Презентация на тему Организационные структуры

зависимости от объемов выполняемых работ и территориальной рассредоточенности предприятия

и четкость подчинения;
полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
оперативность

в принятии решений;
согласованность действий исполнителей.

контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
высокие требования к квалификации руководителя;
отсутствие гибкости,

что не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями внешней среды.

этой структуры управления;
уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
улучшение координации деятельности

в функциональных областях.

подразделений и организации в целом;
отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;
резкое

увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании.

продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет

небольшая специализированная компания, в результате чего можно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде;
ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании;
приводит к уменьшению степени сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;
помогает отделить оперативное управление от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;
способствует переносу ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализации принятия оперативных управленческих решений;
предоставляет возможность улучшения коммуникаций.

координации работы отделений, группы и т. п.;
противопоставление целей отделений общим

целям развития компании;
возможность возникновения конфликтов между подразделениями в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов;
невысокая координация деятельности отделений;
неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;
увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала.

реализуемых программ;
получение высококачественных результатов по большому числу проектов;
вовлечение руководителей

всех уровней и специалистов в сферу активной деятельности по реализации организационных проектов;
сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне.

реализации;
подрыв принципа единоначалия в связи с системой двойного подчинения;
тенденцию к анархии, так

как нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
чрезмерные накладные расходы, в связи с тем что требуется больше средств для содержания увеличившегося числа руководителей.