Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организация как функция управления

Содержание

Организация как функция управления
МенеджментПреподаватель: Ю.С. ШкуркоНижегородский филиал МЭСИ Организация как функция управления Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения Организационная система управления ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации Этапы формирования структуры организации:Деление организации по горизонтали и вертикалиУстановление соотношения полномочий различных Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задачПолномочия – право использовать ресурсы Виды организационных структур1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения в Виды организационных структур2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит по Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы Организационная структура, ориентированная на продукты Организационная структура, ориентированная на потребителя Виды организационных структур3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной Виды организационных структур4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется начальниками Виды организационных структур5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях Матрица организационных проекцийМатрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о том, Алгоритм разработки матрицы организационных проекций Пример Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков. 1. Продукты1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков1.2 Продажа сопутствующих 2. Базовые функции2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4 Изучение 2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2 Сбытовая 3. Административные функции3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах3.2 Экономика и 3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах3.5 Персонал 3.5.1 Подбор 4. Структурные подразделения (орг. звенья)4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3 Отдел 4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей4.3 Администрация 4.3.1 Секретариат 4.3.2 5. Матрица орг. проекций Конец
Слайды презентации

Слайд 2 Организация как функция управления

Организация как функция управления

Слайд 3 Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования

Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и

структуры компании и обеспечения необходимыми ресурсами для достижения ее

целей.

Слайд 4 Организационная система управления
ОСУ – упорядоченная совокупность

Организационная система управления ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации

отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации

Слайд 5 Этапы формирования структуры организации:

Деление организации по горизонтали и

Этапы формирования структуры организации:Деление организации по горизонтали и вертикалиУстановление соотношения полномочий

вертикали
Установление соотношения полномочий различных должностей
3) Определение должностных обязанностей как

совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным людям

Слайд 6 Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задач

Полномочия

Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задачПолномочия – право использовать

– право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее

сотрудников на выполнение поставленных задач

Слайд 7

Слайд 8 Виды организационных структур
1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение

Виды организационных структур1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения

организации на подразделения в соответствии с уникальными для них

задачами и обязанностями

Производство
Маркетинг
Финансы


Слайд 9

Слайд 10 Виды организационных структур
2. Дивизиональная структура – деление организации

Виды организационных структур2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит

на подразделения происходит по видам товаров или услуг, группам

покупателей или географическим регионам



Проктер энд Гэмбл
Дженерал Моторс

Слайд 11 Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы

Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы

Слайд 12 Организационная структура, ориентированная на продукты

Организационная структура, ориентированная на продукты

Слайд 13 Организационная структура, ориентированная на потребителя

Организационная структура, ориентированная на потребителя

Слайд 14 Виды организационных структур
3. Проектная структура – временная структура,

Виды организационных структур3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения

создаваемая для решения конкретной задачи


- Старстрой - управление

строительством Каспийского трубопровода
- Десам - управление строительством Онкологического центра в Самаре

Слайд 15 Виды организационных структур

4. Матричная структура – организация управления

Виды организационных структур4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется

по функциям осуществляется начальниками отделов, тогда как организация выполнения

проектов осуществляется руководителями проектов.

Структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны - руководителю проекта


Слайд 16

Слайд 17 Виды организационных структур

5. Организация конгломератного типа – использование

Виды организационных структур5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях

различных структур в разных отделах компаниях



Слайд 18 Матрица организационных проекций
Матрица организационных проекций в компактной форме

Матрица организационных проекцийМатрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о

фиксирует информацию о том, кто и что делает в

компании


Слайд 19 Алгоритм разработки матрицы организационных проекций

Алгоритм разработки матрицы организационных проекций

Слайд 20 Пример
Пример разработки матрицы организационных проекций для

Пример Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков.

компании, занимающейся продажей напитков.

Слайд 21 1. Продукты
1.1 Продажа напитков
1.1.1 Продажа безалкогольных напитков
1.1.2 Продажа

1. Продукты1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков1.2 Продажа

слабоалкогольных напитков
1.2 Продажа сопутствующих продуктов
1.2.1 Продажа печенья
1.2.2 Продажа закусок

к пиву

Слайд 22 2. Базовые функции
2.1 Закупки
2.1.1 Заказ товаров
2.1.2 Заключение контрактов
2.1.3

2. Базовые функции2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4

Формирование товарных запасов
2.1.4 Изучение динамики продаж
2.2 Сбыт
2.2.1 Заключение договоров

реализации
2.2.2 Реализация продукции
2.2.3 Поиск новых клиентов
2.2.4 Анализ спроса

Слайд 23 2.3 Хранение
2.3.1 Обеспечение работы склада
2.3.2 Обеспечение безопасности склада
2.4

2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2

Логистика
2.4.1 Закупочная логистика
2.4.2 Сбытовая логистика
2.5 Техническое обеспечение
2.5.1 Обеспечение оргтехникой
2.5.2

Специализированное ПО
2.5.3 Хозяйственное обслуживание
2.5.4 Коммунальное обслуживание

Слайд 24 3. Административные функции
3.1 Учет
3.1.1 Бухгалтерский учет
3.1.2 Формирование отчетов

3. Административные функции3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах3.2 Экономика

о продажах
3.2 Экономика и финансы
3.2.1 Ведение бюджета
3.2.2 Банковские операции
3.2.3

Экономический анализ
3.3 Организация
3.3.1 Разработка ОСУ
3.3.2 Анализ ОСУ
3.3.3 Документационное обеспечение орг. структуры

Слайд 25 3.4. Планирование
3.4.1 Стратегическое планирование
3.4.2 Разработка бизнес-планов
3.4.3 Планирование потребности

3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах3.5 Персонал 3.5.1

в ресурсах
3.5 Персонал
3.5.1 Подбор и отбор персонала
3.5.2 Обучение персонала
3.5.3

Ведение кадровой документации
3.5.4 Мотивация персонала
3.6 Маркетинг
3.6.1 Маркетинговые исследования
3.6.2 Определение целевых сегментов
3.6.3 Товарная политика
3.6.4 Ценовая политика
3.6.5 Система распространения
3.6.6 Реклама и PR

Слайд 26 4. Структурные подразделения (орг. звенья)
4.1 Коммерческий департамент
4.1.1 Отдел

4. Структурные подразделения (орг. звенья)4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3

закупок
4.1.2 Транспортный отдел
4.1.3 Отдел маркетинга
4.1.4 Отдел сбыта
4.1.5 Склад
4.1.6 Планово-экономический

отдел

Слайд 27 4.2 Финансовый департамент
4.2.1 Главный бухгалтер
4.2.2 Бухгалтерия
4.2.3 Финансовый аналитик
4.2.4

4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей4.3 Администрация 4.3.1

Отдел платежей
4.3 Администрация
4.3.1 Секретариат
4.3.2 ИТ-отдел
4.3.3 АХЧ
4.3.4 Юридический отдел
4.3.5 Служба

безопасности

Слайд 28 5. Матрица орг. проекций

5. Матрица орг. проекций
  • Имя файла: organizatsiya-kak-funktsiya-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 156
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Гражданско-правовые отношения
Следующая - Декада русского языка

Похожие презентации

Тайм - менеджмент Тайм - менеджмент 129
Процессы управления проектом Процессы управления проектом 129
Исследование корпоративной культуры Исследование корпоративной культуры 122
Инструменты стратегического анализа Инструменты стратегического анализа 124
Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность 128
Реализация кадровой политики организации Реализация кадровой политики организации 126
Критерии оценки мотивационного эссе Критерии оценки мотивационного эссе 173
Логистический потенциал предприятия Логистический потенциал предприятия 129
Товаросопроводительные документы Товаросопроводительные документы 141
Управление бизнесом Управление бизнесом 128
Модель силового поля Курта Левина Модель силового поля Курта Левина 172
Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) 131
Система обучения в ОЦП ЗАО ЭР - Телеком Холдинг Система обучения в ОЦП ЗАО ЭР - Телеком Холдинг 128
Особенности управления инновационной деятельностью в условиях нового нормативно-правового регулирования Особенности управления инновационной деятельностью в условиях нового нормативно-правового регулирования 124
Определения услуги Определения услуги 141
Социально - психологические основы рекламы Социально - психологические основы рекламы 122
Деловой ужин - нюансы Деловой ужин - нюансы 128
Клуб молодого предпринимателя Клуб молодого предпринимателя 109
Функции и процесс управления Функции и процесс управления 124
Підготовка бізнес поїздок керівника Підготовка бізнес поїздок керівника 110
Методологическая основа теории организации и системный подход Методологическая основа теории организации и системный подход 137
Программа развития молодежного предпринимательства и вовлечения молодежи в бизнес-процессы Программа развития молодежного предпринимательства и вовлечения молодежи в бизнес-процессы 139
Етичні аспекти управління організаційною поведінкою Етичні аспекти управління організаційною поведінкою 102
Бизес жоспарлау Бизес жоспарлау 184
Бизнес Жоспар Бизнес Жоспар 166
Этапы развития менеджмента Этапы развития менеджмента 177
Понятие и сущность организации Понятие и сущность организации 141
Устав проекта Устав проекта 157
Тайм-менеджмент: самоистязание или самоорганизация? Тайм-менеджмент: самоистязание или самоорганизация? 132
Анализ внутренней и внешний среды предприятия ООО Надежда Анализ внутренней и внешний среды предприятия ООО Надежда 119