внимание к неопределенности в проекте и способам ее устранения
или снижения.2.ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА. Стремление к расширению традиционных границ проекта и включению в зону ответственности менеджера проекта целого ряда пред -и пост -проектных работ.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Тенденции развития современного менеджмента проектов
Содержание
- 2. Основные темы и тенденции НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОЕКТЕ.
- 3. Основные темы и тенденции3.КРОСС-КУЛЬТУРНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ. Взаимодействие и
- 4. Основные темы и тенденции5.СМЕЖНЫЕ МЕТОДОЛОГИИ. Широкое использование
- 5. Основные темы и тенденции7. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС и УПРАВЛЕНИЕ
- 6. Использование смежных методологий1. BALANCED SCORECARD. Применение этой
- 7. Использование смежных методологий3. ORGANIZATION DEVELOPMENT. Применение этой
- 8. Скачать презентацию
- 9. Похожие презентации
Основные темы и тенденции НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОЕКТЕ. Повышенное внимание к неопределенности в проекте и способам ее устранения или снижения.2.ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА. Стремление к расширению традиционных границ проекта и включению в зону ответственности менеджера проекта целого ряда пред
Слайд 2
Основные темы и тенденции
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОЕКТЕ. Повышенное
2.ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА. Стремление к расширению традиционных границ проекта и включению в зону ответственности менеджера проекта целого ряда пред -и пост -проектных работ.
Слайд 3
Основные темы и тенденции
3.КРОСС-КУЛЬТУРНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ. Взаимодействие и наложение
американского, европейских, австралийского и азиатских подходов к управлению проектами.
4.МОДЕЛИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Взаимодействие и взаимопроникновение различных моделей управления проектами –процессной, системной, организационно - деятельностной.
Слайд 4
Основные темы и тенденции
5.СМЕЖНЫЕ МЕТОДОЛОГИИ. Широкое использование смежных
управленческих методологий и технологий в практике менеджеров проектов.
6.МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ.
Настойчивые попытки стандартизации проектной деятельности компаний в форме моделей зрелости.
Слайд 5
Основные темы и тенденции
7. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС и УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ.
Переход интереса к проектным офисам и управлению портфелями в
чисто практическую плоскость.
Слайд 6
Использование смежных методологий
1. BALANCED SCORECARD. Применение этой методологии
породило радикальную идею перехода от классического «Triple Constraint»к «Quadruple
Constraint» (On-time, On-budget, On-quality плюс On-strategy).2. KNOWLEDGE MANAGEMENT. Применение этой методологии направлено на инновации в части соблюдения «Triple Constraint»: как сделать быстрее, дешевле и лучше
Слайд 7
Использование смежных методологий
3. ORGANIZATION DEVELOPMENT. Применение этой методологии
