Презентация на тему Инновационный менеджмент(с1)

менеджмента
Низкий интеллектуальный уровень
Административные барьеры

преимущества

успешное использование НИОКР

внутренние потребности организации

рост значимости инноваций в экономике

стоит дилемма: инновации или ликвидация
государственное регулирование
достижения устойчивого развития, включая

цели социального, экономического, экологического развития
фундаментальные характеристики человеческой натуры, как любопытство и лень

собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами.

профессиональной
управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента,

непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем
их разнообразии.

осуществлению инновационных процессов называется инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность представляет
собой использование

результатов научных исследований, опытно-
конструкторских разработок либо иных новшеств для создания
нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рын-
ке, нового или усовершенствованного технологического процесса,
используемого в практической деятельности, их распространение,
а также предоставление связанных с этим образовательных, кон-
сультационных, финансовых и других видов услуг.

(НИОКР);
технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;
приобретение патентов,

лицензий и ноу-хау;
инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;
сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;
маркетинг и организация рынков сбыта инновационной
продукции; подготовка и переподготовка кадров для инноваци
онной деятельности и др.

и лица,
которые организуют, ведут, поддерживают, стимулируют и развивают инновационную

деятельность.

функции заказчиков, исполнителей или инвесторов инновационных проектов и программ

или проектов и программ поддержки инновационной деятельности.

— это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые,
интеллектуальные,

научно-технические и иные, используемых для осуществления инновационной деятельности.

не только для развития непротиворечивой теории инновационного менеджмента, но

и для практики управления инновациями. Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.

называют радикальной)
это такое нововведение, которое базируется на научном открытии

или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.

Улучшающая инновация (используется еще название приростная инновация) — это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.

воплощаются в новых продуктах,
услугах или технологиях производственного процесса, т.е.

они
представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах,
услугах или введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами, производственные инновации — это те, которые реализуются в первичной производственной деятельности.
Управленческие инновации — это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п. Иначе говоря, сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта. Естественно, что управленческие инновации непрямо, но косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.