Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Диаграммы Гантта

Диаграммы Гантта
Сетевое планирование работ по проектуПЕРШУКОВВячеслав Александрович Диаграммы Гантта Контроль за реализацией проекта Графическое изображение диаграммы Гантта	ABGFIHCDKE1EJLNM6123612515622122311181 Сетевая технология планирования графиков (1)Основа для сетевого планированияПеречень различных видов деятельности Описание Сетевая технология планирования графиков (2)ТерминологияДеятельность (определяемая, осуществимая, значимая)Результаты (фиксированные, измеряемые)Опорные точки (значимые Сетевая технология планирования графиков (3)ТерминологияES - ранний стартEF - ранний финишLS - Первичные сетевые работыФиниш - стартСтарт – стартФиниш – финишСтарт – финишА Пример расчета сетевого графикаОписание проектаЭлемент сетевого графика Этап 1 построения сетевой модели проектаДвижение вперед Этап 2 построения сетевой модели проекта Использование PERT метода (1)A – деятельностьa – наиболее оптимистическая оценка продолжительности m Использование PERT метода (2)По критическому пути B-D-GВероятность реализацииза Т1=18 недель Определение продолжительности деятельностиТНачало деятельностиЗавершениедеятельностиПериод полной загрузкиОбъем работS – объем работ, с –
Слайды презентации

Слайд 2 Диаграммы Гантта

Диаграммы Гантта

Слайд 3 Контроль за реализацией проекта

Контроль за реализацией проекта

Слайд 4 Графическое изображение диаграммы Гантта











A
B
G
F
I
H
C
D
K
E1
E
J
L
N
M
6
12
3
6
12
5
15
6
2
2
12
23
1
1
18
1

Графическое изображение диаграммы Гантта	ABGFIHCDKE1EJLNM6123612515622122311181

Слайд 5 Сетевая технология планирования графиков (1)
Основа для сетевого планирования
Перечень

Сетевая технология планирования графиков (1)Основа для сетевого планированияПеречень различных видов деятельности

различных видов деятельности
Описание взаимоотношений между различными видами деятельности
Оценка

продолжительности отдельной деятельности

Цель сетевого планирования
Определение продолжительности проекта
Определение как различные виды деятельности влияют на продолжительность проекта


Слайд 6 Сетевая технология планирования графиков (2)
Терминология
Деятельность (определяемая, осуществимая, значимая)
Результаты

Сетевая технология планирования графиков (2)ТерминологияДеятельность (определяемая, осуществимая, значимая)Результаты (фиксированные, измеряемые)Опорные точки

(фиксированные, измеряемые)
Опорные точки (значимые промежуточные этапы, характеризующие завершение какого-либо

этапа)
Путь (взаимодействие различных видов деятельности)
Критическая деятельность (деятельность, лимитирующая успешную реализацию проекта)
Критический путь (путь, лимитирующий своевременную реализацию проекта, характеризуется нулевым запасом прочности «плавучестью»)

Слайд 7 Сетевая технология планирования графиков (3)
Терминология
ES - ранний старт
EF

Сетевая технология планирования графиков (3)ТерминологияES - ранний стартEF - ранний финишLS

- ранний финиш
LS - поздний старт
LF - поздний финиш(взаимодействие

различных видов деятельности)
FL - запас прочности («плавучесть» пути)

Технологии
CPM - метод критического пути (Critical Path Method)
PERT – переоценка проекта и пересмотр техники и технологии
(Program Evaluation and Review Technique)


Слайд 8 Первичные сетевые работы
Финиш - старт

Старт – старт


Финиш –

Первичные сетевые работыФиниш - стартСтарт – стартФиниш – финишСтарт – финишА

финиш

Старт – финиш



А


Слайд 9 Пример расчета сетевого графика
Описание проекта
Элемент сетевого
графика

Пример расчета сетевого графикаОписание проектаЭлемент сетевого графика

Слайд 10 Этап 1 построения сетевой модели проекта
Движение вперед

Этап 1 построения сетевой модели проектаДвижение вперед

Слайд 11 Этап 2 построения сетевой модели проекта

Этап 2 построения сетевой модели проекта

Слайд 12 Использование PERT метода (1)
A – деятельность
a – наиболее

Использование PERT метода (1)A – деятельностьa – наиболее оптимистическая оценка продолжительности

оптимистическая оценка продолжительности
m – наиболее реальная оценка продолжительности
b

– наиболее пессимистическая оценка продолжительности

Статистическая оценка продолжительности
каждого этапа проекта
Использование  - распределение


Слайд 13 Использование PERT метода (2)
По критическому
пути B-D-G
Вероятность реализации
за

Использование PERT метода (2)По критическому пути B-D-GВероятность реализацииза Т1=18 недель

Т1=18 недель


  • Имя файла: diagrammy-gantta.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 0