- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Характеристика методов менеджмента
Содержание
- 2. Методы менеджмента — это совокупность способов и
- 3. Функции методов менеджмента:Исследование проблем функционирования организации.2. Управление
- 4. В системе менеджмента выделяются общие методы:Социально-психологические методыСоциально-экономические методыЭкономические методыАдминистративные методы
- 5. Административные методы управления определяют:Место отдельных работников
- 6. Административные методы:Требуют от работников минимально допустимой результативности,
- 7. 4. Требуют наличия и использования действенной системы
- 8. В качестве такого объекта может рассматриваться:Организация в
- 9. 1.Административные методы Организационные Распорядительные Дисциплинарные Регламентирование Нормирование Инструктирование Приказ Постановление Распоряжение Указание
- 10. Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение
- 11. Нормирование использует нормы, имеющие конкретное числовое значение
- 12. Инструктирование – ознакомление работников с условиями работы,
- 13. Распорядительные методы применяются при необходимости вмешаться в
- 14. Постановления- принимаются на уровне организации совместно администрацией
- 15. 2.Экономические методыУправление организацией Управление персоналом Управление подразделением
- 16. Госзаказ- гарантированный сбыт произведенной продукции;Налогообложение – государство,
- 17. Внутрипроизводственный хозяйственный расчетЗакрепление за структурным подразделением ресурсов,
- 18. Экономическая мотивация персонала включает в себя:Материальное вознаграждение (входит заработная плата);Премии (бонусы);Участие в прибыли и акционерном капитале;Штрафы.
- 19. Обязательные условия эффективной материальной мотивацииОткрытость системы оплаты
- 20. Недостатки материальной мотивацииЗарабатывание денег может стать главной
- 21. 3.Социально-экономические методы1. Методы создания благоприятных и комфортных
- 22. Первая группа связана с обеспечением благоприятных, комфортных
- 23. Вторая группа связана с развитием социальной инфраструктуры:Жилищное
- 24. Предоставление субсидий на питание:-прямые денежные выплаты-удешевление питания
- 25. Проявление заботы о здоровье сотрудников:-частичная или полная
- 26. Предоставление возможности использовать оборудование предприятия в личных
- 27. Третью группу составляют неявные выплаты, с помощью
- 28. 4.Социально-психологические методы предназначены для создания и поддержания
- 29. 4.Социально-психологические методы СоревнованиеКарьерная лестницаПсихологическое влияниеУбеждениеМоральное поощрение и порицание
- 30. Скачать презентацию
- 31. Похожие презентации
Методы менеджмента — это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников с целью выполнения миссии и достижение целей организации.
Слайд 3
Функции методов менеджмента:
Исследование проблем функционирования организации.
2. Управление организацией.
Направленность
методов менеджмента выражена в ориентации на систему (объект) управления
(фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.).Содержание методов характеризует специфику приемов и способов воздействия.
Слайд 4
В системе менеджмента выделяются общие методы:
Социально-психологические методы
Социально-экономические методы
Экономические
методы
Административные методы
Слайд 5
Административные методы управления определяют:
Место отдельных работников в
организации;
Их права, обязанности и меру ответственности;
Способы координации их действий
в процессе трудовой деятельности.
Слайд 6
Административные методы:
Требуют от работников минимально допустимой результативности, не
достигая которой человек будет просто уволен;
Оказывают прямое воздействие на
волю людей, что выражается в однозначности отдаваемых распоряжений и в их обязательном выполнении;Носят безвозмездный характер, не предусматривающий получение вознаграждения.
Слайд 7 4. Требуют наличия и использования действенной системы контроля
их исполнения;
5. Требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения
строго определенных действий;6. Являются наиболее эффективными в примитивных ситуациях;
7. Позволяют установить строгую дисциплину в организации;
Слайд 8
В качестве такого объекта может рассматриваться:
Организация в целом
(Устав организации);
Структурное подразделение (положение);
Должность в аппарате управления (должностная инструкция);
Отношения
между организацией и персоналом ( правила внутреннего распорядка, правила приема на работу и увольнения).
Слайд 9
1.Административные методы
Организационные
Распорядительные
Дисциплинарные
Регламентирование
Нормирование
Инструктирование
Приказ
Постановление
Распоряжение
Указание
Слайд 10 Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых
ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль исполнения,
за которым следуют новые организационно-распорядительные действия.Регламентирование заключается в установлении статуса и целей функционирования, полномочий, прав и ответственности, правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования.
Слайд 11 Нормирование использует нормы, имеющие конкретное числовое значение и
нормативы, которые носят общий характер и служат основой для
норм.Численности (определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы);
Выработки (количество единиц продукции в единицу времени);
Управления (количество подчиненных у одного руководителя);
Расхода ресурсов (количество ресурсов, расходуемых при выполнении какой-либо работы).
Слайд 12 Инструктирование – ознакомление работников с условиями работы, принятыми
решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания.
Виды: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение.
Формы: устное и письменное; индивидуальное и групповое.
Слайд 13 Распорядительные методы применяются при необходимости вмешаться в процесс
производства и управления для устранения отклонений или реализации представившихся
возможностей.Приказ – документ, в котором сформулированы цели, содержание, объем и сроки выполнения заданий, указаны исполнители и условия выполнения этих заданий, определено должностное лицо, осуществляющее контроль исполнения заданий; издает приказ руководитель организации.
Слайд 14 Постановления- принимаются на уровне организации совместно администрацией и
общественными организациями;
Распоряжения –устное или письменное требование к подчиненным выполнить
определенные виды работ с целью решения каких-либо вопросов ; издаются функциональными руководителями;Указания – осуществляются в устной форме, используется на низовом уровне управления.
Слайд 15
2.Экономические методы
Управление организацией
Управление персоналом
Управление подразделением
Госзаказ
Налогообложение
Финансирование
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет
Штрафы
Материальное вознаграждение
Слайд 16
Госзаказ- гарантированный сбыт произведенной продукции;
Налогообложение – государство, меняя
ставки налогов, может как способствовать развитию определенных отраслей и
отдельных предприятий, так и снижать их активность;Финансирование (кредитование и субсидирование)- финансовая поддержка государством предприятий, в которых оно заинтересовано.
Слайд 17
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет
Закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых
для хозяйственной деятельности;
Предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности, путем наделения его
руководства соответствующими полномочиями;Разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
Применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
Слайд 18
Экономическая мотивация персонала включает в себя:
Материальное вознаграждение (входит
заработная плата);
Премии (бонусы);
Участие в прибыли и акционерном капитале;
Штрафы.
Слайд 19
Обязательные условия эффективной материальной мотивации
Открытость системы оплаты труда
Премия
– награда, а не надбавка к зарплате. Размер премии
должен вызывать уважениеЛучше человека премировать, чем штрафовать
Слайд 20
Недостатки материальной мотивации
Зарабатывание денег может стать главной целью
работников
Расходы на заработную плату не беспредельны
К новому
размеру заработка человек привыкает в течении трех месяцевГотовность сотрудников в любой момент покинуть организацию ради более высокого заработка
Повышать заработную плату нужно каждый квартал
Существует потолок оплаты труда
Повышенная степень эксплуатации высокооплачиваемого работника
Боязнь, что высокооплачиваемый и квалифицированный работник уйдет
Конфликты руководителя с высокооплачиваемым работником
Слайд 21
3.Социально-экономические методы
1. Методы создания благоприятных и комфортных условий
труда
2. Развитие социальной инфраструктуры организации
3. Методы, подчеркивающие индивидуальность сотрудников
Слайд 22 Первая группа связана с обеспечением благоприятных, комфортных условий
труда:
Организация труда, включающая обеспечение санитарно-гигиенические условия труда для работников;
Методы
гуманизации труда, основанные на использовании психологического воздействия цвета, музыки и запахов.
Слайд 23
Вторая группа связана с развитием социальной инфраструктуры:
Жилищное строительство
или предоставление возможности получения льготных кредитов для получения жилья;
Предоставление
возможности пользоваться услугами различных дошкольных учреждений по выбору;Возможность членства в различных клубах;
Слайд 24
Предоставление субсидий на питание:
-прямые денежные выплаты
-удешевление питания в
столовой организации
-оплата части стоимости питания в соседнем кафе
Помощь в
оплате образования, как самим работникам, так и членам их семей;
Слайд 25
Проявление заботы о здоровье сотрудников:
-частичная или полная оплата
медицинской помощи для сотрудников или членов их семей;
-открытие в
организации различных медицинских кабинетов;Предоставление различных страховок;
Слайд 26 Предоставление возможности использовать оборудование предприятия в личных целях
по льготным ценам (аренда автотранспорта, компьютера и пр.);
Гарантированные дополнительные
пенсионные выплаты.Слайд 27 Третью группу составляют неявные выплаты, с помощью которых
организация стремится подчеркнуть индивидуальность работников. Чаще всего эти выплаты
осуществляются в виде различных социальных пакетов, которые должны привлекать и удерживать ценных работников.Слайд 28 4.Социально-психологические методы предназначены для создания и поддержания таких
внутриорганизационных условий, при которых работники, стремятся к повышению собственной
результативности и результативности организации, и имеют возможности для саморазвития в выбранных ими направлениях.
Слайд 29
4.Социально-психологические методы
Соревнование
Карьерная лестница
Психологическое влияние
Убеждение
Моральное поощрение и порицание
