Презентация на тему Методы преодоления сопротивлений изменениям

изменений.
3.2. Источники, причины и формы сопротивления преобразованиям.
3.3. Методы преодоления

сопротивлений, их преимущества и недостатки, условия реализации.

подготовки - создать у всего персонала дискомфорт, мотивацию для

изменений.
Основные ошибки этой фазы - начало преобразований без затрагивания эмоций.
Фаза реализации
Основные задачи фазы реализации - переход от процесса планирования изменений к активным действиям.
Основные ошибки этой фазы: 1) Потеря энергии изменений, угасание энтузиазма. На этапе реализации даже небольшие проблемы могут создать у людей ощущение краха, провала перемен. 2) Взгляд через «розовые очки» - ситуация, существующая в действительности, может в значительной степени отличаться в худшую сторону от того, что пишется в отчетах руководителю.
Фаза проверки на прочность
Основные задачи этой фазы - сделать перемены необратимыми, углубить и усилить их.
Основные ошибки этой фазы: 1) Празднование преждевременной победы («почивать на лаврах») - считать формальный переход к новой структуре действительно окончанием преобразований. 2) потери среди сотрудников, активно участвовавших в переменах, проявлявших лояльность к изменениям.
Достижение цели

СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ МОЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ И ПОЧЕМУ?
Критерии

оценки эссе
Знание пройденного материала, отражение его в эссе - 2 балла
Оригинальность, неповторимость, авторство, наличие примеров, собственные размышления – 2 балла
Наличие выводов – 1 балл
Итого максимум 5 баллов