Презентация на тему Управление запасами в цепях поставок

Понятие и функции запаса. Классификации запасов.

Этапы управления запасами в цепи поставок. Развитие теории и практики управления запасами. Запасы как объект управления в цепях поставок. Запасы и материальный поток. Концепции запасов в логистике и УЦП.
Издержки содержания запасов. Определение потребности в запасах. Нормирование уровня запасов и оборотных средств, вложенных в запасы. Модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона и ее модификации. Основные системы управления запасами. Понятие оптимальной системы управления запасами. Алгоритм проектирования оптимальных систем управления запасами в цепях поставок.
Стратегии управления запасами в цепях поставок и условия их применения. Риски содержания запасов и возникновения дефицита. Управление запасами с учетом классификации материально-технических ресурсов по значимости. Метод АВС и ХYZ. Учет и контроль информации о формировании запасов. Математические модели оптимизации управления запасами в цепях поставок. Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании цепей поставок и управлении запасами в них.

значение материальных запасов
1.2. Классификация запасов
1.3. Основные функции материальных запасов
 

ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют

чистую прибыль

«Эффективное управление запасами позволяет хорошо обслуживать покупателя»
«Эффективное управление запасами обеспечивает рентабельность вложений»
«Эффективное управление запасами устраняет мертвые запасы и излишки»

управлению запасами;
хорошее аппаратное и программное обеспечение;
необходимые для использования программного

обеспечения знания.

о механизме формирования запаса, принципах и методах управления запасами

в логистических системах и цепях поставки, развить навыки определения оптимального (рационального) уровня запаса и умение управлять процессом формирования запаса
Задачи:
формирование понимания необходимости и возможности управления запасами в звеньях цепей поставок;
овладение содержанием процессов формирования запаса в логистических системах различных уровней;
изучение теории управления запасами и возможностей применения различных стратегий управления запасами в современных условиях;
приобретение навыков выявления возможностей снижения общих логистических затрат и общих издержек;
достижения стратегической цели организации за счет снижения запаса при сохранении надежности функционирования логистической системы и цепей поставок.

товарно-материальные ценности, ожидающие потребления.
Материальные запасы – это находящаяся

на разных стадиях производства и обращения, продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и др. товары, ожидающие вступления в процесс производства или личного потребления.
Запасы – это резерв материальных ресурсов предприятия.
Запас {stock, inventory) — то, что приготовлено, собрано для последующего потребления.

покупателя).
Если характеристики входящего материального потока полностью совпадают с

характеристиками выходящего материального потока, запас не образуется.

Christopher, J. Cooper, J.L. Gattona, Дж. Джонсон, М.Р. Линдерс,

Е.Ф. Харольд, В. Дж. Стивенсон, Р.Б. Чейз, Дж. Шрайбфедер
Российские ученые:
В.В. Дыбская, В.И. Сергеев, Б.А. Аникин, A.M. Гаджинский, B.C. Лукинский, Ю.М. Неруш, В.И. Степанов, В.И. Сергеев, СП. Уваров, А.Н. Стерлиговой, Г.Л. Бродецкого, A.M. Зевакова, В.В. Петрова, Р.А. Радионова, А.Р. Радионова, Ю.И. Рыжикова и др. и др.

месту нахождения;
по виду потребления;
по способу планирования;
по цели.

готовая продукция;
товары;
отходы.

натуральных показателях (тонна, метр, штука, рубль и т.д.);
относительные

запасы. Запасы измеряются в сутках, неделях, месяцах потребления или отпуска материала и показывают на какое время предприятие обеспечено запасами.

turnover stock) обеспечивает непрерывность процесса потребления между двумя поставками.

Его размер постоянно меняется.
Текущий запас представляет собой разницу между общим уровнем запаса на складе и уровнем так называемого страхового или гарантийного запаса, который предназначен для обслуживания потребления при возможных, но нежелательных отклонениях от предусмотренных условий поставки или потребления.
Его состав постоянно обновляется за счет новых поставок, поэтому текущий запас также называют оборотным (turnover stock).

contingency stock; cushion stock; protective stock; safety stock) предназначен

для непрерывного обеспечения потребления
Необходим при появлении : отклонений в периодичности и размере партий поставок от запланированных; изменений интенсивности потребления (fluctuation stock); задержки поставок в пути и др.

и текущей составляющей запаса.

на определенный момент времени
Наличный запас соответствует уровню запаса, физически

находящегося на складе.

но пока не поставленный на склад

и стоимостных измерителях. К нему относятся неиспользованные и не

подвергнутые переработке предметы труда);
Товарный запас (stock of goods; stock-in-trade; stock of commodities)
(находится у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения).

opening stock);
Запасы на конец периода (переходящий запас) (closing stock;

final stock; remnant stock; transit stock). Переходящий запас обеспечивает непрерывность потребления в отчетном (или следующим за отчетным) периоде на время до очередной поставки.

(требования) производства.
Разделить компоненты системы производства и распределения.
Защитить от исчерпания

ресурсов.
Использовать преимущества цикла заказов.
Защитить от увеличения цен или использовать преимущество количественных скидок.
Обеспечить непрерывный поток запасов в системе производства и распределения.