Презентация на тему Система адаптации нового сотрудника

Содержание

2. Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической
3. Цели адаптацииЖелание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника.Максимально
4. Задачи адаптацииПовышение эффективности организации рост ее прибылиПовышение
5. Предадаптация.
6. Первичная адаптация.
7. Действенная адаптация
8. Успех процесса адаптации персонала зависит от: -
9. ЗАКЛЮЧЕНИЕИтак, система адаптация персонала необходима, и новому
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической адаптации, представляющий процесс активного вхождения новичка в должность посредством взаимодействия с новой трудовой средой.

Главная
Психология
Система адаптации нового сотрудника

Система адаптации нового сотрудникаЯльчикский почтамт УФПС Чувашской Республики - филиала ФГУП «Почта России»

Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической адаптации, представляющий процесс активного вхождения

Цели адаптацииЖелание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника.Максимально полное и быстрое и эффективное

Задачи адаптацииПовышение эффективности организации рост ее прибылиПовышение эффективности трудовой деятельности сотрудникаСнижение возможности

Успех процесса адаптации персонала зависит от: - Наличия хорошо продуманной и организованной

ЗАКЛЮЧЕНИЕИтак, система адаптация персонала необходима, и новому сотруднику, и самой компании. Система

Слайды презентации

Слайд 2 Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической адаптации,

Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической адаптации, представляющий процесс активного

представляющий процесс активного вхождения новичка в должность посредством взаимодействия

с новой трудовой средой.

Слайд 3 Цели адаптации
Желание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника.

Максимально полное

Цели адаптацииЖелание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника.Максимально полное и быстрое и

и быстрое и эффективное приспособление к организации выполняемой работе

Слайд 4 Задачи адаптации

Повышение эффективности организации рост ее прибыли
Повышение эффективности

трудовой деятельности сотрудника
Снижение возможности его увольнения
Формирование у сотрудника лояльности

к организации
Снижение у него уровня стресса
Формирование у сотрудника чувства удовлетворенности работой
Обеспечение работника теоретическими и практическими знаниями об организации и выполняемой работы
Установление у работника оптимальных для деятельности организации партнерских отношений в коллективе

Слайд 5 Предадаптация.

Слайд 6 Первичная адаптация.

Слайд 7 Действенная адаптация

Слайд 8 Успех процесса адаптации персонала зависит от:
- Наличия хорошо

Успех процесса адаптации персонала зависит от: - Наличия хорошо продуманной и

продуманной и организованной системы адаптации персонала; - Качественного уровня проведения

профессиональной адаптации нового сотрудника: обучения, стажировки, наставничества; - Объективности оценки новых сотрудников (как при отборе, так и процессе адаптации работников); - Престижа и привлекательности работы в данной должности, отделе, компании; - Гибкости системы обучения персонала, действующей внутри организации; - Особенностей социально-психологического климата, сложившегося в компании; - Личностных особенностей адаптируемого сотрудника и т.п.

Слайд 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, система адаптация персонала необходима, и новому сотруднику,

ЗАКЛЮЧЕНИЕИтак, система адаптация персонала необходима, и новому сотруднику, и самой компании.

и самой компании. Система адаптации персонала позволяет обеим сторонам

лучше узнать и понять друг друга. От успеха обеих сторон на этапе адаптации зависит, останется ли сотрудник в компании, станет ли он со временем ее приверженцем.