Презентация на тему Структура анализа маркетинговой среды

Содержание

2. Анализ маркетинговой среды нужен для того, чтобы
3. Понимание характера различных факторов дает возможность стратегического
4. Структура маркетинговой среды имеет внутреннюю и
5. Скачать презентацию
6. Похожие презентации

Анализ маркетинговой среды нужен для того, чтобы подготовить предприятие к любым ситуациям, затрагивающим ее деятельность на рынке. При этом важно определить, какие факторы и в какой степени воздействуют на фирму. Некоторые из них препятствуют, другие способствуют

Главная
Маркетинг
Структура анализа маркетинговой среды

Анализ маркетинговой среды нужен для того, чтобы подготовить предприятие к любым ситуациям,

Понимание характера различных факторов дает возможность стратегического управления, направленного на защиту фирмы

Структура маркетинговой среды имеет внутреннюю и внешнюю составляющие.Внутренняя маркетинговая среда –

Чтобы работать, достигая высоких результатов, фирма должна наилучшим образом приспосабливаться к микро-

Слайды презентации

Слайд 2
Анализ маркетинговой среды нужен для того, чтобы подготовить

Анализ маркетинговой среды нужен для того, чтобы подготовить предприятие к любым

предприятие к любым ситуациям, затрагивающим ее деятельность на рынке.

При этом важно определить, какие факторы и в какой степени воздействуют на фирму. Некоторые из них препятствуют, другие способствуют достижению поставленных целей.

Слайд 3
Понимание характера различных факторов дает возможность стратегического управления,

Понимание характера различных факторов дает возможность стратегического управления, направленного на защиту

направленного на защиту фирмы от негативного воздействия и содействию

позитивному.

Слайд 4 Структура маркетинговой среды имеет внутреннюю и внешнюю составляющие.
Внутренняя

маркетинговая среда – это само предприятие с его основными

внутренними резервами. Главной ее чертой является подконтрольность фирме, то есть ее руководству. Сюда входят основные фонды, материальные, кадровые и технологические ресурсы, производственный потенциал, система организации и управления, потенциал сбыта, опыт, имидж и т.д. Компания имеет полный контроль над этими элементами, поэтому анализ внутренней среды дает возможность определить эффективную управленческую стратегию.
Внешняя среда – это все факторы, воздействующие на компанию, но не подконтрольные ей. Это те субъекты и силы, к которым нужно приспосабливаться, чтобы иметь успех. Различают также микросреду и макросреду по характеру воздействия на фирму.