Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему лекция 1. Введение в УЧР

Содержание

КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ  РЕСУРСАМИИСАЕВА ОКСАНА МИХАЙЛОВНАК.ПСИХ.Н., ДОЦЕНТ КАФЕДРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ НИУ ВШЭ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ  Управление человеческими ресурсами (УЧР, HR management) – ФУНКЦИИ  УЧР1. Планирование персонала2. Привлечение и отбор персонала3. Оценка персонала4. ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ  В  УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ  РЕСУРСАМИ 1. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ  - ТАЛАНТопределённые или выдающиеся способности, которые открываются с приобретением опыта, формируя навыкодаренность, выдающиеся Исследование «Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях» (Латуха М., Цуканова Т) СПОСОБНОСТИ ОБУЧАЕМОСТЬ  СТРЕМЛЕНИЕ К ДОСТИЖЕНИЯМ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ КТО ТАЛАНТ В КОМПАНИИ?Каждый сотрудникСотрудник с высоким потенциалом (HiPo)Ключевой сотрудник, высокопрофессиональный (HiPro) УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИсовокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать ЧТО НАИБОЛЕЕ ВАЖНО В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ? 2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ  - ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕКРУТИНГА; UPS недавно выпустили ролик, в котором рассказали о том, как обычный водитель 4. ОБУЧЕНИЕ  - ОБУЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНО ОТ РАЗВИТИЯ 5. HR АНАЛИТИКА  - ПОНИМАНИЕ РЫНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ  - 7. УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ  HR-GENERALIST  -  HR-GENERALIST (HR-СПЕЦИАЛИСТ, ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРААрмстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с
Слайды презентации

Слайд 2 КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Слайд 3 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Управление человеческими ресурсами (УЧР, HR

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление человеческими ресурсами (УЧР, HR management) –

management) – стратегический и логически последовательный подход к управлению

наиболее ценным активом предприятия: работающими людьми, которые вносят вклад в решение задач предприятия

М. Армстронг



Слайд 4 ФУНКЦИИ УЧР
1. Планирование персонала
2. Привлечение и отбор персонала
3.

ФУНКЦИИ УЧР1. Планирование персонала2. Привлечение и отбор персонала3. Оценка персонала4.

Оценка персонала
4. Адаптация персонала
5. Обучение и развитие персонала
6. Мотивация

персонала, удержание сотрудников
7. Управление карьерой сотрудников
8. Развитие организационной культуры





Слайд 5 ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Слайд 6 1. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ - РОСТ ВНИМАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛАМ В,

1. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ - РОСТ ВНИМАНИЯ К

ВНЕДРЯЮЩИМ ИННОВАЦИИ; - ГИБКИЕ СТРАТЕГИИ В РАБОТЕ С ВНЕШНИМИ И

ВНУТРЕННИМИ КАНДИДАТАМИ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ ИЗ РАЗНЫХ ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ТОЧЕК; - ПРЕОДОЛЕНИЕ РАЗРОЗНЕННОСТИ МЕЖДУ ВНЕШНИМИ И ВНУТРЕННИМИ СТРАТЕГИЯМИ ПОИСКА ТАЛАНТОВ **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)

Слайд 7 ТАЛАНТ
определённые или выдающиеся способности, которые открываются с приобретением

ТАЛАНТопределённые или выдающиеся способности, которые открываются с приобретением опыта, формируя навыкодаренность,

опыта, формируя навык

одаренность, выдающиеся способности человека в какой-то области



Слайд 8
Исследование «Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях»

Исследование «Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях» (Латуха М., Цуканова Т)


(Латуха М., Цуканова Т)


Слайд 9 СПОСОБНОСТИ ОБУЧАЕМОСТЬ СТРЕМЛЕНИЕ К ДОСТИЖЕНИЯМ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

СПОСОБНОСТИ ОБУЧАЕМОСТЬ СТРЕМЛЕНИЕ К ДОСТИЖЕНИЯМ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Слайд 10 КТО ТАЛАНТ В КОМПАНИИ?


Каждый сотрудник
Сотрудник с высоким потенциалом

КТО ТАЛАНТ В КОМПАНИИ?Каждый сотрудникСотрудник с высоким потенциалом (HiPo)Ключевой сотрудник, высокопрофессиональный (HiPro)

(HiPo)
Ключевой сотрудник, высокопрофессиональный (HiPro)


Слайд 12 УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИсовокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно

организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые

позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации.

система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развития, продвижению и удержанию талантов

Слайд 13 ЧТО НАИБОЛЕЕ ВАЖНО В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ?

ЧТО НАИБОЛЕЕ ВАЖНО В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ?

Слайд 14 2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ - ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕКРУТИНГА; - ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ БРЕНДА

2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ - ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕКРУТИНГА; - ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ

В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)


Слайд 15

UPS недавно выпустили ролик, в котором рассказали о

UPS недавно выпустили ролик, в котором рассказали о том, как обычный

том, как обычный водитель грузовика (который работает в компании

уже 25 лет — это важно!), привозивший мальчику Карсону особенное питание (молоко), вдруг стал для него героем. Для малыша сделали специальную форму UPS и небольшой грузовик, чтобы он могу доставлять посылки для своих соседей. Он сам нарисовал себе карту и на один день стал водителем UPS.
Компания показывает, что им не всё равно, ждут их или нет, как они доставляют посылки и какие эмоции при этом тоже доставляют людям.

Идея: сделать историю своей бренда для кандидатов максимально человечной — без пафосных историй генерального директора и топ-менеджмента


Слайд 16 4. ОБУЧЕНИЕ - ОБУЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНО ОТ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

4. ОБУЧЕНИЕ - ОБУЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНО ОТ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

ТАЛАНТАМИ; - ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ (НА ИНД. И ОРГ.УРОВНЯХ); -

РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ; - РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ БЫСТРО ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ В ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ОБСТАНОВКЕ **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)

Слайд 17 5. HR АНАЛИТИКА - ПОНИМАНИЕ РЫНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ

5. HR АНАЛИТИКА - ПОНИМАНИЕ РЫНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ НА

НА ОСНОВЕ ФАКТОВ, А НЕ МНЕНИЙ; - АВТОМАТИЗИРУЮТСЯ КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ

(НАЧИСЛЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ, УПРАВЛЕНИЕ ЛЬГОТАМИ); - ВОЗНИКАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ СОБРАТЬ УНИКАЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СОТРУДНИКАХ (ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР ИНИЦИАТИВ И ПРОГРАММ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ) **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)

Слайд 18 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ -

6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ - ОТКАЗ ОТ

ОТКАЗ ОТ ЕЖЕГОДНЫХ ОЦЕНОК; - ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ (ОНЛАЙН-ОПРОСЫ

УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, ОБСУЖДЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОУЧИНГА) **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)

Слайд 19 7. УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ HR-GENERALIST - HR-GENERALIST (HR-СПЕЦИАЛИСТ, В

7. УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ HR-GENERALIST - HR-GENERALIST (HR-СПЕЦИАЛИСТ, В ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ КОТОРОГО ВХОДЯТ ВСЕ УЧАСТКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РЕКРУТМЕНТ,

ОЦЕНКА, АДАПТАЦИЯ, РАЗВИТИЕ, ОБУЧЕНИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, А ТАКЖЕ КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО, КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ) **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)

  • Имя файла: lektsiya-1-vvedenie-v-uchr.pptx
  • Количество просмотров: 102
  • Количество скачиваний: 0