Презентация на тему Менеджмент и маркетинг

предприятия и его подразделений

(компания, фирма)
Средний менеджмент (отделы, филиалы)
Низший менеджмент (небольшие группы сотрудников)

и экономики, методов активизации трудовой деятельности, технологии и организации

производства, интеллектом, способностью быть лидером, высокой нравственностью, сознанием социальной значимости и ответственности выполняемой им работы, физическим здоровьем.
Менеджер должен уметь: ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно решать усложняющиеся задачи, управлять собой и своим временем, влиять на окружающих, слушать и ценить мнения других, замечать перемены в настроении каждого члена коллектива, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подчиненных.
Менеджер должен быть: инициативным, самостоятельным, целеустремленным, находчивым, общительным, уверенным в себе, самокритичным, неравнодушным, справедливым, реалистом.

мотивация;
контроль.
Организация - это процесс создания структуры

предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.
1) ответить на вопросы, из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинен, каким образом взаимодействуют между собой подразделения,
2) определить место и время производства продукции или услуг и маршруты их движения на предприятии.

пять типов организационных структур предприятия:

осуществляться процессы производства и реализации товаров и услуг.
перспективное

стратегическое (долгосрочное) – 10-15 лет;
рамочное (средне­срочное) 3-5 лет;
Текущее;
оперативное (календарное) планирование.

Бюджетирование - систему бюджетов предприятия и его внутренних подразделений, контроля их исполнения, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин этих отклонений.
Бизнес-план - комплексное обоснование новой инвестиционной, коммерческой, научно-технической или иной программы или проекта - создания нового предприятия, освоения новой продукции, техники или технологии строительства и реконструкции производственных и непроизводственных объектов.

время.
Интересная работа.
Свобода.
Перспектива.

Дуглас Макгрегор модели «Х»

и «У»

и промышленник
Г. Форд
Сильная власть менеджера.
Жесткие указания подчиненным.
Неукоснительное исполнение

приказов
без проявления инициативы!!!

Теория «Х»

Бюрократический;
Харизматический;
Патриархальный.

экономической
заинтересованности
в результатах своего труда
Экономическая
модель
Каждый работник – часть

компании. Поощряется инициатива, трудолюбие, творческий инновационный подход. Экономические и моральные методы стимулирования.

Творческая модель

текущий,
заключительный.

МАРКЕТИНГ - деятельность, направленная на формирование и удовлетворение

рыночного спроса.
«маркетинг» от англ. «market» (рынок)
основные функции:
изучает и стимулирует спрос;
ориентирует производство на удовлетворение существующего и потенциального спроса.
«Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится».

с одинаковыми предпочтениями в приобретении товара.
Сегментация рынка –

разделение покупателей на группы, у каждой из которых существует или может появиться потребность в определенных товарах.

социально-экономический критерий
демографические признаки
географические признаки
Псuxографические признаки
Поведенческие признаки

Анализ конкурентов
Анализ тенденций

и увеличивать расходы на рекламу по отношению к «звездам»

и товарам из группы «вопросительных знаков»;
«держать» ­стабилизировать предложение «дойных коров»;
«снимать урожай», т. е. ускорить любой ценой продажу «бедных собак» части «дойных коров» и «вопросительных знаков»;
«бежать», т. е., сворачивать производство «бедных собак» и отдельных товаров из группы «вопросительных знаков».

продажи.
организация сбыта и транспортировки продукции.
выбор каналов сбыта.