, которыми пользуются субъекты, результат конфликта;
временные: длительность, частота, повторяемость, продолжительность участия каждого субъекта, временные характеристики каждого из этапов;
социально-пространственные: количество и интересы людей, втянутых в конфликт.
Слайд 14
Причины, условия, функции и классификация конфликтов
Причины конфликтов необходимо
знать для их устранения и предупреждение, преодоления или конструктивного
разрешения конфликта. Длительное время в социологии считалось, что существует одна причина конфликтов:
Маркс считал, что такой причиной является частная собственность и порождаемые ею отношения социального неравенства;
Зиммель все относил на счет конфликтной природы человека;
Дарендорф видел причину конфликта в отношениях господства и подчинения;
Козер считал универсальным источником конфликтов борьбу за ресурсы.
Слайд 15
В современной конфликтологии выделяют существование четырех групп причин
конфликтов.
Объективные делятся на социальные, политические, экономические и идеологические и
иные. Разные авторы в этой части выделяют разные факторы:
по Щепаньскому — это 1) неравенство социальных субъектов (имущественное, экономическое, политическое, национальное, религиозное, статусное, бытовое, образовательное и пр.); 2) дезорганизация общества: выход производственных, социальных, экономических, политических, идеологических и прочих процессов за пределы существующих в обществе норм (безработица, инфляция, криминализация, нищета, война, природные и техногенные катастрофы и катаклизмы);
по Анцупову и Шипилову — для России это проявляется в слабой разработанности и использовании нормативных процедур разрешения социальных противоречий (недостаток и несправедливое распределение значимых для нормальной жизнедеятельности людей материальных и духовных благ, образ жизни россиян, связанный с материальной неустроенностью и радикальными, масштабными, быстрыми переменами, традиционные для россиян стереотипы конфликтного разрешения социальных противоречий).
Слайд 16
Организационно-управленческие:
структурно-организационные (ошибки в проектировании структуры, изменение структуры и
постепенное несоответствие деятельности; проблемы в технической структуре — неодинаковая оснащенность
рабочих мест, изматывающий темп работы; проблемы во властной структуре — несоразмерность прав и обязанностей, компетенций и ответственности, распределение власти в целом);
функционально-организационные (неоптимальные функциональные связи с внешней средой, между структурными подразделениями организации, взаимозависимость задач, неправильное распределение ответственности, ограниченность ресурсов, которые нужно делить между отдельными работниками, неудовлетворительные коммуникации: отсутствие, искаженность или противоречивость информации, слабость контактов руководства и рядовых сотрудников);
личностно-функциональные (неполное соответствие работника занимаемой должности по моральным, профессиональным и другим качествам, противоречивость должностных инструкций, различие формальных требований к работнику, противоречивость требований профессиональных и личных);
ситуативно-управленческие (ошибки в принятии и исполнении управленческого решения).
Слайд 17
Социально психологические:
естественное столкновение интересов людей в процессе их
жизнедеятельности;
конфликт ценностей: между свободой и равенством, справедливостью и неравенством,
коллективизмом и индивидуализмом, ксенофобией (вражда к иностранцам) и открытостью к миру, демократией и авторитарностью, стремление к общественной собственности и ориентация на частную собственность);
потери и искажение информации в процессе межличностной и межгрупповой коммуникации (недостаток словарного запаса, времени для общения, внимания или понимания, невозможность высказать понимание из-за бессознательных причин);
разбалансированное ролевое взаимодействие людей (пересечение трансакций);
выбор разных способов оценки результатов деятельности (существует 5 способов оценки: 1) сравнение с идеальным положением дел; 2) требование к данной деятельности по нормативам; 3) степень достижения цели деятельности; 4) сравнение с результатами, достигнутыми другими людьми при выполнении той же деятельности; 5) сравнение с положением дел в начале деятельности; при этом, оценивая других людей, мы используем способы 1—4, оценивая же себя — 4 и 5);
разный подход к оценке одних и тех же должных событий (притча о слепых мудрецах и слоне), внутригрупповой фаворитизм, соревнование и конкуренция, ограниченная способность к децентрации (изменению собственной позиции в результате сопоставления с позицией других людей);
концепция депривации Е. Вятра (польского исследователя): состояние, при котором расходятся между собой ожидания людей и возможности их удовлетворения, в частности, работает случай условной депривации, впервые описанный французом А. де Токвилем в классической работе «Старый порядок и революция в ХIХ в.»: «Революция может вспыхнуть не тогда, когда массы живут абсолютно хуже, а тогда, когда после этого их жизнь стала несколько легче, и появились необоснованные ожидания быстрого улучшения положения»;
стремление больше брать, чем отдавать;
стремление к власти;
психологическая несовместимость.
Слайд 18
Личностные:
субъективная оценка поведения партнера как недопустимого (возможное поведение
оценивается как желательное, допустимое, нежелательное и недопустимое);
к разным людям
разный подход и у разных людей разный подход из-за стремления к власти, эгоизма, реального настроения;
низкая конфликтоустойчивость, плохое развитие эмпатии, неадекватный уровень притязаний, акцентуации характера (чрезмерная выраженность отдельных черт характера).
Слайд 19
Функции конфликтов
Влияние конфликтов на психологию, поведение, деятельность, как
оппонентов, так и социального окружения, разнообразно и многозначно. В
этом его функциональность. Под функцией конфликта мы будем понимать ту роль, которую выполняет конфликт по отношению к обществу и его различным структурным образованиям: индивидам, социальным группам, организациям.
Это влияние имеет двойственный и противоречивый характер, что связано с отсутствием четких критериев различения конструктивных и деструктивных конфликтов, трудно дать обобщенную оценку конфликту, степень конструктивности конфликта может меняться по мере его развития, необходимо учитывать для кого из участников он конструктивен, а для кого деструктивен.
Конструктивные функции конфликта (существуют в конкретных случаях и в определенных отношениях) можно разделить на общие (проявляющиеся на различных уровнях социальной системы) и функции на личностном уровне.
Слайд 20
Общие конструктивные функции конфликта:
устранение противоречия в функционировании коллектива;
создание
и поддержание баланса сил (в том числе власти);
социальный контроль
за соблюдением правил, общепринятых норм и ценностей;
создание новых социальных норм и институтов, обновление существующих;
установление неформальной иерархии в группе или обществе;
более глубокое познание участниками конфликта друг друга;
снятие синдрома покорности у подчиненных.
Слайд 21
Диагностика возможных оппонентов (парадокс Зиммеля). Наиболее
эффективным средством предотвращения борьбы является точное знание сравнительной силы
обеих сторон, которое очень часто может быть получено только в результате самого конфликта:
улучшение качества деятельности;
повышение авторитета участника в случае его победы;
активизация социальной жизни;
обозначение нерешенных проблем;
актуализация гуманистических ценностей;
способствование сплочению группы перед внешней опасностью.
В каждом конфликте заложен стимул для появления институтов для поддержания системы в устойчивом состоянии (законодательная деятельность, принятые процедуры для решения споров, политические собрания для решения споров в войне слов, рынок для решения соперничающих интересов посредством сделок).
Слайд 22
Конструктивные функции конфликта на личностном уровне:
познавательная функция по
отношению к тем людям, которые принимают в нем участие;
самопознание
и коррекция самооценки;
ослабление психической напряженности;
способствование развитию личности;
адаптация и социализация индивидов в группе;
способ самоутверждения и самореализации;
возможность избавиться от проблем, развитие личности.
Слайд 23
Деструктивные функции конфликта на общем уровне:
большие материальные, эмоциональные
затраты на участие в конфликте;
значительное ухудшение настроения участников, возможно,
болезни;
насилие и гибель людей;
разрушение межличностных отношений;
нарушение системы отношений;
увольнение сотрудников, ухудшение социально-психологического климата;
ухудшение качества совместной деятельности, снижение дисциплины;
представление о побежденных группах и людях как о врагах;
снижение сплоченности группы.
Слайд 24
Деструктивные функции конфликта на личностном уровне:
ухудшение качества индивидуальной
деятельности;
разочарование в своих способностях, снижение самооценки;
способствование социальной пассивности личности;
потеря
прежней мотивации, разрушение ценностных ориентаций и т.д.;
разрушение целостности личности.
Слайд 25
Кроме формы влияния, конфликт может иметь явные и
латентные последствия, что позволяет также выделить явные и латентные
функции конфликта: явные функции характеризуются тем, что его последствия совпадают с целями, которые провозглашали и преследовали оппоненты. Скрытые (латентные) функции — такие, когда последствия конфликта обнаруживаются лишь спустя какое-то время и которые в определенной степени отличаются от намерений, ранее провозглашенных участниками конфликта.
В целом в литературе по содержанию выделяют влияния на системы: сигнальную, интегрирующе-дифференцирующую, информационную, активизирующую, инновационную, профилактическую функции конфликта.
Слайд 26
Классификации конфликтов
Трудности типологии связаны с рядом обстоятельств:
конфликты относятся
к категории социальных явлений, границы которых явно не прослеживаются;
любой
конфликт имеет множество сторон, аспектов и возможных граней, что не дает возможности создать единую классификацию и однозначно отличить один тип конфликта от другого;
сущность конфликта зачастую невозможно определить даже по прошествии времени: закамуфлированность подлинных источников, причин и мотивов участников;
субъективность исследователя.
Слайд 27
Существует огромное количество типологий конфликтов, каждая по-своему хороша,
но при этом каждая по-своему ограничена. Пример подобной типологии
с указанными ограничениями представляем вашему вниманию:
тип причины (противоречия), вызвавшей конфликт: внутренние и внешние, антагонистические и неантагонистические, главные и второстепенные, основные и не основные (различие в том, что основные на всем временном промежутке или во всех сферах, а главные на конкретном промежутке или в одной сфере);
сферы проявления: экономические, политические, идеологические, социальные [национальные, этнические, религиозные, межнациональные, организационные (социально трудовые), экологические, демографические, конфликты культуры и духовных ценностей, деловые, эмоциональные (пример столкновение в очереди, в транспорте, когда есть одна заведенная личность)], финансовые, торговые, бытовые, семейные;
степень длительности и напряженности: бурные и быстротекущие, острые длительные, слабовыраженные и вялотекущие, слабовыраженные и быстротекущие;
субъекты конфликтного взаимодействия: внутриличностные, межличностные, конфликты «личность — группа», межгрупповые (от микрогруппы до межнациональных взаимодействий);
социальные последствия: конструктивные, деструктивные;
по объекту конфликта: реалистичные (предметные), нереалистичные (беспредметные);
ранг участников: горизонтальные, вертикальные, диагональные (косвенная подчиненность), смешанные отношения;
количество и характер факторов: однофакторные, многофакторные и кумулятивные (много факторов, усиливающих друг друга); конфликты амбиций; конфликты достижения наименьшего зла;
Слайд 28
характер протекания: канализируемые (предполагающие ограниченную сферу соперничества) и
эскалирующие (расширяющаяся сфера взаимодействия);
временные параметры: единичные, периодические, частые или
скоротечные, длительные, затяжные;
форма проявления (степень выраженности): открытые, скрытые, потенциальные;
по способу разрешения: компромиссные, антагонистические;
масштабы проявления: локальные, общие;
начало конфликта: спонтанные, инициированные, спровоцированные;
характер причины: объективные, субъективные;
последствия конфликта: непосредственные (касающиеся только участников) и опосредованные (касающиеся иных членов общества), целесообразные и нецелесообразные в зависимости от достигнутых целей;
психическая форма проявления: эмоциональные (Чечня), рациональные (Афганистан), иррациональные (сверхразумные) (Югославия);
форма борьбы: мирная и немирная;
нормативная регуляция: институционализированные (дуэль), неинституционализированные (ссора в метро);
потребности субъектов взаимодействия: ресурсные (материальные потребности), статусно-ролевые (социальные потребности), конфликты ценностей, норм, принципов (духовные потребности);
особые конфликты: пустые (ложные) у которых нет предмета, например, просто из-за плохого самочувствия или непонимания ситуации, и смещенные, в которых разными сторонами дается разная интерпретация сути конфликта (для одной стороны профессиональный, для другой — административный конфликт): S1 O1 и S2 O2 или S1 O1 (O2 ) S2 (S — субъект; O — объект).