Презентация на тему ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

управление ее организациями, основанное на мировых достижениях современного менеджмента.

более сложного и тщательного подхода создания и осуществления предпринимательской

деятельности. В поисках своих возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки

концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как

руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником

информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать

долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены

фирмой потребителям. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оценить финансовое

положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода

на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться

организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти

надёжных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

на неё повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и

как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

бизнес-плана, которая должна связать элементы внутрифирменного планирования, охватить все

аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.