Презентация на тему Анализ в стратегическом управлении. (Лекция 6)

состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации,

© - Костенко О.В.

среда косвенного воздействия):

Создает общие условия среды нахождения организации.
Анализируется по

НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОКРУЖЕНИЕ
(микроуровень, среда прямого воздействия)

Составляющие среды, с которыми организация находится
в непосредственном взаимодействии;
Организация сама может оказывать на них влияние и
предотвращать угрозы.

© - Костенко О.В.

воздействия:
АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ
АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
АНАЛИЗ РЫНКА

© - Костенко О.В.

покупателя: месторасположение,
демографические характеристики; социально-психологичес-
кие характеристики; отношение к продукту
Насколько

Насколько можно расширить круг потенциальных покупателей

Что ожидает товар в будущем (в т.ч. жизненный цикл товара)

Оценить торговую силу покупателя:
Степень зависимости покупателя от продавца (или наоборот)
Объем закупок покупателя
Уровень информированности покупателя о товаре
Наличие замещающих продуктов
Стоимость для покупателя перехода к другому продавцу
Чувствительность покупателя к цене

На какой объем продаж может рассчитывать организация

© - Костенко О.В.

поставщика:

Уровень специализированности поставщика
Стоимость переключения поставщика на других клиентов
Концентрированность на

Качество товара, гарантии качества товара

Соблюдение графика поставок

Обязательность соблюдения условий поставок

Стоимость поставляемого товара

© - Костенко О.В.

конкурентов
Уровень себестоимости продукта конкурентов
Каналы распределения продукции конкурентов
Будущие стратегии ведения

Выявить сильные и слабые стороны конкурентов

Стратегия ценообразования конкурентов

© - Костенко О.В.

кадров нужной специальности и квалификации
Анализ политики профсоюзов, имеющих влияние

© - Костенко О.В.

внешней среды:
Средства массовой информации
Привлечение экспертов-аналитиков
Профессиональные конференции, выставки, семинары
Информация

Анализ опыта деятельности организации

Профессиональные издания: журналы, монографии

Обсуждение мнений сотрудников организации

© - Костенко О.В.

важных факторов внешней среды,
влияющих на организацию
Предвидение будущих угроз

Предвидение будущих возможностей
во внешней среде

Определение тенденций изменения
факторов внешней среды

© - Костенко О.В.

ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые стороны
Кадровый срез

Производственный срез

Маркетинговый срез

Финансовый срез

© - Костенко О.В.

и слабые стороны
Обеспеченность кадрами, характеристики персонала
Найм,

Взаимодействие менеджеров и рабочих

Оценка результатов труда и стимулирование

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации

Причины потерь специалистов

© - Костенко О.В.

и слабые стороны
Организационная структура компании
Структура управления

Распределение прав и ответственности

Иерархия подчинения Уровень централизации

Коммуникационные процессы

© - Костенко О.В.

и слабые стороны
Технологические процессы изготовления продукта
Снабжение и

Характеристика парка оборудования и его обслуживание

Научные исследования и разработки

Структура себестоимости и резервы экономии

Системы контроля Сезонность спроса

© - Костенко О.В.

и слабые стороны
Стратегия продукта

Стратегия продвижения продукта на рынок

Выбор рынков сбыта и каналы распределения (доля рынка)

Конкурентоспособность, ассортимент и качество товара

Рыночные исследования и разработки

Средства рекламы, ее эффективность

© - Костенко О.В.

и слабые стороны
Ликвидность организации
Финансовая устойчивость

Уровень прибыльности

Обеспеченность финансами

Инвестиционные возможности

© - Костенко О.В.

в организации ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые стороны

Как сотрудники коммуницируют друг с другом

Система карьеры в организации
(индивидуальные или групповые результаты работы)

Заповеди, нормы поведения, традиции, обряды

Как поддерживают и насколько серьезно относятся к этому

© - Костенко О.В.