менеджера, состоящей из его помощников, которым он может поручать
различные задания, освобождая себя от рутины постоянного контроля. Этот путь, по существу, является лишь паллиативом.Для еще более сложных проектов появляется необходимость следовать второй схеме, т.е. образовывать группу менеджеров, ответственных за разные разграниченные сферы проекта.В этой схеме централизация достигается путем назначения главного менеджера проекта, который делегирует полномочия менеджерам по направлениям.