Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Кәсіпорындағы іскерлік мансапты басқару

Содержание

Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары және өз іс - әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсерлері. Әрбір адам өз өмірінде лайықты мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл бөлген. Сонымен қатар
Кәсіпорындағы іскерлік мансапты басқару Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі Әлемдік менеджмент тарихында табысты мансаптың ең ашық мысалы: Ли Якоккидің «Форд моторс» Мансапқа жету дегеніміз – қоғамда жаңа беделді деңгей мен үлкен мүмкіндіктерге жету, Ұйым ішіндегі мансап үш топқа бөлінеді:Тік түрінде – әкімшіліктің жоғары сатысына көтерілу;Орталыққа Кез-келген мансап бір нәрсеге қол жеткізу үшін жасалады, осылайша жылдар бойы өзгеріп Мансапты дамыту деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы жасаған іс - әрекеттерді айтады. Жапондық басқару үрдісі “бәріміз бір отбасымыз” Назарларыңызға рахмет!!!
Слайды презентации

Слайд 2 Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті

Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну бейнесі,

түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары және өз

іс - әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсерлері. Әрбір адам өз өмірінде лайықты мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл бөлген. Сонымен қатар әр адам өмірде белгілі бір табыстарға жеткісі келеді. 

Слайд 3 Әлемдік менеджмент тарихында табысты мансаптың ең ашық мысалы:

Әлемдік менеджмент тарихында табысты мансаптың ең ашық мысалы: Ли Якоккидің «Форд

Ли Якоккидің «Форд моторс» компаниясының инженер-стажерынан оның президенті қызметіне

дейін жеткен жолы куә бола алады. Қазір ол әлемдегі ең ірі «Крайслер» автогигантының жетекшісі. 

Слайд 4 Мансапқа жету дегеніміз – қоғамда жаңа беделді деңгей

Мансапқа жету дегеніміз – қоғамда жаңа беделді деңгей мен үлкен мүмкіндіктерге

мен үлкен мүмкіндіктерге жету, жоғары мәртебе, абырой, билік, көп

көлемді ақшаға ие болу. Бұл жердегі абырой – кең қоғам ішінде тараған көзқарас.

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7 Ұйым ішіндегі мансап үш топқа бөлінеді:
Тік түрінде –

Ұйым ішіндегі мансап үш топқа бөлінеді:Тік түрінде – әкімшіліктің жоғары сатысына

әкімшіліктің жоғары сатысына көтерілу;
Орталыққа ұмтылу-қызметкер үшін тартымды болып табылатын

жетекшілігіне, биліктің ортасына жылжу;
Көлденең түрінде – жұмыстың түрі басқа функциялық салаға ауысуы;

Слайд 8 Кез-келген мансап бір нәрсеге қол жеткізу үшін жасалады,

Кез-келген мансап бір нәрсеге қол жеткізу үшін жасалады, осылайша жылдар бойы

осылайша жылдар бойы өзгеріп отыратын қозғаушы мотивтерден тұрады:
Автономия

Функционалды біліктілік

Қауіпсіздік

және тұрақтылық


Басқару біліктілігі


Кәсіпкерлік креативтілігі


Біріншілікке деген қажеттілік


Өмір сүру мәні


Материалдық мәні

Слайд 9 Мансапты дамыту деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы жасаған

Мансапты дамыту деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы жасаған іс - әрекеттерді

іс - әрекеттерді айтады. Мансаптың әр алуан түрінің болуы,

оның төрт негізгі «трамплин», «баспалдақ», «жылан», «шытырман» сияқты модельдерінің бір – бірімен үйлесуі арқылы негізделеді.

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13 Жапондық басқару үрдісі “бәріміз бір отбасымыз”

Жапондық басқару үрдісі “бәріміз бір отбасымыз”

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

  • Имя файла: kәsіporyndaғy-іskerlіk-mansapty-basқaru.pptx
  • Количество просмотров: 256
  • Количество скачиваний: 2
- Предыдущая Выдающиеся ученые, прославившие Крым
Следующая - Общие сведения о компьютере

Похожие презентации

Менеджмент. Модели менеджмента Менеджмент. Модели менеджмента 116
Основные понятия проектного менеджмента Основные понятия проектного менеджмента 122
Менеджер - его место и роль в организации Менеджер - его место и роль в организации 148
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 170
Теория менеджмента. Управление конфликтами. (Тема 4.3) Теория менеджмента. Управление конфликтами. (Тема 4.3) 117
Сбытовая политика Сбытовая политика 122
Мозг инвестора Мозг инвестора 95
Ценностные ориентации работников Ценностные ориентации работников 148
Управление проектами Управление проектами 245
Фандрайзинг. Бюджет проекта Фандрайзинг. Бюджет проекта 129
Контроль как функция управления Контроль как функция управления 132
Определение системы стимулирования Определение системы стимулирования 106
Отраслевая реклама Отраслевая реклама 136
Деловой этикет Деловой этикет 116
MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса 116
Пиар-пропаганда Пиар-пропаганда 152
Генерация идей и этапы проектирования Генерация идей и этапы проектирования 134
Supply chain management. Chapter 11 Supply chain management. Chapter 11 138
Язык описания бизнес-процессов IDEF3 Язык описания бизнес-процессов IDEF3 131
Human resource management. (Session 7.10) Human resource management. (Session 7.10) 124
Разработка и внедрение бизнес-стратегии Разработка и внедрение бизнес-стратегии 108
Вопросы по копирайтингу Вопросы по копирайтингу 136
Как подготовиться к собеседованию Как подготовиться к собеседованию 128
Идеальный день начальника ОПС Салми Идеальный день начальника ОПС Салми 99
Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 147
Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов 155
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели 159
Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера 180
Бизнес-стратегии ведущих компаний мира Бизнес-стратегии ведущих компаний мира 116
System motywowania pracowników System motywowania pracowników 115