Презентация на тему Теория управления. Ключевые понятия

образование") (ГРИФ)/Лапыгин Ю.Н. ИНФРА-М, 2012

процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей,

а так же формированию и использованию ресурсов организации для решения, стоящих перед ней задач.
Менеджмент включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности и целевой ориентацией других видов деятельности.

из которых находится с позиции субъекта управления, а второй

с позиции объекта управления:

Субъект управления направляет объекту управления управленческие команды;
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

современной организацией с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли

«Принципы научного управления»)
«Отец» менеджмента – Анри Файоль (разработал 14

универсальных принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.

деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их

выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

соответствии с которыми принимаются эффективные управленческие решения.
1. Принцип духовной

ориентации управления.
2. Принцип сочетания централизации и децентрализации.
3. Принцип единоначалия.
4. Принцип коллегиальности.
5. Принцип плановости.
6. Принцип мотивации.
7. Принцип научной обоснованности.

помощью которых руководитель оказывает целенаправленное воздействие на управляемый объект,

с тем чтобы добиться от него решения поставленных задач.

Административный метод
Экономические методы
Социально-психологические методы

мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и

достичь целей организации

плани-рование

органи-зация

моти-вация

контроль

Процесс управления

коммуникации (обратная связь)

методов достижения этой цели
это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное

на достижение цели организации

это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества

зации, принятие важных

решений (президент компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный
уровень

Управленческий уровень

Технический уровень

(P) - политика, Economy (E) - экономика, Society (S)

– социум (общество), Technology (T) – технология.

Структура факторов внешней среды организации

необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой сочетание следующих составляющих:
1.

Структуру организации (проектирование бригадных, автономных, конвейерных работ и т.д., выделение структурных подразделений и их иерархическая увязка).
2.Внутриорганизационные процессы (координация, принятие решения и коммуникация).
3.Технологии.
4. Кадры.
5. Организационную культуру.
6. Процессы и подпроцессы:
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление персоналом;
- управление эккаутингом;
- бенчмаркинг.

элементы: Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем

и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д. Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников. Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование. Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на различные цели
Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.