Презентация на тему Все об адаптации персонала

адаптации персонала
Ключевые элементы адаптации
Литература

организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями

среды

Адаптация персонала

свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует

дополнительных затрат)

снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников

сокращение текучести рабочей силы
(если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением)

экономия времени руководителя и сотрудников (проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них)

развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой

наиболее эффективной программы адаптации
Этап 2. Ориентация — практическое знакомство

нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации
Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами
Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе

Этапы адаптации

коллегами;
адаптация в период отдыха

ожидания целиком не совпадают с реальностью. В большинстве случаев

такие сотрудники увольняются в первые месяцы работы.

2.Приспособленчество. Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации.

3. Маскировка. В данном случае сотрудник демонстрирует принятие второстепенных установленных в организации норм и правил при одновременном «отрицании» основных установок. Подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент

4. Адаптивный индивидуализм. Эта разновидность адаптации подразумевает принятие основных правил и норм организации при полном «несогласии» с второстепенными ценностями. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями

Разновидности адаптации персонала

система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на

необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании

для компании

для сотрудника

работника на требуемый уровень производительности;
налаживание или поддержание положительных отношений

в коллективе;
предотвращение серьёзных ошибок, которые могли бы совершить новые сотрудники;
сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей;
минимизация «текучести» кадров.

Для сотрудника:
налаживание отношений в коллективе;
быстрое вливание в рабочий процесс и приобретение новых навыков и знаний;
снижение тревожности и неуверенности перед нареканиями со стороны руководства, связанными с неумением выполнять поставленные задачи так же быстро, как и другие сотрудники;
сопоставление ожидаемых условий работы сотрудника с его реальной деятельностью;
снижение страха сотрудника быть уволенным во время испытательного срока.

и регламентацию
Welcome-тренинг — это первоначальное ознакомление сотрудника с общими

сведениями о компании, с ее историей, продуктами, услугами, структурой и культурой;
Программа адаптации, регламентирующая мероприятия и сроки обучения сотрудника — отвечает за то, каким навыкам и в какой последовательности обучается работник, какие обязанности начинает выполнять в первую очередь, а также помогает адаптироваться сотруднику в коллективе;
Система наставничества — привлечение опытного работника в помощь новому сотруднику;
Система аттестации по итогам адаптационных мероприятий — четкий порядок оценки нового сотрудника, понятный как руководству, так и ему самому.

2008, С. 224.
Брайн И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв

Ульрих Изменение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – Вильямс, 2007. С. 304.
Наталья Володина, Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы - :Эксмо, 2009. С. 240. 
Неларин Корнелиус, HR-менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика - : Баланс Бизнес Букс, 2005. С. 498.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-pers..

Литература