Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организация как функция управления

Содержание

Организация как функция управления
МенеджментПреподаватель: Ю.С. ШкуркоНижегородский филиал МЭСИ Организация как функция управления Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения Организационная система управления ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации Этапы формирования структуры организации:Деление организации по горизонтали и вертикалиУстановление соотношения полномочий различных Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задачПолномочия – право использовать ресурсы Виды организационных структур1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения в Виды организационных структур2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит по Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы Организационная структура, ориентированная на продукты Организационная структура, ориентированная на потребителя Виды организационных структур3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной Виды организационных структур4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется начальниками Виды организационных структур5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях Матрица организационных проекцийМатрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о том, Алгоритм разработки матрицы организационных проекций Пример Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков. 1. Продукты1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков1.2 Продажа сопутствующих 2. Базовые функции2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4 Изучение 2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2 Сбытовая 3. Административные функции3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах3.2 Экономика и 3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах3.5 Персонал 3.5.1 Подбор 4. Структурные подразделения (орг. звенья)4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3 Отдел 4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей4.3 Администрация 4.3.1 Секретариат 4.3.2 5. Матрица орг. проекций Конец
Слайды презентации

Слайд 2 Организация как функция управления

Организация как функция управления

Слайд 3 Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования

Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и

структуры компании и обеспечения необходимыми ресурсами для достижения ее

целей.

Слайд 4 Организационная система управления
ОСУ – упорядоченная совокупность

Организационная система управления ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации

отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации

Слайд 5 Этапы формирования структуры организации:

Деление организации по горизонтали и

Этапы формирования структуры организации:Деление организации по горизонтали и вертикалиУстановление соотношения полномочий

вертикали
Установление соотношения полномочий различных должностей
3) Определение должностных обязанностей как

совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным людям

Слайд 6 Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задач

Полномочия

Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задачПолномочия – право использовать

– право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее

сотрудников на выполнение поставленных задач

Слайд 7

Слайд 8 Виды организационных структур
1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение

Виды организационных структур1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения

организации на подразделения в соответствии с уникальными для них

задачами и обязанностями

Производство
Маркетинг
Финансы


Слайд 9

Слайд 10 Виды организационных структур
2. Дивизиональная структура – деление организации

Виды организационных структур2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит

на подразделения происходит по видам товаров или услуг, группам

покупателей или географическим регионам



Проктер энд Гэмбл
Дженерал Моторс

Слайд 11 Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы

Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы

Слайд 12 Организационная структура, ориентированная на продукты

Организационная структура, ориентированная на продукты

Слайд 13 Организационная структура, ориентированная на потребителя

Организационная структура, ориентированная на потребителя

Слайд 14 Виды организационных структур
3. Проектная структура – временная структура,

Виды организационных структур3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения

создаваемая для решения конкретной задачи


- Старстрой - управление

строительством Каспийского трубопровода
- Десам - управление строительством Онкологического центра в Самаре

Слайд 15 Виды организационных структур

4. Матричная структура – организация управления

Виды организационных структур4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется

по функциям осуществляется начальниками отделов, тогда как организация выполнения

проектов осуществляется руководителями проектов.

Структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны - руководителю проекта


Слайд 16

Слайд 17 Виды организационных структур

5. Организация конгломератного типа – использование

Виды организационных структур5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях

различных структур в разных отделах компаниях



Слайд 18 Матрица организационных проекций
Матрица организационных проекций в компактной форме

Матрица организационных проекцийМатрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о

фиксирует информацию о том, кто и что делает в

компании


Слайд 19 Алгоритм разработки матрицы организационных проекций

Алгоритм разработки матрицы организационных проекций

Слайд 20 Пример
Пример разработки матрицы организационных проекций для

Пример Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков.

компании, занимающейся продажей напитков.

Слайд 21 1. Продукты
1.1 Продажа напитков
1.1.1 Продажа безалкогольных напитков
1.1.2 Продажа

1. Продукты1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков1.2 Продажа

слабоалкогольных напитков
1.2 Продажа сопутствующих продуктов
1.2.1 Продажа печенья
1.2.2 Продажа закусок

к пиву

Слайд 22 2. Базовые функции
2.1 Закупки
2.1.1 Заказ товаров
2.1.2 Заключение контрактов
2.1.3

2. Базовые функции2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4

Формирование товарных запасов
2.1.4 Изучение динамики продаж
2.2 Сбыт
2.2.1 Заключение договоров

реализации
2.2.2 Реализация продукции
2.2.3 Поиск новых клиентов
2.2.4 Анализ спроса

Слайд 23 2.3 Хранение
2.3.1 Обеспечение работы склада
2.3.2 Обеспечение безопасности склада
2.4

2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2

Логистика
2.4.1 Закупочная логистика
2.4.2 Сбытовая логистика
2.5 Техническое обеспечение
2.5.1 Обеспечение оргтехникой
2.5.2

Специализированное ПО
2.5.3 Хозяйственное обслуживание
2.5.4 Коммунальное обслуживание

Слайд 24 3. Административные функции
3.1 Учет
3.1.1 Бухгалтерский учет
3.1.2 Формирование отчетов

3. Административные функции3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах3.2 Экономика

о продажах
3.2 Экономика и финансы
3.2.1 Ведение бюджета
3.2.2 Банковские операции
3.2.3

Экономический анализ
3.3 Организация
3.3.1 Разработка ОСУ
3.3.2 Анализ ОСУ
3.3.3 Документационное обеспечение орг. структуры

Слайд 25 3.4. Планирование
3.4.1 Стратегическое планирование
3.4.2 Разработка бизнес-планов
3.4.3 Планирование потребности

3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах3.5 Персонал 3.5.1

в ресурсах
3.5 Персонал
3.5.1 Подбор и отбор персонала
3.5.2 Обучение персонала
3.5.3

Ведение кадровой документации
3.5.4 Мотивация персонала
3.6 Маркетинг
3.6.1 Маркетинговые исследования
3.6.2 Определение целевых сегментов
3.6.3 Товарная политика
3.6.4 Ценовая политика
3.6.5 Система распространения
3.6.6 Реклама и PR

Слайд 26 4. Структурные подразделения (орг. звенья)
4.1 Коммерческий департамент
4.1.1 Отдел

4. Структурные подразделения (орг. звенья)4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3

закупок
4.1.2 Транспортный отдел
4.1.3 Отдел маркетинга
4.1.4 Отдел сбыта
4.1.5 Склад
4.1.6 Планово-экономический

отдел

Слайд 27 4.2 Финансовый департамент
4.2.1 Главный бухгалтер
4.2.2 Бухгалтерия
4.2.3 Финансовый аналитик
4.2.4

4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей4.3 Администрация 4.3.1

Отдел платежей
4.3 Администрация
4.3.1 Секретариат
4.3.2 ИТ-отдел
4.3.3 АХЧ
4.3.4 Юридический отдел
4.3.5 Служба

безопасности

Слайд 28 5. Матрица орг. проекций

5. Матрица орг. проекций
  • Имя файла: organizatsiya-kak-funktsiya-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 163
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Гражданско-правовые отношения
Следующая - Декада русского языка

Похожие презентации

Предоставление контактных данных заинтересованных посетителей сайта с целью увеличения продажи Предоставление контактных данных заинтересованных посетителей сайта с целью увеличения продажи 137
Социология управления: Установочная лекция Социология управления: Установочная лекция 127
Структура проблемного поля Структура проблемного поля 147
Статистика использования рабочего времени Статистика использования рабочего времени 168
Реинжиниринг, как метод управления изменениями. (Лекция 4) Реинжиниринг, как метод управления изменениями. (Лекция 4) 123
Сбытовая политика Сбытовая политика 126
Культура делового общения Культура делового общения 162
Особистість підлеглого, як обєкт управлінської дії. (Тема 1) Особистість підлеглого, як обєкт управлінської дії. (Тема 1) 119
Бизнес-стратегии ведущих компаний мира Бизнес-стратегии ведущих компаний мира 121
Понятие, сущность и содержание эффективности менеджмента Понятие, сущность и содержание эффективности менеджмента 155
Искусство стратегического мышления Искусство стратегического мышления 121
Рабочее место секретаря Рабочее место секретаря 180
Рекламная кампания Рекламная кампания 104
Методика mystery shopping Методика mystery shopping 126
Организационная культура управления стратегическими изменениями Организационная культура управления стратегическими изменениями 117
Процесс привлечения персонала Процесс привлечения персонала 159
Бизнес - план: Кафе Бизнес - план: Кафе 132
Стратегическое планирование Стратегическое планирование 113
Реклама - двигатель торговли Реклама - двигатель торговли 124
Производственная практика по курсу Производственная практика по курсу 127
Статус работы на июль 2018 года служб по управлению персоналом, внутренним коммуникациям ГУП ЧНГ Статус работы на июль 2018 года служб по управлению персоналом, внутренним коммуникациям ГУП ЧНГ 120
Тема 9. Эффективность транспортного обеспечения логистических систем Тема 9. Эффективность транспортного обеспечения логистических систем 139
Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. (Тема 7) Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. (Тема 7) 115
Искусство управления коммуникациями в кризисной ситуации Искусство управления коммуникациями в кризисной ситуации 186
Азбука делового человека Азбука делового человека 127
Внедрение элементов системы ХАССП на ОАО САН ИнБев Внедрение элементов системы ХАССП на ОАО САН ИнБев 111
Матричные структуры управления международным проектом Матричные структуры управления международным проектом 131
Управление качеством подготовки персонала в рамках разработки методики компетентностного развития кадров ОАО НК Роснефть Управление качеством подготовки персонала в рамках разработки методики компетентностного развития кадров ОАО НК Роснефть 153
Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском 135
Игровые структуры Игровые структуры 126