Презентация на тему Рекомендации по отчетности

будет признаваться только GRI G4.
Для дальнейшего развития отчетности

ОАО «Татнефть» рекомендуется:
Подготовить отчет за 2014 г. в соответствии с GRI G4 (с перспективой применения отраслевого приложения);
Подготовить отчет за 2014 г. с элементами <ИО>;
Рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP;

Приведены данные по:
23 российским компаниям с элементами НФО ;
32 зарубежным компаниям с элементами НФО .

Компании, зарегистрированные на сайте e-disclosure.ru, у которых есть элементы НФО.

Компании из рейтинга Energy Intelligence, у которых есть элементы НФО.

практика: «Татнефть» (67,75 б.)
Лучшая зарубежная практика:
Total (65,2 б.)
По состоянию

отчетности ОАО «Татнефть» является лидером в своей группе, имея 67,75 баллов из 100,5 возможных.

по итогам проверки всех компаний
Максимум баллов : 14.
Лучшая российская

практика: ОАО “Татнефть” (13 баллов)
Лучшая зарубежная практика: Total (12 баллов)

ОАО «Татнефть» является ведущей практикой по раскрытию информации о результатах деятельности.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Указание целевых значений ключевых показателей результативности на следующий отчетный период;

баллов: 5.
Лучшая российская практика:
ОАО «Лукойл» и
ОАО «Башнефть»

(4,5 б.)
Лучшая зарубежная практика:
Total (3,5 б.)

ОАО «Татнефть» соответствует ведущим практикам по раскрытию информации об управлении рисками.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Создание карты рисков;
Указание вероятности наступления рискового события;
Указание планов по совершенствованию системы управления рисками;

практика: ОАО «Газпром нефть» (13 б.)
Лучшая зарубежная практика: Total

(13 б.)

ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о корпоративном управлении.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Раскрытие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора;
Указание связи КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения;
Раскрытие информация о персональной посещаемости заседаний Совета директоров его членами;
Информация о планируемых работах по совершенствованию системы корпоративного управления;

10.
Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (10 б.)
Лучшая зарубежная

практика:
Total (10 б.)

ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать:
Наличие информации о стратегических целях (или их части) в количественном выражении;
Наличие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии;

факторов №1
Максимум баллов: 16.
Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть» (13,5

б.)
Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (14,5 б.)

ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик при раскрытии информации о деятельности в области УР.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Закрепление ответственности за УР за топ-менеджментом;
Указание связи КПЭ высшего органа управления и руководителей высшего ранга с экономическими, экологическими и социальными целями;

отчета
Влияние
5–и факторов №1
ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик

при раскрытии информации о взаимодействии с з/с при подготовке отчета.
Для дальнейшего повышения качества отчета необходимо:
Указание информации о планах и обязательств организации по результатам взаимодействия с з/с в отчетном периоде;
Указание информации о выполнении обязательств перед з/с, взятых в предыдущем отчетном периоде;

Максимум баллов: 5.
Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть»
и «Нижнекамскнефтехим» (3 б.)
Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4 б.)

учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Committee). На рисунках

представлена схема определения содержания отчета и отзыв и пожелания комиссии к отчету и деятельности в области УР.

факторов №1
Максимум баллов: 5.
Лучшая российская практика: «Газпром нефть» (2

б.)
Лучшая зарубежная практика:
Total (3 б.)

В ОАО «Татнефть» не раскрывается информация о бизнес-модели и динамике капиталов.
Важным шагом в совершенствовании отчета компании станет переход на стандарт <ИО>, для этого в отчет нужно включить:
Описание бизнес-модели (текстовое /графическое);
Перечень и описание капиталов (+ показатели);
Разделение капиталов на собственные и находящиеся в совместном пользовании с другими участниками;
Описание взаимосвязи между стратегическими целями и бизнес-моделью;
Описание влияния на бизнес-модель внешней среды и сопутствующих рисков и возможностей;
Описание результатов;
Разделение на стоимость для организации и ее заинтересованных сторон;
Ключевые факторы роста;

№1
В ОАО «Татнефть» система подготовки отчетности сформирована на низком

уровне.
Важными шагами в формировании подобной структуры станут:
Формирование планов по совершенствованию публичной отчетности;
Закрепление ответственности за подготовку отчетности за топ-менеджментом;
Закрепление ответственности в КПЭ;

Максимум баллов: 5.
Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (2,5 б.)
Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4,5 б.)

Shell
Дана информация об участии совета директоров при подготовке

отчета.

планы на следующий год:
Внедрение GRI G4;
Возможный переход на переход

на <ИО>;

Выделены этапы развития отчетности в ОАО «Газпром нефть».

публичной отчетности необходимо:
Подготовить отчет за 2014 г. в соответствии

с GRI G4 (с перспективой применения отраслевого приложения);
Подготовить отчет за 2014 г. с элементами <ИО>;

Сформировать планы по совершенствованию публичной отчетности;
Рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP;

Сформировать комиссию заинтересованных сторон;
Закрепить ответственность за подготовку отчетности за топ-менеджментом;

ОАО «Татнефть» необходимо:
Наличие целевых значений ключевых показателей результативности на

следующий отчетный период;
Наличие информации о стратегических целях (или их части) в количественном выражении;
Наличие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии;

Наличие карты рисков;
Наличие планов по совершенствованию системы управления рисками;

Наличие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора;
Наличие информации о планируемых работах по совершенствованию системы корпоративного управления;
Наличие информации о закреплении ответственности за УР за топ-менеджментом;