Слайд 2
Понятие кадровой политики организации
Кадровая политика организации – генеральное
направление кадровой работы, совокупность методов, принципов, форм, организационного механизма
по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Кадровая политика организации – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
Слайд 3
Цели кадровой политики организации:
своевременное обеспечение персоналом требуемого качества
и необходимого количества;
обеспечение условий для выполнения Законодательств о труде,
Правил Внутреннего трудового распорядка, Устава организации, Коллективного договора, Положение об оплате труда, Положение об аттестации, Трудового договора;
рациональное использование кадрового потенциала;
формирование и поддержка эффективной работы трудового коллектива.
профессиональное развитие работников;
совершенствование организации и стимулирование труда.
Слайд 4
При выборе кадровой политики учитываются факторы внешней и
внутренней среды:
требования производства, стратегия развития организации;
финансовые возможности, допустимые издержки
на управление персоналом;
количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;
ситуация на рынке труда;
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
требования трудового законодательства, организационная культура.
Слайд 5
Кадровая политика формирует:
требования к рабочей силе на стадии
ее найма;
отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к целенаправленному
воздействию на определенные качества занятой рабочей силы;
отношение к стабилизации кадров (всех или определенной части);
отношение к подготовке и переподготовке кадров;
отношение к внутриорганизационному движению кадров и т.д.
Слайд 6
Кадровая политика обеспечивает:
своевременное укомплектование штатов кадрами рабочих и
специалистов;
формирование необходимого уровня трудового потенциала при минимизации затрат;
стабилизацию коллектива;
мотивацию
к высокопроизводительному труду;
рациональное использование рабочей силы.
Слайд 7
Основные характеристики кадровой политики организации:
Связь со стратегией развития
организации.
Ориентация на долгосрочное планирование.
Значимость роли персонала.
Философия фирмы в отношении
работников.
Система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.
Слайд 8
Основополагающие принципы формирования кадровой политики:
научность – использование
всех современных научных разработок в данной области, которые могли
бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
комплексность – охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников;
системность – учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат;
эффективность – любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности;
методичность – качественный анализ выбранных вариантов решения, особенно в тех случаях, когда имеется ряд взаимоисключающих методик.
Слайд 9
В ходе разработки кадровой политики в идеальном случае
должно происходить согласование следующих ее аспектов:
разработка общих принципов кадровой
политики, определение приоритетов и целей;
организационно-штатная политика – планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;
информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы вознаграждения персонала, обеспечение страховки и т.д.;
политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
оценка результатов деятельности – анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
Слайд 10
Требования к кадровой политике, она должна быть:
тесно увязана
со стратегией развития предприятия;
достаточно гибкой (для работников лучше, если
она стабильна, для организации, если динамична);
экономически обоснованной;
обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Кадровая политика организации это вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды.
Слайд 11
Методологи:
Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2002.
Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.-
2-е издание – М.: Академический Проект,2004.-144с.-(«Gaudeamus»).
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с. - (Высшее образование).
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/Под ред. П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАПИС, 1996.
