Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Контроль

Содержание

Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается изменению.
Контроль Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это конкретные Основные составляющие процесса контроляУстановка стандартовИзмерения фактически достигнутых результатовПроведения корректировок (по необходимости) Виды контроля1. Предварительный2. Текущий3. Заключительный Области использования предварительного контроля1. Человеческие ресурсы2. Материальные ресурсы3. Финансовые ресурсы Функции заключительного контроляЗаключительный контроль дает руководству организации информацию необходимую для планирования в Модель процесса контроля (по принципу исключения)Планиро-ваниеПоказатель результативностиМасштаб допустимых значенийПередача данных сотрудникамОценка значимости Этапы процесса контроля1. Выработка стандартов и критериев2. Сопоставления реальных резервов Благодарю за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Определение
Контроль – это обеспечение достижения организацией своих

Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это

целей.
Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых

поддается изменению.

Слайд 3 Основные составляющие процесса контроля
Установка стандартов
Измерения фактически достигнутых результатов
Проведения

Основные составляющие процесса контроляУстановка стандартовИзмерения фактически достигнутых результатовПроведения корректировок (по необходимости)

корректировок (по необходимости)

Слайд 4 Виды контроля
1. Предварительный
2. Текущий
3. Заключительный

Виды контроля1. Предварительный2. Текущий3. Заключительный

Слайд 5 Области использования предварительного контроля
1. Человеческие ресурсы
2. Материальные

Области использования предварительного контроля1. Человеческие ресурсы2. Материальные ресурсы3. Финансовые ресурсы

ресурсы
3. Финансовые ресурсы

Слайд 6 Функции заключительного контроля
Заключительный контроль дает руководству организации информацию

Функции заключительного контроляЗаключительный контроль дает руководству организации информацию необходимую для планирования

необходимую для планирования в случае если аналогичные работы предполагают

проводить в будущем
Заключительный контроль способствует мотивации

Слайд 7 Модель процесса контроля (по принципу исключения)
Планиро-
вание
Показатель
результативности
Масштаб
допустимых

Модель процесса контроля (по принципу исключения)Планиро-ваниеПоказатель результативностиМасштаб допустимых значенийПередача данных сотрудникамОценка


значений
Передача данных
сотрудникам
Оценка
значимости
информации
Сравните
результаты
со стандартами
Пересмотрите
стандарты
Реалистичны

ли
стандарты?

Достигнуты
ли цели?

Устраните
отклонение

Какая причина
отклонения?

Ничего не
предпринимайте

да

да

нет

нет

Слайд 8 Этапы процесса контроля
1. Выработка стандартов и критериев
2.

Этапы процесса контроля1. Выработка стандартов и критериев2. Сопоставления реальных резервов со

Сопоставления реальных резервов со стандартами и критериями
3.

Принятия необходимых корректировочных действий:
- ничего не предпринимать
- устранить отклонения
- пересмотреть стандарт
  • Имя файла: kontrol.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Стихийные бедствия
Следующая - Марк Твен

Похожие презентации

Повышение эффективности деятельности организации на примере МБУК Няндомская центральная библиотека Повышение эффективности деятельности организации на примере МБУК Няндомская центральная библиотека 120
Научные школы управления персоналом Научные школы управления персоналом 142
Управление конфликтами. (Лекция 18) Управление конфликтами. (Лекция 18) 129
Internal control and deontology - intro Internal control and deontology - intro 123
Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений 136
Личность руководителя в системе управления Личность руководителя в системе управления 150
Теория организации. Законы организации Теория организации. Законы организации 211
Служебный этикет в формировании имиджа профессионала Служебный этикет в формировании имиджа профессионала 131
Введение. Формирование современного менеджмента Введение. Формирование современного менеджмента 133
Стандартизация и качество Стандартизация и качество 135
Введение в дебаты Введение в дебаты 166
Проведение деловых переговоров Проведение деловых переговоров 131
Организация и техника внешне-экономических операций по купле-продаже лицензий Организация и техника внешне-экономических операций по купле-продаже лицензий 120
Предпринимательская логистика. Виды логистики. (Раздел 2.1) Предпринимательская логистика. Виды логистики. (Раздел 2.1) 123
Гипотезы по соотношению культур ООО Балтэнергомаш и ООО НК Телеформ Гипотезы по соотношению культур ООО Балтэнергомаш и ООО НК Телеформ 89
Менеджмент агентства с предоставлением отчетности Менеджмент агентства с предоставлением отчетности 126
Управляющий Кц Лиговский Управляющий Кц Лиговский 91
Процессы СМК Процессы СМК 166
Рецепт успеха в продажах Рецепт успеха в продажах 112
Функциональная область логистики Функциональная область логистики 184
Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге 124
Система управления качеством как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса Система управления качеством как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса 133
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 150
Совершенствование системы менеджмента организации ИП Граф П.И Совершенствование системы менеджмента организации ИП Граф П.И 143
Социально ориентированный бизнес Социально ориентированный бизнес 135
Разделение и кооперация труда Разделение и кооперация труда 168
Определение методики оценки успешности мероприятия Определение методики оценки успешности мероприятия 93
Грейдинг. Процедура по проведению оценки и ранжирования должностей Грейдинг. Процедура по проведению оценки и ранжирования должностей 193
Управление карьерой персонала Управление карьерой персонала 255
Инновационная политика, как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия ООО РАРС Инновационная политика, как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия ООО РАРС 130