Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Контроль

Содержание

Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается изменению.
Контроль Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это конкретные Основные составляющие процесса контроляУстановка стандартовИзмерения фактически достигнутых результатовПроведения корректировок (по необходимости) Виды контроля1. Предварительный2. Текущий3. Заключительный Области использования предварительного контроля1. Человеческие ресурсы2. Материальные ресурсы3. Финансовые ресурсы Функции заключительного контроляЗаключительный контроль дает руководству организации информацию необходимую для планирования в Модель процесса контроля (по принципу исключения)Планиро-ваниеПоказатель результативностиМасштаб допустимых значенийПередача данных сотрудникамОценка значимости Этапы процесса контроля1. Выработка стандартов и критериев2. Сопоставления реальных резервов Благодарю за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Определение
Контроль – это обеспечение достижения организацией своих

Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это

целей.
Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых

поддается изменению.

Слайд 3 Основные составляющие процесса контроля
Установка стандартов
Измерения фактически достигнутых результатов
Проведения

Основные составляющие процесса контроляУстановка стандартовИзмерения фактически достигнутых результатовПроведения корректировок (по необходимости)

корректировок (по необходимости)

Слайд 4 Виды контроля
1. Предварительный
2. Текущий
3. Заключительный

Виды контроля1. Предварительный2. Текущий3. Заключительный

Слайд 5 Области использования предварительного контроля
1. Человеческие ресурсы
2. Материальные

Области использования предварительного контроля1. Человеческие ресурсы2. Материальные ресурсы3. Финансовые ресурсы

ресурсы
3. Финансовые ресурсы

Слайд 6 Функции заключительного контроля
Заключительный контроль дает руководству организации информацию

Функции заключительного контроляЗаключительный контроль дает руководству организации информацию необходимую для планирования

необходимую для планирования в случае если аналогичные работы предполагают

проводить в будущем
Заключительный контроль способствует мотивации

Слайд 7 Модель процесса контроля (по принципу исключения)
Планиро-
вание
Показатель
результативности
Масштаб
допустимых

Модель процесса контроля (по принципу исключения)Планиро-ваниеПоказатель результативностиМасштаб допустимых значенийПередача данных сотрудникамОценка


значений
Передача данных
сотрудникам
Оценка
значимости
информации
Сравните
результаты
со стандартами
Пересмотрите
стандарты
Реалистичны

ли
стандарты?

Достигнуты
ли цели?

Устраните
отклонение

Какая причина
отклонения?

Ничего не
предпринимайте

да

да

нет

нет

Слайд 8 Этапы процесса контроля
1. Выработка стандартов и критериев
2.

Этапы процесса контроля1. Выработка стандартов и критериев2. Сопоставления реальных резервов со

Сопоставления реальных резервов со стандартами и критериями
3.

Принятия необходимых корректировочных действий:
- ничего не предпринимать
- устранить отклонения
- пересмотреть стандарт
  • Имя файла: kontrol.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Стихийные бедствия
Следующая - Марк Твен

Похожие презентации

Тема 2. Основы управления проектами Тема 2. Основы управления проектами 145
Исследование корпоративной культуры Исследование корпоративной культуры 126
Структура защиты практики. Организация ООО ГОСТ Отель Менеджмент Структура защиты практики. Организация ООО ГОСТ Отель Менеджмент 121
Модели оценок эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах Модели оценок эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах 127
Мотивация как функция управления Мотивация как функция управления 246
Использование тизерных сетей: Продающие кейсы Использование тизерных сетей: Продающие кейсы 145
Человеческий капитал, как результат образования. Модель менеджера Человеческий капитал, как результат образования. Модель менеджера 148
Метод фокальных объектов Метод фокальных объектов 120
Развитие организационной мысли в России Развитие организационной мысли в России 114
Документооборот. Состав и виды кадровой документации Документооборот. Состав и виды кадровой документации 264
Совершенствование управления мотивационной деятельностью персонала в администрации Колпинского района г. Санкт-Петербурга Совершенствование управления мотивационной деятельностью персонала в администрации Колпинского района г. Санкт-Петербурга 122
Маркетинг образовательных услуг Маркетинг образовательных услуг 222
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 135
Дәріхана ұйымының тауар шығыны. Бөлшек саудадағы тауарлар есебі Дәріхана ұйымының тауар шығыны. Бөлшек саудадағы тауарлар есебі 190
Конфликты в процессах коммуникации Конфликты в процессах коммуникации 131
Понятие и сущность организации Понятие и сущность организации 147
Японська модель менеджменту Японська модель менеджменту 128
Эргономические принципы организации рабочих мест Эргономические принципы организации рабочих мест 155
Основные этапы становления статистической науки Основные этапы становления статистической науки 205
Организация реализации: делегирование Организация реализации: делегирование 133
Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5) Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5) 141
Этика сотрудника пожарной службы Этика сотрудника пожарной службы 161
Окружение проекта Окружение проекта 204
Маркетинг: философия, методология, система Маркетинг: философия, методология, система 99
Профессиональная этика бухгалтера Профессиональная этика бухгалтера 246
Японская модель управления качеством Японская модель управления качеством 174
Логистика как инструмент снижения издержек, или что нужно знать молодому специалисту по логистике Логистика как инструмент снижения издержек, или что нужно знать молодому специалисту по логистике 118
Стратегическое управление. Стратегический план. Виды планов Стратегическое управление. Стратегический план. Виды планов 119
Системный подход к управлению человеческими ресурсами (УЧР) организации Системный подход к управлению человеческими ресурсами (УЧР) организации 117
Новый инструмент поиска и работы с арендаторами торговой недвижимости Новый инструмент поиска и работы с арендаторами торговой недвижимости 127