Презентация на тему ТЕМА 11. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ

виды кадровых рисков.
Факторы, влияющие на кадровые риски и

причины их возникновения.
Процедура управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.:

ИНФРА-М, 2013. – 427 с.
Фадейкина Н. Эволюция взглядов на категории «риск» и «неопределенность» в экономической науке// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2013. – №3. – С. 202-208.
Кадровые риски как элемент системы управления персоналом современной организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://seminarprof.ru/kadroviye-riski-kak-elyemyent-sistyemi-upravlyeniya-pyersonalom-sovryemyennoy-organizacii/
Варфаловская В.В., Человеческий фактор как основной источник риска при проведении организационных изменений. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://jurnal.org/articles/2012/ekon56.html)

фактором связано наибольшее количество проблем в процессе проведения организационных

изменений, так как сознание и поведение сотрудников компании изменить гораздо сложнее, чем технологии, оборудование или организационную структуру.

представление об угрозах, с которыми сталкивается предприятие, и способах

устранения этих проблем, в том числе понимать смысл внедряемых планов

понимается угроза потерь, возникающих вследствие неэффективного функционирования системы управления

персоналом организации, ошибок, допущенных руководством и кадровой службой организации при разработке кадровой стратегии или в процессе принятия оперативных решений в области управления персоналом.

качественные
2) По причинам возникновения: индивидуальные и организационные
3) По форме

возможного ущерба: имущественные и неимущественные (или нематериальные) риски
4) По возможным размерам ущерба: локальные и риски ощутимых потерь
5) По степени регулярности проявления: разовые или случайные, регулярные, постоянные риски
6) По степени чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц: допустимый, приемлемый и недопустимый кадровые риски
7) По степени влияния: объективные и субъективные кадровые риски

их возникновения

квалификация сотрудников;
слабая организация системы управления персоналом;
слабая организация системы обучения;
неэффективная

система мотивации;
ошибки в планировании ресурсов персонала;
снижение количества рационализаторских предложений и ини­циатив;
уход квалифицированных сотрудников;
ориентация сотрудников на решение внутренних тактических задач;
ориентация сотрудников на соблюдение интересов подразделения;
отсутствие или слабая корпоративная политика;
некачественные проверки кандидатов при приеме на работу и т.д.

переманивание кадров;
давление на сотрудников извне;
попадание сотрудников в различные виды

зависимости;
инфляционные процессы (учитывются при расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики).

(целенаправленные)

последствий своих действий;
небрежность, невнимательность, нарушение или отсутствие со­ответствующих

правил и инструкций;
несоответствующее внутрикорпоративное обучение;
собственное видение ситуации (благие намерения);
разрыв между истинными и декларированными организацион­ными ценностями.

от ценностей орга­низации;
низкой заинтересованностью в существовании (развитии) орга­низации;
внутрикорпоративными интригами,

межгрупповыми конфликтами;
нелояльностью, демотивированностью, конфликтами (иногда с отдельной конкретной личностью)

персоналом организации
При управлении кадровыми рисками необходимо учитывать то обстоятельство,

что соответствующие риски возникают на каждом этапе процесса управления персоналом, но одновременно существуют и условия для их минимизации
Управление кадровыми рисками не только является сегодня актуальной проблемой, но и выступает как существенный фактор улучшения финансовых результатов деятельности, а, следовательно, и повышения стоимости организации.

риски проявляются через:

видов кадровых рисков, имеющихся в организации)
количественная оценка риска (установление

уровня каждого конкретного вида кадрового риска)
формирование системы методов управления рисками (разработка мероприятий и технологий, позволяющих минимизировать уровень кадровых рисков)

диссипация (диверсификация);
ограничение;
компенсация;
предупреждение рисков.

к кадровым рискам