Презентация на тему Инновационный менеджмент

потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах

и технологиях.

Потребность в инновациях возникает у фирмы под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых знаний и проч.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат, несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть, и т. п.).

Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или "введение

новшеств".

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.
Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества.
С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).

государственной инновационной политике в Российской Федерации» – инновация (нововведение)

– конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке (инновация-продукт), нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (инновация-процесс).
Данный нормативный акт дает определения базисной и улучшающей инновации.

Основные понятия инновационного менеджмента

научно-технических разработок, не имеющих аналогов в отечественной и мировой

практике, направленное на освоение технических систем и технологий новых поколений.

Основные понятия инновационного менеджмента

и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и

технологий их изготовления.

Основные понятия инновационного менеджмента

на международных стандартах. В соответствии с Руководством Фраскатти (документ

принят ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития) инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Методология инновационного менеджмента

была принята первая версия для «Обследования исследований и экспериментальных

разработок». Последняя редакция Рекомендаций Фраскатти вышла в 1993 году. Методика сбора данных об инновациях базируется на рекомендациях Осло (1992 год).

Основной документ

однозначны, хотя и близки.


Инновационный процесс связан с созданием,

освоением и распространением инноваций.

«обновление» (или «изменение»).
Понятие «инновация» было введено
в научный обиход

в 30-е годы XX столетия
Йозефом Алоизом Шумпетером – австрийским и американским экономистом, социологом и историком экономической мысли.

составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция

изменения.
И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.

Научно-технический прогресс представляется в виде двух составляющих:
1) составляющей достижений (результатом являются новые знания, технологии, оборудование).
2) составляющей нововведений – инноваций (результатом являются производство новых товаров или услуг, созданные для заказчика «под ключ» с использованием уже достигнутых и проверенных знаний, технологий, оборудования).

Научно-технические разработки и нововведения, по мере практического применения, превращаются в научно-технические инновации.

Научно-технические же инновации (результат - научно-техническая продукция) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий от

исследований и разработки новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества.
Особенности инновационного процесса в сравнении с текущей деятельностью состоят в том, что его конечной целью является удовлетворение принципиально новой, а не уже существующей потребности.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

межорганизационный (товарный),
- расширенный.

использование новшества внутри одной и той же организации, новшество

в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения.

а) создание; б) диффузия нововведения; в) распространение.


Создание

включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени (это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п.

Субъекты инновационного процесса делятся на группы:
новаторы

и имитаторы (ранние реципиенты (объект, получающий (принимающий) что-либо от другого объекта); раннее большинство и отстающие).

виде так: ФИ - ПИ - Р - Пр -

С - ОС - ПП - М - Сб

ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.

Научные исследования и разработки

(НИР) охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования.
Цель ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса).


Фундаментальные исследования, сбор и систематизации информации по соответствующей проблеме. Задача этого этапа состоит в познании явлений окружающего мира, открытии новых закономерностей его развития, анализе необходимости и возможности изменений, генерировании перспективных идей, их отборе и разработке, оценке возможности реализации. В свою очередь, этот этап делится на две стадии. На теоретической формируются новые научные подходы к проблеме, на второй - новые принципы создания изделий и технологий.

Научная работа – исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.
Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса.
Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу.

применения результатов предыдущего этапа. Они могут быть

теоретическими и экспериментальными.
Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
Опытно-конструкторские разработки (ОКР) направлены на создание образцов, прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого использования.
Освоение производства (ОС) нового изделия предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия принятым стандартам, обеспеченности патентной защиты.
Процесс коммерциализации состоит от запуска в производство (ПП) и выхода на рынок (М и СБ) и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.

Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

начала разработки до выхода новшества на рынок (при этом,

новшество может устареть, а нововведение еще не начаться);
периода от выхода на рынок до снятия с производства:
периода устаревания от снятия с производства до прекращения эксплуатации у потребителей.

Таким образом, полный жизненный цикл новшества имеет две основных стадии - его создания и использования. Последняя, в свою очередь, состоит из двух подстадий - производства, сбыта и послепродажного обслуживания.

Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности
предприятия с

помощью
механизмов управления инновационными
процессами.

систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях

развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.
2) Прикладные исследования
направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
3) Опытно- конструкторские разработки
направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования.
4) Освоение производства нового изделия.
инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.