Презентация на тему Основы социального проектирования

успеха.
Первая – правильно понять смысл и цель деятельности.

Вторая – выбрать действия, которые приведут к этой конечной цели».

(Аристотель)

ответственного, планируемого изменения (совершенствования) действительности;
cпособ личной и профессиональной самореализации;
cпособ

поиска ресурсов обеспечения деятельности.

ситуации, которая становится точкой напряжения и требует решения.
Нужна деятельность,

которая обеспечит изменение данной ситуации

побуждающей к деятельности, разрешению;
должна отражать потребности целевой группы,
быть

посильной для тех, кто берется за ее решение;
убедительной и привлекающей внимание;
иметь четкий и понятный фокус;
хорошо аргументированной.

чем суть проблемы? Описать ее основные симптомы, формы проявления,

количественные и качественные.

Где проявляется данная проблема, насколько широко она распространена?

Кто затронут проблемой? Кто заинтересован в ее решении? Это помогает определить целевую группу проекта, ее партнеров.

Скольких людей затрагивает проблема? Как и на что влияет? Насколько, для чего и для кого значимо ее решение? Кто и что получит от ее решения?

С какого времени существует проблема? Как периодично появляется, в какие сроки или периоды? Какова тенденция ее развития? Прогнозы на будущее?

ее актуальность;
понятное качественное и количественное ее описание;
указано, чьи потребности

затрагивает данная проблема;
точно и понятно определен фокус (ы) проблемы, решаемый (е) в проекте;
отражено видение желаемой ситуации и способы ее достижения
(как будет выглядеть желаемая ситуация в отличии от существующей, проблемной);
показаны выгодные отличия предлагаемого способа решения проблемы от имеющихся;
достижение желаемой ситуации соотносится с созданными в проекте продуктами и услугами

ключевых фраз, характеризующих проблемное поле проекта на 5-ти отдельных

листочках.
Разложите листочки в порядке приоритета, отвечая на вопросы:
«Можно ли повлиять на эту проблему в рамках данного проекта?».
«Готовы ли вы делать проект только ради влияния на эту проблему и не затрагивать проблему под номером два?» Например, 1) «Может ли проект повлиять на проблему незащищенности сирот во взрослой жизни?» 2) «Готовы ли вы выполнять проект только ради преодоления незащищенности сирот во взросло жизни (1-я проблема), и не заниматься их профориентацией?» (2-я проблема)?
Если ответ – «да», то все остается как есть, если ответ – нет, то выбранный фокус проблемного поля меняется местами с последующим. И вопрос задается снова к листочкам №2 и №3 и т.д. В итоге на все вопросы должен быть положительный ответ
Таким образом, определяется не больше 3-х ключевых фокусов проблемы, на которые будет влиять проект, которые трансформируются в задачи.

к идее, от идеи к проблеме.
Цикличный процесс между двумя

точками: проблемой и идеей.
Одновременно: развитие идеи и понимание проблемы.
Итог: понятное описание того, каким образом реализация проекта поможет решить заявленную проблему.

идея

ДОСТИЧЬ?


КАК СДЕЛАТЬ?
(задачи, содержание деятельности)

до которой возможно добраться, или в направлении к которой

проект позволяет значительно (заметно) продвинуться

Задача – результат, который можно увидеть и каким-либо образом измерить.

в рамках проекта;

должна формулироваться как безусловная;

должны быть лаконичной и

легкой для прочтения и понимания;

определяется одним предложением;

должна предусматривать итоговый результат.

- конкретны;
- измеримы;
- реалистичны;
- достижимы;
- иметь четкие временные

рамки.

Задачи проекта формулируются глаголами совершенного вида

стратегию и логику реализации целей и задач проекта.

имеет свою цель, содержание и результат;

задачами проекта, когда определяется

содержание деятельности по реализации указанной задачи;

результатами проекта, когда определяется содержание деятельности по достижение указанного результата.

реализации (достижению)задачи № 1

следующие:
Изменения, касающиеся людей/целевых групп, их потребностей
Изменения, касающиеся организации (-й)

Изменения, касающиеся муниципальных/региональных образований

Результат - это описываемое измеряемое изменение (-ния), возникающее в связи с реализацией мероприятий проекта

конкретными
поддаваться измерению
объективизированы (выражаться в конкретных услугах, продуктах,

влиянии…)
целесообразными
соответствовать установленным срокам
отражать связь между завершенным мероприятие и проектным достижением
согласовываться с целью и задачами проекта (представлены в виде характеристик задач)

любое изменение, поддающееся количественному или качественному описанию, согласованное с

целью и задачами проекта

уровне цели: разработана и успешно апробирована модель деятельности добровольческого

округа, нормативные, информационные, программно – методические, организационные механизмы его функционирования;
На уровне влияния: развитие молодежного добровольчества стало одной из приоритетных задач управления образования …. округа.

(индикаторов): количественных и качественных;

осуществляется с помощью предложенных вами механизмов

(способов) и разработанного инструментария;

количественные показатели оценки эффективности проекта: все, что можно суммировать;

качественные показатели оценки эффективности:
- мнения, суждения, отзывы всех участников проекта. В этом случае необходимо показать, какие вопросы вы будет задавать участникам проекта, на основании каких ответов вы будете судить об эффективности проекта;
- история успеха, фото, аудио, видео материалы, статьи, информация в СМИ на сайте организации;
- информационные и иные продукты проекта.

нужно проверить его, ответив на следующие вопросы:

1. Понятен ли

он?
2. Можно ли его измерить?
3. Как мы можем его измерить?
4. Кто будет его измерять?
5. Важен ли он для большинства людей?

Конечно, если нет способа измерить какой-то показатель, или собирать данные слишком дорого, такой индикатор выбирать не следует.

цели, связанные с выполнением задач проекта
Информация о том, откуда,

когда и какие денежные средства поступят в распоряжение команды проекта;
Сведения о том, на какие конкретно операции, когда и какие средства будут потрачены.
Бюджет проекта постоянно корректируется и уточняется.

требующихся ресурсов:
Люди: штатные работники + эксперты + консультанты +

контракты с другими организациями.
Оплата труда: зарплата + стоимость контрактных услуг + налоги.
Помещение: оплата аренды + коммунальные платежи.
Командировочные и транспортные расходы: цена билетов на поезд, автобус + суточные + цена проживания в гостиницах.
Оборудование: расходуемые материалов и их ценовое выражение.
Отчет: оплата редактирования + оплата перевода + оплата печати.
Рассылка и связь: почтовые расходы + расходы факсовой, телефонной и электронной связи.

в этом направлении (необходим сбор статистики, публикаций, анализ, исследования)
Легко

тиражируется в других местах (желательно с меньшими затратами)
Имеет значение, выходящее за местные границы
Методы оригинальны и/или дешевле используемых в настоящее время (в частности, государственных, поэтому необходимо знание бюджетного финансирования и его нехватки)
В реализацию проекта вовлекаются и другие организации
Основан на развитии самопомощи среди клиентов, вовлечении добровольцев
В дальнейшем планирует самофинансирование (хотя бы частичное).