Презентация на тему ИТ-инфраструктура компании

Архитектурой?
Страница

CISR MIT
Центр исследований информационных систем Школы менеджмента Массачусетского

Технологического института (Center of Information Systems Research MIT Sloan School of Management) дает такое определение:
«Архитектура предприятия – организационная логика для ключевых бизнес‐процессов и ИТ‐решений, отражающая требования операционной модели предприятия к интеграции и стандартизации». «Операционная модель – это необходимый уровень интеграции и стандартизации бизнес‐процессов».

Определение Марка Ланхорста из книги «Enterprise Architecture at Work»:
«Архитектура предприятия – целостный набор принципов, методов и моделей, который используется в проектировании и реализации организационной структуры, бизнес‐процессов, информационных систем и технологий».

Определение FEA
Federal Enterprise Architecture (FEA) – фреймворк для разработки Архитектуры Предприятия, созданный правительством США, как общий подход для развития информационных технологий правительственных учреждений.
«Архитектура предприятия – это управленческая практика, направленная на максимизацию отдачи от ресурсов предприятия, инвестиций в ИТ, деятельности по разработке систем в процессе достижения целей предприятия».

Определение Gartner
Gartner – одна из ведущих консалтинговых и аналитических компаний в ИТ‐отрасли. Так же создала фрейворк для Архитектуры Предприятия.
«Архитектура Предприятия – это процесс перевода видения и стратегии бизнеса в эффективное изменение компании посредством создания, обсуждения и улучшения ключевых требований, принципов и моделей, которые описывают будущее состояние компании и делают возможным её развитие».

Определение без ИТ‐жаргона в блоге ИТ‐директора NASA Линды Кьютон (http://wiki.nasa.gov/cm/blog/NASA‐CIO‐ Blog/posts/post_1256697836332.html):

«Архитектура Предприятия – это инструмент планирования, который описывает:
- как ИТ‐активы компании связаны и функционируют;
- что компании действительно нужно от информационных технологий;
- четкий план реализации того, что нужно компании от технологий. Он работает в контексте установки приоритетов, принятия решений, информирования об этих решениях и достижения результатов – всего того, что называется IT Governance.»

опубликовал в журнале IBM Systems статью «A framework for

information systems architecture». В статье он предложил методику (framework) проектирования информационных систем на уровне компании. Это был переход с уровня информационных систем на уровень компании.Джона Захмана по праву считают отцом‐основателем этой науки.

Основываясь на работе Захмана, Стивен Спивак в 1992 году написал книгу «Enterprise Architecture Planning». В ней был предложен подход к проектированию информационных систем на уровне предприятия. И впервые прозвучал термин «Enterprise Architecture». Термин «Enterprise Architecture» на русский можно перевести как Архитектура Предприятия, или Корпоративная Архитектура.

решений, которые необходимо принять для создания архитектуры организации, и

понимание того что будет достигнуто;
уровень 2 (анализ текущего состояния) - определение точки отсчета для преобразования существующей архитектуры в целевую, а также формирование временного графика перехода;

уровень 3 (планируемая перспектива) - определение технических деталей перспективной архитектуры (данные, приложения и технологии);
уровень 4 – формирование плана реализации перспективной архитектуры.

Текущее
Состояние
Предприятия

Будущее
Состояние
Предприятия

План перехода

время

Целевая
Архитектура

Текущая
Архитектура

Модель развития компании.

и набор поддерживающих инструментов, которые адаптируются для использования в

конкретной компании. В фреймворке есть типовые архитектурные процессы, рекомендации по их адаптации для конкретной компании, рекомендации по формированию шаблонов архитектурных артефактов, требования к их заполнению, требования к архитекторам и многое другое.



- Zachman Framework – первый и самый известный фрейворк. Его разработал Джон Захман – «отец» Архитектуры Предприятия.

- Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF) – фреймворк, разработанный одним из агенств Правительства США для всех структур Правительства США.

- The Open Group Architecture Framework (TOGAF) – фреймворк, созданный международной организацией, в которую входят сотни известных компаний.

- The SAP Enterprise Architecture Framework (EAF) – фреймворк, разработанный компанией SAP на основе TOGAF.

- EA3 Cube Framework.

методология и набор поддерживающих средств для разработки EA.

В 1996

году была разработана первая версия TOGAF на основе Technical Architecture Framework for Information Management (TAFIM), который был разработан Министерством обороны США. Первая версия была ориентирована на разработку технической архитектуры.

В 2002 году был выпущен TOGAF версии 8, который уже включал в себя все четыре стандартных уровня EA: бизнес‐архитектуру, архитектуру данных, архитектуру приложений и техническую архитектуру.

В 2003 году была запущена первая программа сертификации по TOGAF.

- Подход TOGAF позволяет построить весь архитектурный процесс – от запуска практики до результатов.
- TOGAF – это де‐факто стандарт, если не в мире, то в России точно.
- TOGAF – абсолютно бесплатен. Скачивайте и используйте.
-TOGAF содержит полный набор инструментов для создания и развития архитектурной практики в вашей компании.
- TOGAF совместим с другими фреймворками. Отлично сочетается с фреймворкам Захмана.
- Есть возможность найти достаточно информации,тренингов ит.д.по этому фреймворку.
- Есть пошаговый процесс для разработки описания Архитектуры Предприятия и полный набор инструментов,шаблонов и т.д.
- У The Open Group есть программа сертификации по TOGAF.

Архитектура
Архитектура
Приложений
Бизнес‐архитектура содержит стратегию компании, подход к управлению, организационную

структуру и ключевые бизнес‐ процессы.

Архитектура информационных систем описывает, как устроены или будут устроены информационные системы компании.

Архитектура данных содержит описание логической и физической структуры данных компании, а также подход и средства управления данными.

Архитектура приложений показывает бизнес‐ приложения, развернутые в компании, их взаимодействие друг с другом, а также их связь с бизнес‐ процессами компании.

Техническая архитектура описывает программное обеспечение и оборудование, которое необходимо для развертывания бизнес‐сервисов, сервисов данных и приложений. Она включает в себя ИТ инфраструктуру, сервера приложений, сети, телекоммуникации, стандарты и т.д.

Приложений

Зона ИТ-Инфраструктуры
Зона Бизнес-стратегии
Управление-
ITSM
Как управлять ИТ-
ITIL
Контроль/аудит ИТ-
CobIT
Ремонт/поддержка ИТ-
Service Desk
План перехода
Целевая

Архитектура

Текущая Архитектура

— Система управления взаимоотношениями с клиентами.

PLM Product Lifecycle Management - Система управления жизненным циклом изделий.

MES Manufacturing Execution System - Cистема управления производственными процессами

SCADA Supervisory control and data acquisition автоматизированные системы, отвечающие за управление: технологическим процессом, диспетчерское управление и сбор данных

CAD/CAM (САПР) computer-aided design прикладное программное обеспечение для втоматизации проектной деятельности

ERP-система, Enterprise Resource Planning System — Система управления ресурсами компании.

АБС - автоматизированная
Банковская система
— «Банк-это ИТ компания, имеющая
Лицензию на осуществление финансовых операций.»

(ITSM) описывает принципы организации ИТ-деятельности, направленные на удовлетворение потребностей

бизнеса.

получения прибыли

- библиотека передового опыта в области управления ИТ;
COBIT (Control

Objectives for Information and Related Technology) – стандарт в области контроля за информационными технологиями;
S3M (The Software Maintenance Maturity Model) - модели зрелости обслуживания ПО;
ASL (Application Services Library) - библиотека сервис-приложений;
MOF (Microsoft Operations Framework) - техническое руководство для поддержки и управления решениями и сервисами производственных систем, построенных на продуктах и технологиях Microsoft и другие.

британская правительственная организация, отвечающая за развитие кооперации с компаниями

часного сектора - OGC (The Office Of Government Commerce);
Развитие и популяризация OGC и itSMF (IT Service Management Forum).

Основные тома библиотеки:
Service Support
Service Delivery
Planning to Implement Service Management
Application Management
ICT Infrastructure Management
Security Management
Software Asset Management
The Business Perspective: The IS View on Delivering Services to the Business

IT Infrastructure Library v2 (ITIL® v2) - стандарт «де-факто» в области организации и управления ИТ. ITIL предлагает структурированную основу для организации всех видов деятельности в ИТ подразделении на основе процессного управления.

IT Infrastructure Library v3 (ITIL® v3) - новая версия сосредоточивается главным образом на ИТ-стратегии в рамках организации и на постоянном улучшении сервисов.

Библиотека состоит из трёх частей:
ЯДРО (core),
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КНИГИ (complementary),
ИНТЕРНЕТ-ЧАСТЬ (Web). .

лучших знаний и проверенных практик;
Ориентация работы IT на

решение задач бизнеса;
IT службы представляются поставщиками IT-услуг для бизнес подразделений;
Деятельность IT регламентируется соглашением об уровне услуг;
Определение стандартов и правил для IT-персонала;
Нацеленность на обеспечение максимально возможного качества IT-услуг для пользователей;
Внедрение подходов менеджмента качества в управления IT-сервисами;
Возможность подтвердить и объяснить стоимость IT в соответствии с согласованным уровнем обслуживания.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ITIL

БИЗНЕСА:

Эффективное управление инвестициями в ИТ;
Переход от оперативного

управления к проактивному внедрению инноваций;
Комплексное управление качеством ИТ;
Сокращение расходов на ИТ.

ВЫГОДЫ ДЛЯ ИТ:

Единое информационное пространство для всех ИТ сотрудников;
Всю рутину выполняет система;
Сокращение трудозатрат до 40%;
Довольные пользователи без лишних вопросов;
Понятное распределение нагрузки.

Подходы к внедрению методик ITIL зависят от степени зрелости процессов компании.

Technology

Страница

Рассматриваемые области:

Стратегическое соответствие бизнес-целям;
Предоставление ценности предприятию со стороны ИТ, извлечение ожидаемых выгод;
Управление ресурсами — приложениями, информацией, инфраструктурой, людьми;
Измерение производительности — отслеживание проектов, процессов, ресурсов.

Создание связей с требованием бизнеса;
Организация работы в области ИТ в виде общепринятой процессной модели;
Определение основных ресурсовИТ, подлежащих усилению;
Определение целей управления, которые необходимо рассматривать.

Стандарт CobIT —сборник популярных решений для аудита и контроля использования ИТ

Стратегическое
Управление ИТ

Стратегическое
соответствие

Предоставление
ценности

Управление
рисками

Управление
ресурсами

Измерение
производительности

Управление
ресурсами

контакта (Single Point Of Contact)

между поставщиком сервисов и пользователями.

регулируется посредством SLA (Service Level Agreement).

ответственность поставщика услуг;
Качество оказания услуг выше;
Работы выполняют

сертифицированные
инженеры;
Бизнесу не надо вникать в ИТ-процессы;
Время реагирования и восстановления
всегда известны в SLA;
Планируемые расходы на ИТ