Презентация на тему Анализ корпоративной культуры ООО Адидас

в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции,

показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.

компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта. История

компании началась в 1920 году.

основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году

название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ «Адидас» - знаменитые три полоски.

имя компании было изменено на «Adidas-Salomon AG». Сегодня «Adidas-Salomon

AG» владеет брендом «Адидас», группами брэндов Salomon и Taylor Made.

брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение -

наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. Наши ценности - это принципы, по которым работает и живет каждый сотрудник компании.

на факты
3) Не веди политических игр
4) Взаимодействуй

5) Будь эффективен
 

потенциальных клиентов.
Наш Девиз – «Невозможное

Возможно».

Это отражается в таких банальных вещах, как форма для

персонала, общий стиль поведения, основанный на доверительном отношении друг к другу и взаимовыручке.

«Клубная культура» (club), поскольку здесь имеет место командная работа.

Повышение в должности получают только работники ООО «Адидас», при этом карьерный рост происходит медленно и постепенно.

является совершенствование иерархии ценностей, присущей коллективу данной организации, как

следствие, информирование руководства организации об изменениях в ценностных ориентирах сотрудников, с целью удовлетворения высшей ценности работников, коей является оплата труда сотрудников.

со стороны руководителя. Для исправления данной ситуации рекомендуется увеличить

значимость книги жалоб и предложений в каждом магазине.

основной целью сотрудников, соответственно, при освободившейся вакансии, организация тратит

дополнительные средства на поиск и найм нового сотрудника.

следующие предложения:
Создание эффективной команды;
совершенствование иерархии ценностей работников.

этики;
- Укрепление идентификации работников с компанией на основе

корпоративных символов и знаков;
- Проведение корпоративных мероприятий, объединяющих персонал компании.
- Открытое, своевременное и имеющее обратную связь информирование работников по вопросам деятельности компании, затрагивающим их интересы;
- Издание корпоративной газеты, брошюр, календарей, значков и другой корпоративной продукции;
- Организация поздравлений работников с днем рождения и юбилейными датами, важными событиями их жизни.

словами в офисе и на объекте при общении с

клиентами или в присутствии клиента.
Все сотрудники фирмы при ответе на телефонный звонок отвечают: «Стройцентр, здравствуйте». Интонация голоса всегда должна выражать заинтересованность в разговоре, желание помочь клиенту решить какие- либо вопросы. Терпение и профессионализм.
Помните: Успех моей фирмы – мой успех!
При наличии фирменный сувениров (ручки, календари, блокноты и т.п.) на столе должны находиться такие предметы с фирменными обозначениями нашей фирмы.
Соблюдать фирменный стиль в одежде: нельзя приходить на работу с грязными руками и ногтями, в грязной неряшливой одежде, в спортивной одежде, в сандалях без носков, в сильно обтянутых брюках, в юбках и платьях выше колен. Одежда не должна иметь глубокие вырезы, глубоко открытые спины, брюки должны иметь классический покрой.
Сделать коллектив фирмы дружным, а «жизнь» в фирме интересной: посещать вместе спортивный зал, 1 февраля – отмечаем все день фирмы, поздравляем с днем рождения: подписывать поздравительные открытки всем работникам фирмы, управленческий состав, по желанию, может отмечать за столом в кафе. Выбрать организатора подобных мероприятий.

энд мауриц»
Мы – одна команда.
Мы верим в людей.
В компании

существует Этический Кодекс, но в то же время отсутствует дресс-код. «Одевайте свою личность» — так говорят в компании.
Традиции компании – 2 раза в года устраивается корпоратив для
сотрудников. В больших городах арендуется клуб и собираются
сотрудники всех магазинов города.
Программы мотивации - Чтобы продемонстрировать свою
признательность, компания H&M создала Программу поощрения
сотрудников HIP (the H&M Incentive Program).

профессионального роста.
Материальные льготы и вознаграждения.

работникам;
наличие прочной связи результатов труда и его оплаты;
объективная оценка

достижений работника;
возможность профессионального и карьерного роста;
хороший психологический климат в коллективе;
ощущение значимости, важности выполняемой работы,