Презентация на тему формальные и неформальные организации

Содержание

2. Актуальность выбранной темы Управление группой имеет
3. Цель работы Определить сущность формальных организацийПознакомиться с характеристикой неформальных организаций
4. Понятие группи их значимостьКаждый из нас принадлежит
5. Сущность формальных организацийФормальная (официальная) организация – это
6. В организации существует три основныхтипа формальных групп:группы
7. Характеристика неформальных организацийНеформальные организации создаются не по
8. У неформальных организациймного общего с формальными организациями,
9. Современный менеджер должен понимать важность
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Актуальность выбранной темы Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте, поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп.

Главная
Менеджмент
формальные и неформальные организации

Институт «Калининградская высшая школа управления»Дисциплина: Теория организации»Тема: Формальные и неформальные организации Выполнила:

Актуальность выбранной темы Управление группой имеет очень большое значение в современном

Цель работы Определить сущность формальных организацийПознакомиться с характеристикой неформальных организаций

Понятие группи их значимостьКаждый из нас принадлежит одновременно ко многим группам.По определению

Сущность формальных организацийФормальная (официальная) организация – это базовая целевая подсистемасоциальной организации в

В организации существует три основныхтипа формальных групп:группы руководителейпроизводственные группыкомитетыОрганизация в целом сможет

Характеристика неформальных организацийНеформальные организации создаются не по воле руководства, они являются мощной

У неформальных организациймного общего с формальными организациями, в которые они оказывается вписанными.

Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен

Список литературы:Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов. – М.: 2004. –

Слайды презентации

Слайд 2 Актуальность выбранной темы

Управление группой имеет очень

большое значение в современном менеджменте, поскольку организации любого размера

состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп.

Слайд 3 Цель работы
Определить сущность формальных организаций

Познакомиться с характеристикой

неформальных организаций

Слайд 4

Понятие групп
и их значимость
Каждый из нас принадлежит
одновременно

Понятие группи их значимостьКаждый из нас принадлежит одновременно ко многим группам.По

ко многим группам.
По определению Марвина Шоу, группа – это

два лица
или более, которые взаимодействуют друг с другом таким
образом, что каждое лицо оказывает влияние на других
и одновременно находится под влиянием других
лиц.

Организация – это социальная категория
и одновременно средство достижения целей. Это место, где люди строят
отношения и взаимодействуют. Поэтому
в каждой формальной организации существует сложное переплетение
неформальных групп и организаций, которые образовались без
вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто
оказывают сильное влияние на качество деятельности и
организационную эффективность

Слайд 5 Сущность формальных организаций
Формальная (официальная) организация – это базовая

Сущность формальных организацийФормальная (официальная) организация – это базовая целевая подсистемасоциальной организации

целевая подсистема
социальной организации в административных системах, выполняющая
функцию социальной регуляции

поведения работников в организации, а
также функцию их интеграции для достижения институциональных целей.

Формальная организация-это предварительно спланированная структура
Полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося
Взаимодействия между компонентами организации

Формальная структура определяет систему отношений и набор функций,
позволяющих осуществить целенаправленную деятельность. Формальная
организация характеризуется определенной степенью стандартизации
трудовых функций.

Слайд 6 В организации существует три основных
типа формальных групп:

группы руководителей
производственные

В организации существует три основныхтипа формальных групп:группы руководителейпроизводственные группыкомитетыОрганизация в целом

группы
комитеты
Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные
задачи

только при условии, что задачи каждого из ее структурных
подразделений определены таким образом, чтобы обеспечить
деятельность друг друга. Кроме того, группа в целом
влияет на поведение отдельной личности.

Слайд 7 Характеристика неформальных организаций
Неформальные организации создаются не по воле

Характеристика неформальных организацийНеформальные организации создаются не по воле руководства, они являются

руководства, они
являются мощной силой, которая при определенных условиях

может
фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усилия
руководства.

Неформальная
организация-это спонтанно
образовавшаяся группа
людей, которые вступают
регулярное взаимодействие
для достижения определенной
цели.

Социальный контроль,
осуществляемый
неформальной
организацией, может оказать
влияние и направить к
достижению
целей формальной организации

Слайд 8 У неформальных организаций
много общего с формальными
организациями, в

У неформальных организациймного общего с формальными организациями, в которые они оказывается

которые они оказывается
вписанными. Они в некотором роде
организованы

также,
как и формальные организации,
у них имеется иерархия,
лидеры и задачи

Формальная организация создана по
заранее продуманному плану.
Неформальная же организация
скорее является спонтанной реакцией
на неудовлетворенные
индивидуальные потребности

В неформальных организациях
наблюдается тенденция к
сопротивлению переменам

Неформальный лидер приобретает
свое положение, добиваясь власти
и применяя ее по отношению
к членам группы, аналогично тому,
как это делает лидер формальной
организации

Цели группы могут
совпадать с целями
формальной организации, а нормы
эффективности неформальной
организации могут превышать нормы
формальной организации

Слайд 9 Современный менеджер должен понимать важность существования

неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия

между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаимодействую с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение
людей к труду и к начальству.

Заключение