Слайд 3
РОЛЕВАЯ ИГРА- ЭТО ИНТЕРАКТИВНЫЙ МЕТОД, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ ОБУЧАТЬСЯ
НА СОБСТВЕННОМ ОПЫТЕ ПУТЕМ СПЕЦИАЛЬНО ОРГАНИЗОВАННОГО И РЕГУЛИРУЕМОГО «ПРОЖИВАНИЯ»
ЖИЗНЕННЫХ ИЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ.
БЛАГОДАРЯ ЕЙ ОБУЧАЮЩИЕСЯ:
- ПРИОБРЕТАЮТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ В ЛИЧНОСТНЫХ И ПРОФЕСИОНАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ СИТУАЦИЯХ;
-УСТАНАВЛИВАЮТ СВЯЗЬ МЕЖДУ СВОИМ ПОВЕДЕНИЕМ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯМИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА СВОИХ ПЕРЕЖИВАНИЙ, А ТАКЖЕ ПЕРЕЖИВАНИЙ ПАРТНЕРОВ ПО ОБЩЕНИЮ.
Слайд 4
Классификация ролевых игр
По назначению:
По диагностике личностных качеств
Тренировке
социально- ролевого поведения
Развитию коммуникативных и организаторских качеств
В зависимости от
полноты заданного сюжета:
Со слабо значимым сюжетом
С достаточно полным значимым сюжетом
С жестко заданным сюжетом
Слайд 5
Процедура проведения ролевой игры
подготовка к проведению игры
Непосредственное проведение
игры
Подведение итогов игры
Слайд 7
Деловая игра- это игровой метод активного
социально- психологического обучения, род операциональных игр, заключающий в своей
структуре форму воссоздания предметного и социального содержания профессиональной деятельности, моделирование систем отношений, характерных для данного вида практики. Проведение деловой игры представляет собой развертывание особой (игровой) деятельности участников на имитационной модели, воссоздающей условия и динамику практической деятельности.
Слайд 8
Основные признаки деловой игры как технологии
Наличие модели системы
отношений, воссоздание в ней предметного и социального содержания профессиональной
деятельности
Реализация «цепочки решений»
Наличие и распределение ролей
Взаимодействие игроков
Коллективная выработка решений участниками игры
Наличие управляемого эмоционального напряжения
Наличие системы индивидуального и/или группового оценивания деятельности участников
Слайд 9
Деловая игра оценивается по следующим признакам:
Эффективность принимаемых участниками
игры решений согласно заданной роли;
Межгрупповое взаимодействие участников деловой игры;
Взаимодействие
участников внутри игровых групп;
Личностные качества участников деловой игры
Слайд 10
Организационно-деятельностная игра
Слайд 11
Организационно- деятельностная игра(ОДИ)- игровой метод АСПО,
род операциональных игр, в ходе которых с использованием моделирования
организации профессиональной деятельности обучаемыми решаются актуальные теоретические и практические проблемы, развивается рефлексивный компонент творческого мышления.
Слайд 12
Отличие организационно- деятельностной игры от деловой игры:
Проводится более
продолжительное время;
Предлагает участие широкого круга организаторов: режиссера, сценариста, методологов
и игротехников;
Обязательное и широкое использование рефлексивных методик.
Слайд 13
Этапы организационно- деятельностной игры:
самоопределение;
анализ проблемы;
определение системы
ценностей и целей деятельности;
определение системы средств осуществления деятельности;
построение проекта измененной деятельности.