Презентация на тему Планирование

пропорций развития предприятия на основе распределения доступных ресурсов для

достижения поставленных целей

Хороший план – 50% достижения цели

на определенный период
Обеспечение согласованности действий подразделений фирмы
Определение хозяйственных задач,

средств , сроков и последовательности их достижения
Выявление ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей и задач

Чем сложнее и грациознее план, тем больше шансов, что он провалится

перспективе
Стратегия (stratos – войско, ago - веду) – детальный

всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации целей компании

КУДА ИДЕМ?

участвуют все звенья
Разрабатывается с точки зрения развития всей организации
Основывается

на обширных исследованиях и фактических данных
Придает организации определенность и индивидуальность
Должен быть целостным, но при этом гибким

на рынке, отличие организации от остальных организаций
философия организации определяет

ее культуру и социальные ценности.

Короткий вариант миссии: 1—2 коротких предложения, направленные на формирование имиджа организации в обществе.

Расширенный вариант миссии: формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать главные аспекты миссии:
цель функционирования организации,
область деятельности организации,
философия организации,
методы достижения поставленных целей,
методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).

максимальные условия для комфортного проживания людей.
Группа LSR: быть надежным

партнером для наших клиентов во всем, что касается строительства – готовая недвижимость, стройматериалы, услуги подряда, всегда в нужных объемах и наивысшего качества.
Агентство недвижимости «Кристалл»: обеспечивать комфорт и безопасность нашим клиентам, воплощать их мечты в реальность, улучшая качество жизни; оказывать риэлторские услуги в Екатеринбурге и Свердловской области на высшем уровне профессиональных и этических стандартов; максимально способствовать становлению цивилизованного рынка недвижимости, где отношения участников рынка основаны на взаимном уважении и доверии.

этап: выявление факторов

этап: анализ факторов

обследование основных факторов внешней среды фирмы:
Политические
Экономические
Социальные
Технологические

одном-нескольких сегментах)
Интегрированный рост (стремление к замкнутому производственному циклу)
Диверсифицированный рост

(расширение сфер деятельности фирмы)

роста
Доля рынка

ассортимента, аппарата управления и т.д.
Предусматривает разработку в определенной последовательности

мероприятий, направленных на достижение намеченных стратегических целей
Обеспечивает взаимосвязь краткосрочных и долгосрочных целей

КАКИМ ПУТЕМ?

Чтобы от одной вершины подняться до другой, надо спуститься вниз, а потом долго карабкаться вверх

ориентиры (политика повышения качества, политика равноправия, политика многонациональности и

т.п.)

опыта, нет необходимости каждый раз проводить анализ
«-»: малая свобода,

небольшое количество альтернатив

единичной ситуации
Исключение свободы выбора действий, применяется, когда требуется высокая

степень подчинения, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий

и контроль
Способ мотивации
Попытка «предсказать будущее» и повлиять на него
Дает

возможность оценивать руководителей по результатам деятельности, а не по личным качествам

их достижения
Систематический контроль, измерение и оценка результатов
Корректирующие меры

оперативных планов для компании в целом и ее отдельных

подразделений (программа маркетинга, программа R&D, производственный план, план МТС и др.)
В основе – календарные планы и бюджеты (выражение оперативного плана в денежных единицах)

Люди, страдающие депрессией, точнее всего предсказывают сроки завершения проектов

ЧТО ДЕЛАЕМ СЕЙЧАС?