Слайд 2
Резюме
Данный проект – мини швейное ателье «И’Талия» (индивидуальное
предпринимательство), разработан Гафиатуллиной К.Р. для оказания услуг по пошиву
изделий из различных тканей, одежды для детей и взрослых, ремонту и реставрации одежды и ориентирован на массового клиента с уровнем доходов средним и ниже среднего.
Производство не требует огромных стартовых затрат, быстро окупается, всегда будет востребовано клиентами.
Цель – эксклюзивное оказание услуг населению, с учетом индивидуальных особенностей и пожеланий каждого клиента.
Слайд 3
Риски проекта
Производственный риск:
- снижение намеченных объёмов производства и
реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь
рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, других побочных расходов;
- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.
Коммерческий риск:
- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;
- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
- потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены.
Слайд 4
Описание субъекта малого предпринимательства
Наименование субъекта малого предпринимательства -
индивидуальный предприниматель Гафиатуллина К.Р.
Место расположения субъекта малого предпринимательства: Удмуртская
Республика, г. Ижевск, ул. Буммашевская, 96.
Слайд 5
План маркетинга
Описание услуг.
Швейное ателье «И’Талия» будет производить
приём заказов и последующий пошив готовой одежды, а также
дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт верхней одежды.
Сегменты рынка (территории, потенциальные потребители).
В Ижевске, как практически и в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами швейной мастерской, так как ателье в Индустриальном районе не функционирует, рынок готовой одежды наводнен низкокачественной продукцией из стран Юго-восточной Азии (Китай, Киргизия), а также, в связи с тем, что готовая одежда, сделанная по стандартным выкройкам, не всегда сидит так, как бы хотелось покупателю. Большая часть населения стремиться одеваться в не очень дорогие, но качественно исполненные изделия. А возможностей и навыков шить и подгонять одежду собственноручно, у большинства населения нет.
Слайд 6
Конкуренты
В данном районе услуги по пошиву готовой одежды,
реставрации и ремонту одежды оказывает только один предприниматель. Есть
швеи – самоучки, которые оказывают данные услуги на дому, но объем оказываемых ими услуг очень мал.
Слайд 7
Цена продажи
Учитывая, что услуги по пошиву готовой модной
одежды, а также реставрации и ремонту одежды –
востребованы, выбрано удачное месторасположение ателье в торговом центре в близи остановки общественного транспорта по ул. Буммашевская. Но рядом, в здании крытого рынка, часть таких же услуг (мелкий ремонт одежды) оказывает швейная мастерская, выбрана стратегия гибкой ценовой политики, а также бонусов и скидок постоянным клиентам.
Слайд 9
Каналы продаж, продвижение (реклама)
Планируется через средства массовой информации
– газету «Успех» – информирование населения района об открытии
данной мастерской, ассортименте представляемых услуг. Так же выбрана стратегия бонусов и скидок постоянным покупателям.
Слайд 10
Планируемый объем продаж услуг (тыс., руб.):
Слайд 12
Производственный план
Административный и производственный персонал:
Планируется, что в ателье
будет работать кроме руководителя еще два работника: две швеи.
Квалификация
персонала и опыт в данной сфере деятельности:
Швея – средне-специальное образование, закройщик-портная женской и мужской одежды, опыт работы 15 лет в ателье. Зарплата швеи выплачивается, из выручки – 30-40% от стоимости заказа. Это распространенная практика. Если платить фиксированную таксу, не будет стимула работать.
Слайд 13
Описание производственного процесса:
В подготовительном цехе ткань промеряют,
выделяют на ней бракованные участки. (на малых предприятиях эту
процедуру выполняют закройщики.) Далее делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. Раскрой производят ножницами (два-три слоя ткани). Затем крой нумеруется и подается на швейный участок.
Основные машины в швейном цехе – универсальные: универсальная швейная машина 1 шт., стоимостью 32800 руб. и обметочная машина 1 шт., стоимостью 12000 руб. На этих машинах выполняется наибольшее количество операций.
Влажно-тепловая обработка (ВТО) проводится как в процессе пошива изделий (например, дублирование, т.е. Соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, - к примеру, так обрабатывают манжеты и воротники), так и в конце процесса – для придания товарного вида изделию.
Слайд 15
Оборотные средства производства
Слайд 18
Расчет заработной платы и отчислений
Слайд 22
Общая стоимость проекта (рублей)
Слайд 24
Анализ рисков
Основные риски проекта:
Производственный риск связан с производством
продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной
деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:
- снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, накладных и других побочных расходов;
- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.
Коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:
- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на услуги, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурентами;
- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
- потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены.
Экономический риск для данного предприятия состоит в том, что стоимость ее активов и пассивов может меняться в большую или меньшую сторону (в национальной валюте) из-за будущих изменений валютного курса.
Слайд 25
Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от
планового графика реализации проекта и при наличии отклонений)
В случае
наступления событий, описанных как основные риски, будут приниматься следующие действия:
Поиск новых технологий управления/ведения бизнеса и снижение себестоимости услуг;
Диверсификация, предоставляющая возможность маневра, позволяющая опираться на несколько бизнесов, инвестировать из одного в другой.
Использование собственных преимуществ (знание потребителя, быстрое реагирование на изменение требований.