Слайд 2
SWOT как инструмент стратегического анализа
Профессор Гарвардской школы бизнеса
К.Эндрюс, 1963 г.
Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые
стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы)
Анализ внутренней и внешней среды компании
Поиск источников конкурентных преимуществ
Внутренняя среда – сильные и слабые стороны
Внешняя среда – исследование микросреды (отраслевой/конкурентной) и макросреды (PEST-анализ)
Слайд 3
Базовая модель: стратегия как связь между компанией и
ее окружением
Компания:
Цели и ценности
Ресурсы и способности
Структура и системы
Отраслевая среда:
Конкуренты
Потребители
Поставщики
Слайд 4
SWOT-анализ
С
Т
Р
А
Т
Е
Г
И
Я
Компания
Ключевая компетенция:
Финансовая.
Управленческая.
Функциональная.
Организационная.
Репутация.
История.
Отрасль
Размеры.
Привлекательность.
Сегментация.
Конкуренты.
Стратегия.
Потенциал.
Стратегическая ориентация.
Макросреда
Технологическая.
Политическая.
Социальная
Экономическая.
Слайд 5
Когда полезны результаты SWOT
Подготовка стратегии компании.
Обзор стратегической ситуации,
при занятии менеджером новой должности.
При подготовке решений на
проведени слияний и поглощений.
При осуществлении изъятия капиталовложений, т.е. при подготовке к продаже части компании.
Слайд 6
При проведении SWOT-анализа возможно оценить:
направлена ли текущая
стратегия компании на использование имеющихся возможностей;
учитывают ли текущая
стратегия и средства ее реализации выявленные угрозы;
устойчива ли конкурентная позиция компании.
Слайд 8
Преимущества матрицы SWOT
Простота и логичная взаимосвязь компонентов
матрицы
Отражает качественную и количественную информацию
Разнообразные варианты применения
Широкий спектр явлений,
факторов, функциональных сфер
Удобная схема для оценки ресурсов и компетенций компании
Основа для дискуссии внутри компании
Выводы о соответствии текущей стратегии изменениям в окружающей среде
Слайд 9
Этапы SWOT-анализа
Первичный SWOT-анализ – выделение ключевых элементов матрицы
Поэлементный
SWOT-анализ – построение четырех комбинаций стратегических альтернатив
Слайд 10
Матрица первичного SWOT-анализа
Слайд 11
Сильные стороны компании
Позитивные характеристики компании
Виды деятельности, в которых
компания превосходит конкурентов
Отличительные особенности, источники конкурентного преимущества фирмы
Специфические навыки
или объединение различных ресурсов компании
Слайд 13
Слабые стороны компании
Риски, которым подвержена компания
Внутренняя неспособность компании
справиться с поставленными стратегическими задачами
Ситуация, которая может препятствовать достижению
целей
Отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов
Недостаток навыков или опыта
Виды деятельности, в которых компания уступает конкурентам
Слайд 15
Возможности
Внешние факторы, которые способствуют реализации стратегии компании
Благоприятные возможности,
имеющиеся в отрасли и во внешней среде
Реалистичные и объективные
Зависят от специфики отрасли
Слайд 17
Угрозы
Внешние факторы, которые могут привести к неудаче фирмы
в достижении ее стратегических целей
Препятствуют усилиям компании достигнуть стратегической
конкурентоспособности
Слайд 19
Особенности стратегического анализа. II этап – поэлементный анализ
Поиск
положительной синергии
Сильные
стороны
Рыночные
возможности
Устранение отрицательной синергии
Угрозы
Слабые
стороны
Особенности стратегического анализа.
II этап—поэлементный анализ.
Слайд 20
Матрица расширенного SWОT-анализа
Слайд 21
Особенности стратегического анализа
Особенности стратегического анализа
Слайд 22
Каким образом можно изменить текущую стратегию компании (описанную
при помощи элементов первичной матрицы SWOT) для использования возможностей
во внешней среде?
Иными словами, какие направления по реализации имеющихся во внешней среде возможностей можно предложить на базе уже существующей стратегии и идентифицированных сильных сторон, слабых сторон и угроз?
Основной вопрос
Слайд 23
SO
WO
ST
WT
Стратегические альтернативы
Слайд 24
Завершение SWOT-анализа
Анализ стратегических альтернатив
Выбор наиболее перспективной
Ответы на вопросы:
Как
превратить слабые стороны компании в сильные?
Как конкурент может воспользоваться
нашими слабыми сторонами?
Каких угроз необходимо опасаться в большей степени?
Как угрозы можно превратить в возможности?
Слайд 25
Типичные трудности
Сложно определить к какому элементу матрицы относится
фактор
Какие факторы действительно являются ключевыми
Сложность четких и лаконичных формулировок
Относительность
конкурентных преимуществ
Слайд 26
Возможные ошибки
Слишком длинный список факторов
Неумение выделить главное из
выбранных факторов
Неспособность расставить приоритеты
Не аналитический, а описательный характер исследования
Неправильная
трактовка факторов возможностей или угроз.
Слайд 27
Как выйти из затруднений?
Акцент на сравнительный анализ по
отношению к компаниям-конкурентам
Оценка каждого фактора с точки зрения его
влияния на текущую стратегию компании
Ограничение максимум 5-7 факторами по каждому элементу матрицы
Ранжирование факторов по степени важности для реализации стратегии
Лаконичные формулировки
Аналитический (а не повествовательный подход)
Слайд 28
Первичный и поэлементный этапы SWOT- анализа помогают идентифицировать
особенности текущего стратегического положения и возможности перспективы развития компании
в будущем.
