Презентация на тему Планирование и развитие карьерного роста государственных и муниципальных служащих

десятилетия в России происходят коренные преобразования во всех сферах

жизни, продолжается поиск оптимальной модели развития общества и государства. В период административной реформы, реформирования местного самоуправления в России неизбежно усиливается внимание к такому важнейшему социальному институту, как муниципальная служба. Муниципальная служба в современной России находится на стадии становления, поиска и апробирования новых форм и методов ее организации. Функционирование муниципальной службы напрямую зависит от ее кадровой составляющей – муниципальных служащих. 

организации планирования стратегии карьеры может основываться на следующих принципах:
ориентация

на цели и задачи органов местного самоуправления;
системность и последовательность;
комплексность – учет всей совокупности факторов, влияющих на состояние кадров в органах местного самоуправления;
уровень профессионализма и компетентности, предусматривающих наличие у муниципальных служащих необходимых умений и навыков;
объективность оценки результатов труда, уровня компетентности, деловых и личных качеств, являющихся главным основанием для продвижения по службе;
непрерывность и преемственность подготовки и повышения квалификации муниципальных служащих.

планирования стратегии карьерного роста
муниципальных служащих включает в себя:
оценку карьерного

потенциала муниципального служащего;
формирование стратегии карьерного роста муниципального служащего;
утверждение и реализация стратегии карьерного роста муниципального служащего.

служащего осуществляется в ходе аттестации, участия в конкурсе на

замещение вакантной должности муниципальной службы или в конкурсе на включение в кадровый резерв, а также в иных случаях, определяемых органом местного самоуправления.

карьерного роста осуществляется в течение трех месяцев с момента

назначения гражданина на должность муниципальной службы, либо в иные сроки, определенные в органе местного самоуправления.
2)Стратегия карьерного роста разрабатывается непосредственным руководителем совместно с муниципальным служащим.
3) При разработке стратегии карьерного роста муниципальным служащим должны быть самостоятельно определены профессиональные интересы и цели, а также методы их реализации, то есть должность, которую он хотел бы занять .
4) Кадровая служба осуществляет консультирование муниципальных служащих и их непосредственных руководителей по вопросам планирования стратегии карьерного роста, а также обеспечивает организационное и методическое сопровождение ее подготовки и утверждения.

зависит от самого муниципального служащего.
При консультировании кадровые службы (специалисты

по кадровой работе) информируют муниципальных служащих о возможном наборе средств, обеспечивающих успешную реализацию стратегии карьерного роста:
успешное выполнение должностных обязанностей;
умение не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навыки, знания;
эффективное взаимодействие с непосредственным руководителем в рамках должностных обязанностей, так как именно он оценивает работу муниципального служащего в замещаемой должности и его потенциал, принимает решение о продвижении и располагает ресурсами, необходимыми для развития муниципального служащего;
реализация мероприятий по профессиональному развитию муниципального служащего, необходимых для достижения целевой (планируемой) должности муниципальной службы.

служащего  
1)Утвержденная стратегия карьерного роста муниципального служащего хранится в

кадровой службе органа местного самоуправления и (второй экземпляр) у самого муниципального служащего.
2)Стратегия карьерного роста приобщается к личному делу муниципального служащего. Отдельно ведется реестр утвержденных стратегий карьерного роста.
3)Кадровая служба органа местного самоуправления осуществляет мониторинг реализации стратегии карьерного роста муниципального служащего и формирует предложения по ее корректировке.