Презентация на тему 30. Модель Митчелла и Хауса.

Содержание

2. Для достижения цели используется:Объяснение того, что ожидается
3. Данная модель строится из таких составляющих как:1)Поведение
4. Стили руководства Митчелла и Хауса. Стиль поддержкиИнструментальный стильСтиль поощряющий участиеСтиль ориентированный на достижение
5. Стиль поддержки:Обычно встречается у дружелюбного и простого
6. Скачать презентацию
7. Похожие презентации

Для достижения цели используется:Объяснение того, что ожидается от подчиненного;оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех;направление усилий подчиненных на достижение цели;создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить;удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель

Главная
Разное
30. Модель Митчелла и Хауса.

30. Модель Митчелла и Хауса.Действия руководителя направлены на увеличение степени вовлечения подчиненных

Для достижения цели используется:Объяснение того, что ожидается от подчиненного;оказание поддержки, наставничество и

Данная модель строится из таких составляющих как:1)Поведение руководителя2)Характеристики работников3)Характеристики рабочего местаОт того

Стили руководства Митчелла и Хауса. Стиль поддержкиИнструментальный стильСтиль поощряющий участиеСтиль ориентированный на достижение

Стиль поддержки:Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который беспокоится

Стиль, поощряющий участие: характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией

Слайды презентации

Слайд 2 Для достижения цели используется:
Объяснение того, что ожидается от

Для достижения цели используется:Объяснение того, что ожидается от подчиненного;оказание поддержки, наставничество

подчиненного;
оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех;
направление усилий подчиненных

на достижение цели;
создание у подчиненных таких потребностей,
находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить;
удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута;

Слайд 3 Данная модель строится из таких составляющих как:
1)Поведение руководителя
2)Характеристики

Данная модель строится из таких составляющих как:1)Поведение руководителя2)Характеристики работников3)Характеристики рабочего местаОт

работников
3)Характеристики рабочего места
От того как они воссозданы и от

того как они будут работать вместе зависит сам результат!

Слайд 4 Стили руководства Митчелла и Хауса.

Стиль поддержки
Инструментальный стиль

Стиль

поощряющий участие
Стиль ориентированный на достижение

Слайд 5 Стиль поддержки:
Обычно встречается у дружелюбного и простого в

Стиль поддержки:Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который

обращении руководителя, который беспокоится о статусе, благополучии и потребностях

подчиненных. Такой руководитель даже в мелочах старается сделать их труд более приятным, обращается с ними как с равными демонстрирует дружелюбие и простоту обращения.

Инструментальный стиль:
Проявляется в том, что подчиненным сообщают, что от них хотят, дают им конкретные указания и как нужно делать, тем самым делая роль руководителя группы понятной всем. Кроме того, руководитель составляет графики работы, поддерживает определенные стандарты исполнения, просит подчиненных придерживаться стандартов, правил и процедур.