Презентация на тему Корпоративная социальная ответственность

и является деятельностью, когда она определенным образом организована.
Организация

деятельности — это ее упорядочение по функциональному содержанию, распределению в пространстве времени, ориентации на достижение определенных результатов и целей.
Ответственность, как и многие другие категории, можно определить различным образом, акцентируя внимание на те или иные факторы ее проявления и роли в деятельности человека.
Сущность ответственности проявляется в том, что она представляет собой понимание, осознание и учет последствий деятельности по критериям ее необходимости эффективности, возможности порицания или поощрения.
При этом существует мера порицания за невыполнение или плохое выполнение работы и поощрение за хорошее ее выполнение.

дисциплинированность и максимально эффективное отношение человека к его обязанностям.

Именно поэтому ответственность является средством управления, одним из рычагов воздействия на деятельность человека и коллектива в целом.
Устанавливая определенные меры и виды ответственности, ее контролирования, менеджер воздействует на деятельность человека и коллектива, ограничивая их общими интересами, ценностями и необходимостью учета существующих условий.

соответствующим образом организована. В основе ее организации лежит система,

под которой можно понимать совокупность взаимосвязанных видов ответственности, представляющих собой целостное образование по критериям цели организации, ее внутренней и внешней среды.
Эта система должна иметь организационное оформление, т.е. каждый из видов ответственности должен обладать определенным организационным статусом.
Организационный статус вида ответственности — это закрепление его в положении обязательного требования и реализация в процессах менеджмента.
Организационные статусы — замечание, наказание (множество видов), поощрение, накопление (фактов порицания), отстранение (в частности от должности) и др.
Как система ответственности, так и ее организационное оформление оказывают существенное влияние на эффективность менеджмента, которую в общем плане можно рассматривать как степень достижения целей организации,

не зависеть пути достижения цели и тенденции движения к

ней.
Ведь ответственность характеризует степень организованности деятельности, минимальные отклонения, а следовательно, и темпы развития. Из этих факторов складывается эффективность менеджмента, в них она находит свое реальное отражение.
Но можно рассматривать влияние ответственности на эффективность менеджмента и в плане его экономических параметров.
Система и организация ответственности требуют определенных экономических затрат, и реализация этой системы и организации проявляется и в экономических параметрах менеджмента. Отсюда сопоставление экономических результатов и затрат на формирование, поддержание и развитие ответственности выражает экономическую оценку эффективности менеджмента.
Со всей уверенностью можно утверждать, что укрепление и развитие системы ответственности в организации (компании, корпорации и пр.) способствует повышению эффективности менеджмента.

тем, из каких факторов деятельности человек происходит необходимость ответственности,

как формируется потребность ответственности ее содержание.
Ответственность перед собой возникает из интересов человека и возможностей предвидения последствий его деятельности.
В какой мере эти последствия соответствуют интересам человека?
Здесь определенную роль играет и система ценностей.
Те интересы, которые имеют исключительную и очень важную для человека ценность, определяют и повышенную ответственность в его деятельности, да и в поведении вообще.
Могут быть интересы не столь важные, они сопровождаются заниженной ответственностью для конкретного человека.
Не исключено, что они могут быть весьма важными для коллектива.
В этом случае возникает противоречие интересов, и это влияет соответствующим образом на общую систему ответственности.
Так или иначе, но формирование ответственности зависит от возможностей и даже искусства предвидеть последствия деятельности и оценивать их по существующей системе ценностей.

Здесь действует множество факторов.
Опыт,

интуиция, аналитические способности.
Но, пожалуй, главным фактором является общий уровень образования человека и профессионализм. Чем выше образовательный уровень работника, тем больше возможности проявления его ответственного отношения к работе и понимания системы ответственности.
Конечно, к этому следует добавить и проявление чувства долга — особого качества личности.

с интересами человека. Оно является проявлением воли, но должно

быть выше личных интересов.
Только в этом случае реализация чувства долга ведет к реализации ответственности.
Но самый лучший вариант — это гармония интересов и чувства долга, их соответствие и единство.
Как рождается эта гармония? Отчего зависит ее существование? Это проблема индивидуальных качеств человека, проблема образования и реализации менеджмента.
Ведь для такой гармонии нужны соответствующие условия.
Истоки ответственности существуют не только в социально-психологических качествах человека и коллектива.
Типы организации деятельности, управления должны опираться на ответственность. В противном случае они могут затруднять ответственное отношение сотрудников к делу. Иногда такое управление создается искусственно.
Построение системы ответственности и ее реализация являются важными факторами оценки менеджмента.

наблюдении за функционированием системы менеджмента не трудно увидеть, что

понимание ответственности и ее реализация в значительной степени зависят от комплекса интересов и ценностей человека.
При этом надо иметь в виду, что интересы и ценности присущи не только отдельному человеку, но и целым коллективам, и даже отдельным организациям.
В каждой организации могут господствовать и быть определяющими в ее функционировании те или иные интересы и ценности. Они проявляются в приоритетах, деловых и не деловых отношениях между людьми, в выделении главного и второстепенного.
Система интересов и ценностей не может не накладывать отпечаток на систему ответственности, как в формальном ее существовании, так и в неформальном проявлении, поэтому при построении системы ответственности надо учитывать господствующие в организации интересы и ценности.

исследовать и видеть динамику изменений. Это одна из важнейших

задач менеджмента.
Ее можно реализовать посредством социометрического анализа, тестирования, целенаправленного наблюдения, изучения организационной документации.
Интересы и ценности — это также один из источников формирования ответственности, определяющий все ее характеристики.

источником является образование. Чем выше образовательный уровень человека, тем

больше вероятность объективного понимания событий окружающей среды, видения последствий изменений в ней, оценки ее характера и особенностей. Разве может это не влиять на проявление ответственности?
Но не только уровень образования определяет отношение человека к ответственности за определенные виды его деятельности. Образование даже достаточно высокого уровня тоже может быть различным: техническим, экономическим, социальным и пр. Понимание ответственности не всегда укладывается в характер образования. Человек узкотехнического образования не всегда достаточно адекватно может оценить, скажем, экономические или социальные явления. И наоборот.
Проблема ответственности предъявляет свои требования к построению системы образования, корректированию образования в процессах должностного роста человека, потребностей повышения и осознания его ответственности.
Образование очень чувствительный фактор общего повышения уровня ответственности в организации и в обществе в целом.