Презентация на тему Эффективность УР и ее составляющие

управленческой деятельности в РФ -
в затягивании сроков осуществления и

принимать окончательные решения
Распорядительство – в организации и контроле его

процедур:
Разработка плана реализации решения;
Управление реализацией;
Контроль выполнения решений;
Оценка результатов реализации.

объема ресурсов
Определение числа исполнителей
Распределение работ, ресурсов и исполнителей по

распорядительство в ходе выполнения решений;
Оказание помощи исполнителям в случае

решений.
Контроль за соблюдением сроков реализации
Контроль за состоянием проблемной ситуации.
Выявление

срока эффективного действия решения.
Определение необходимости в корректировке действующего или

принятого решения и его исполнения (или неисполнения) –важный фактор

исполнению определенных требований, норм и правил.
Такие требования и

(законом) –юридическая и административная ответственности;
руководством определенной организации –корпоративная ответственность;
гражданским

физических лиц, возникает в случае совершения преступления и заключается

случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в

вреда;
причинно-следственная связь между противоправным действием (бездействием) и вредом;
доказанная вина

в случае совершения физическими и юридическими лицами административных правонарушений

типовых должностных инструкциях или уставе компании. Она возникает из-за

и др.) и касается организационных аспектов деятельности руководителя.
Она

норм, представляющих систему общих ценностей и правил этики, соблюдение

утвержденной государственной программы, деятельность субъекта государственной власти и управления,

может быть развита за счет воспитания и учета моральных

проблем экологии сформировался к 1900 г. подписанием в Лондоне

(СУР). Разработана ООН в 1992 г. и направлена на

продолжительность жизни человека,
состояние его здоровья,
отклонение состояния окружающей

обоснования УР заключается в оценке альтернативных вариантов решения и

развивающих организацию, имеют несомненный приоритет при принятии управленческих решений.

параметры, как правило, выступают лишь в качестве ограничений, экономические

а затем идет сравнение по заданному критерию.
Экономическое обоснование управленческих

спроса на продукцию и объема производства при неизменном уровне

разными причинами:
— плохим состоянием оборудования, его частыми поломками, большими простоями,

учитывать потребность в выпуске продукции (Qb), мощность выпускного оборудования

Возможны также промежуточные ситуации, когда мощности выпускного оборудования соответствуют

недефицитных материальных ресурсов, определяется следующим образом:

=


Где

бы по одной номенклатурной позиции) могут выступать другие ресурсы:

об изменении структуры выпуска.
Однако в условиях дефицита ресурсов

комплектующих равен приросту прибыли от:
увеличения объема выпускаемой продукции,

реализации альтернативных вариантов УР является приведение их в сопоставимый

При этом рекомендуется учитывать следующие факторы приведения в сопоставимый вид альтернативных вариантов управленческих решений:
фактор времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций);
фактор качества объекта;
фактор масштаба (объема) производства;
уровень освоенности объекта;
метод получения информации для принятия управленческого решения;
условия применения (эксплуатации объекта);
фактор инфляции;
фактор риска и неопределенности.

,
где Уп — приведенное к новым масштабам производства значение

Например, один из вариантов решения ведет к улучшению экологической

вариантов управленческого решения, включают параметры:
режим работы объекта,
тип производства,
особенности выпускаемой

замене материалов и увеличении объема выпуска.
Характеристика ситуации.
На машиностроительном

А и Б. Для этого рассчитываем потреб­ность в ресурсах

и возможностями приобретения (Qc) показывает, что дефи­цитным ресурсом является

= 14,850 х 300 + 24,880 х 200 =

>Qфпл 34,5 т > 30 т), и вариант не

по изделиям А и Б:
ΔВ1А =

0.060 х 301 + 0,045 х 201 = 27,105

(формула 5 приложения 2) составит:
ΔП 1а = (400 000

(формула 1 приложения 2) составит:
ΔП 3 с1а=[(15,00 -14,85) х

880 = 1 873 136 руб.;
Э1б = 1

А и изделию Б:
ΔВ2а =

2а—2 изделия А; 26—1 изделие Б (табл.) Выпуск изделий

чем в варианте 1, а максимальный выпуск по изделиям

ΔП 3 с1а = [(15,00 - 14,865) х 302

960 + 106 955,2 = 1 783 915,2 руб.;

качественным, если не будет обладать приемлемым уровнем реализуемости.
Приемлемый

в виде формулы
0э=ПэхКр
где Оэ, — ожидаемый экономический эффект

(4):
квалификации ведущих исполнителей, их деловым и личностным качествам

в ОАО «Швейная фабрика «Айвенго»
Определим степень важности факторов реализуемости

зависимости от каждого из перечисленных факторов.
Квалификация ведущих исполнителей,

(Ф1)
Необходимо определить основные параметры профессиональных и личностных характеристик руководителей,

прочные и системные знания в своей области;
4 — у

качество всегда, независимо от производственных и личных обстоятельств;
4 —

(Ф1)
Выводы:
Результаты оценки профессиональных и личностных качеств ведущих сотрудников

и финансовыми, трудовыми ресурсами, необходимыми для реализации системы целевых

> Мв. Это неравенство свидетельствует о дефиците выпускного оборудования

оборотных средствах

движения средств в течение года возможности предприятия ограничены суммой

обеспечения реализуемости целевых показателей производится сравнение фактической численности работников

внешней среды на реализацию целевых показателей можно использовать таблицу

-3 до +3, где +3 — положительна реакция (максимально

интересов заинтересованных групп (акторов), хотя не учитывается сила их

сопротивления (содействия) внешней среды предоставляет метод анализа иерархий. Этот

показателей включает шесть уровней:
фокус,
первичные факторы,
акторы (заинтересованные

достижению целевых показателей фирмы «Айвенго», используя модифицированный метод анализа

целей и целевых показателей подсистемы «Производство» фирмы «Айвенго»

целей и целевых показателей
Для установления относительной важности элементов иерархии

акторов сравнивается относительно степени воздействия на факторы.
Степень влияния акторов

влияние на первые три фактора оказывают административные органы, а

на реализуемость целевой подсистемы «Производство».
Для определения степени сопротивления

на реализуемость целевой подсистемы «Производство».
Вывод:
Наибольшее сопротивление при реализации

целей и степени влияния на реализацию целевой подсистемы «Производство».
Зная

целей и степени влияния на реализацию целевой подсистемы «Производство».
Общая

подсистемы

где: +3 — положительная реакция (максимально способствует); -3 —

о том, что факторы внешней среды в значительной мере

была определена степень сопротивления внешней среды реализации целей и

внешней среды реализуемости целей и целевых показателей ОАО «Швейная

мотивов реализации целевых показателей.
Затем определяется значимость и вероятность

возложена ответственность за достижение целевых показателей, а именно главного

Для определения уровня мотивации следует рассчитать ее и в относительном выражении, т.е. соотнести абсолютные значения силы мотивации с нормативными. Так как абсолютное значение силы мотивации может быть положительным и отрицательным, определяются нормативы максимальной и минимальной силы мотивации, которые также могут различаться в зависимости от склонности сотрудников к риску.

и средней склонностью к риску:
- норматив максимальной силы

(впрочем, как и большинство остальных работников предприятия) не имеют

из приложения 3 будет равна:
главный инженер: 3,52 - 1,72

главного инженера:
- для коммерческого директора:
- для начальника отдела кадров:
-для

Таким образом, относительная сила мотивации будет равна:
- для главного инженера:
- для коммерческого директора:
- для начальника отдела кадров:
-для финансового директора:

показателей оказалось на уровне ниже среднего.
Апробированный способ измерения силы

достаточно высокой степени реализуемости поставленных целевых показателей. Этому способствует

управляемого объекта, а они, в свою очередь, по степени

появлению оценок эффективности, основанных на использовании преимущественно косвенных характеристик.

достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности

или основных направлений НИОКР) требует не одно-, а многокритериальной

эффектов, значение которых неравноценно. Поэтому главными условиями практической применимости

основе сложившихся в данной сфере деятельности традиций, на основе

несомненно, связан с положительным экономическим эффектом от УР. Из

экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации двух УР

Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции и затраты на ее производство. Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:
Ээ=[Кх (П2/32 – П1/31)] х 100%,
где К — коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности, приходящейся на УР (обычно К = 0,4-0,5);
П1 — прибыль от реализации продукции при первом варианте УР;
П2 — прибыль от реализации продукции при втором варианте УР;
31 — затраты на производство продукции при первом варианте УР;
32 — затраты на производство продукции при втором варианте УР.

в целом и выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной)

эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов