Презентация на тему Методы построения проектных моделей компании

связанная как с постановкой целей и его задач (исходя

из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.
Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.
При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

–
Подходы, направления и цели, разрабатываемые руководством Компании для

достижения наилучших результатов в бизнесе

Функциональные стратегии -
Управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям

Операционные стратегии -
Инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение

отклонение Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} – контур оперативного управления;
Y0 – заданные значения

выхода объекта;
ζ(t) – возмущающие воздействия внешней среды;
U2(ζ(t))={U12 (ζ(t));U22 (ζ(t))} – управляющие воздействия, компенсирующие ζ(t) и формирующее {G(t)}, {q(t), Y0} – контур стратегического управления;
q(t) – параметры настройки оперативного контура управления;
G(t) – параметры настройки объекта управления

Объект управления

Оперативное управление

Стратегическое управление

ξ(t)

ζ(t)

Y(t)

X(t)

U1(ξ(t))

U12 (ζ(t)) {q(t),Y0}

U22(ζ(t)){G(t)}

Оперативное и стратегическое управление

Стратегический анализ
Концепция корпоративной стратегии
Стратегическая программа действий
Реализация стратегий

Стратегический контроллинг

Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления