Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент в разработке программных изделий. (Тема 4)

Схем организации производстваПервая схема — это образование службы менеджера, состоящей из его помощников, которым он может поручать различные задания, освобождая себя от рутины постоянного контроля. Этот путь, по существу, является лишь паллиативом.Для еще более сложных проектов
Менеджмент в разработке программных изделий Схем организации производстваПервая схема — это образование службы менеджера, состоящей из его Схемы организации менеджмента проекта В работе менеджера всегда присутствуют два аспекта:управление проектом как деятельность, продвигающая процесс Три варианта целей, определяющие деятельность менеджера:Во-первых, это производство программ не для продажи, Главная и постоянная задача менеджмента разработки программного обеспечения — продвижение проекта к Задачи переиспользования — это:во-первых, определение программных продуктов или каких-либо иных изделий и Требования к проектуПользовательские требования — описание на естественном языке (плюс поясняющие диаграммы) Направления деятельности менеджера в разработке программных изделий .Первое направление — это те
Слайды презентации

Слайд 2 Схем организации производства
Первая схема — это образование службы

Схем организации производстваПервая схема — это образование службы менеджера, состоящей из

менеджера, состоящей из его помощников, которым он может поручать

различные задания, освобождая себя от рутины постоянного контроля. Этот путь, по существу, является лишь паллиативом.
Для еще более сложных проектов появляется необходимость следовать второй схеме, т.е. образовывать группу менеджеров, ответственных за разные разграниченные сферы проекта.В этой схеме централизация достигается путем назначения главного менеджера проекта, который делегирует полномочия менеджерам по направлениям.


Слайд 3 Схемы организации менеджмента проекта

Схемы организации менеджмента проекта

Слайд 4 В работе менеджера всегда присутствуют два аспекта:
управление проектом

В работе менеджера всегда присутствуют два аспекта:управление проектом как деятельность, продвигающая

как деятельность, продвигающая процесс производства к определенным целям,

руководство людьми,

участниками разработки.


Слайд 5 Три варианта целей, определяющие деятельность менеджера:
Во-первых, это производство

Три варианта целей, определяющие деятельность менеджера:Во-первых, это производство программ не для

программ не для продажи, напрямую не связанное с получением

дохода.
Во-вторых, это производство рыночного продукта, обеспечивающего прибыль за счет распространения (продажи) получаемых результатов.
В-третьих, разработка ведется под заказ, когда все производство программы, от стадии замысла до передачи в эксплуатацию, финансируется внешними по отношению к разработчикам, но весьма заинтересованными агентами, обычно называемыми заказчиками.


Слайд 6 Главная и постоянная задача менеджмента разработки программного обеспечения

Главная и постоянная задача менеджмента разработки программного обеспечения — продвижение проекта

— продвижение проекта к обозначенным в начале его развития

результатам.
Характерной особенностью разработки программного обеспечения является стремление к переиспользованию ранее созданных программных компонентов.

Слайд 7 Задачи переиспользования — это:
во-первых, определение программных продуктов или

Задачи переиспользования — это:во-первых, определение программных продуктов или каких-либо иных изделий

каких-либо иных изделий и инструментов, имеющихся в распоряжении разработчиков,

использование которых могло бы способствовать прогрессу развития проекта,
а во-вторых, выявление компонентов данного проекта, которые было бы полезно задействовать в других разработках.


Слайд 8 Требования к проекту
Пользовательские требования — описание на естественном

Требования к проектуПользовательские требования — описание на естественном языке (плюс поясняющие

языке (плюс поясняющие диаграммы) функций, выполняемых системой, и ограничений,

накладываемых на нее.
Системные требования — детализированное описание системных функций и ограничений, которое иногда называют функциональной спецификацией. Оно служит основой для заключения контракта между покупателем системы и разработчиками программного обеспечения.
Проектная системная спецификация — обобщенное описание структуры программной системы, которое будет основой для более детализированного проектирования системы и ее последующей реализации.


  • Имя файла: menedzhment-v-razrabotke-programmnyh-izdeliy-tema-4.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0