Презентация на тему Методологічні основи планування діяльності підприємства

управління підприємством
Планування – це процес визначення цілей організації та

найкращих шляхів їх досягнення.

Плани – це документи, де фіксується процес планування; установлюється система взаємозалежних завдань, спрямованих на досягнення єдиної мети організації; визначаються етапи, терміни і послідовність їхнього виконання

стосовно визначення напрямків і цілей використання ресурсів і розподілу

результатів діяльності.

Об’єктами планування на підприємстві є окремі сфери діяльності та його структурні підрозділи.

плани підприємства по окремих сферах виробничо-господарської діяльності та структурних

підрозділах повинні бути пов’язані між собою.

Принцип оптимальності. Плани повинні враховувати відносну обмеженість та взаємозамінність ресурсів, що потребує розробки альтернативних варіантів плану та вибору з них оптимального.

перевищувати ефект від використання його результатів.

Принцип ситуативності. Найефективнішим планом

у конкретній ситуації є план, який більш за все відповідає даній ситуації.

Принцип участі. Керівники всіх підрозділів підприємства повинні приймати участь у процесі планування.

безперервним.

Принцип зворотного зв’язку. Результати реалізації плану необхідно використовувати для

його корегування та при розробці плану на наступний період.

планування;
короткострокове планування.

За задачами, які вирішуються у процесі планування:
стратегічне планування;
поточне

планування;
оперативне планування.

зору:
ретроградне планування;
прогресивне планування;
циркуляційне планування.
План
підприємства
Плани
цехів
Плани
відділень

реактивне планування;
інактивне планування;
преактивне планування;
інтерактивне планування;

За горизонтом планування:
жорстке планування;
ковзане планування.

виробничі проблеми розглядаються без зв’язку. Це планування починається знизу.

Інактивне

планування орієнтується на існуюче положення та не передбачає ні повернення до минулого, ні шлях вперед. Використовується прогресивний спосіб узгодження планів по рівнях ієрархії системи управління підприємством.

Преактивне планування спрямоване на здійснення змін в різних сферах діяльності підприємства у відповідності з прогнозом майбутнього стану підприємства та об’єктів зовнішнього середовища. Використовується ретроградний спосіб узгодження планів по рівнях ієрархії.

Інтерактивне планування пов’язане з проектуванням бажаного стану підприємства і з винаходом шляхів переходу в цей стан. Це планування виходить з того, що майбутнє, в значний мірі, є продуктом дій учасників діяльності підприємства. Передбачається циркуляційний спосіб узгодження планів відділень, цехів та підприємств в цілому.

визначаються прямим розрахунком на основі встановлених норм і нормативів.

Пофакторний

метод пов’язує величину планового показника із величинами вихідних показників-факторів.

Метод екстраполяції передбачає визначення показників на основі їхньої динаміки, що склалася у минулому.

Експертні методи базуються на використанні професійних знань, досвіду, інтуїції та уявлення управлінського персоналу, або (та) спеціально залучених фахівців-консультантів.

праці
Інвестиції
Обсяги реалізації
Дивіденди
Оплата праці, соціальні заходи
ДОХОД
Прибуток
Цільові настанови стратегічного плану
Витрати виробництва
Амортизація
Матеріальні

витрати

План собі-вартості

Оплата праці

Чисельність

Маркетингова програма

Обсяги виробництва

Ринковий потенціал, Q2

Обсяги реалізації

Ціни